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第1页目录第一章编制依据....................................................................................................................................................2第二章项目部环境目标........................................................................................................................................3第三章组织机构及职责..........................................................................................................................................5第四章资源、资金................................................................................................................................................7第五章环保要求及重要环境因素控制措施........................................................................................................8第一节节能降耗管理要求............................................................................................................................9第三节粉尘控制..........................................................................................................................................13第四节噪音、污水、废油等污染物控制..................................................................................................15第五节射线检验环境管理办法................................................................................................................17环境管理方案表.........................................................................................................................错误!未定义书签。功能区划分图.............................................................................................................................错误!未定义书签。第2页第一章编制依据一、有关的国家环境管理的法律法规（见适用法律、法规及其标准一览表）二、《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996idtISO14001：1996三、环境管理体系文件《管理手册》FCLP-01-03/01四、质量、职业安全卫生、环境管理体系文件《程序文件》五、质量、职业安全卫生、环境管理体系文件《作业文件》六、《施工组织总设计》（质量计划）第3页第二章项目部环境目标一、公司环境方针遵章守法节能减耗降低污染文明施工持续改进二、环境目标1、遵守国家环保法律法规及其他要求；2、最大限度节约能源；3、最大限度降低材料消耗；4、实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放；5、杜绝噪声Ⅱ级以上危害,噪声作业点合格率达到70%；6、杜绝粉尘、毒物Ⅱ级以上危害；生产作业场所粉尘浓度不超过10mg/m3，粉尘、毒物作业点合格率达到90%；7、生产及生活污水达标排放；8、施工现场夜间无光污染；9、放射性事故为零；10、与环境管理体系运行有关的关键岗位培训率100%；11、提高应急响应能力，发生应急事故，将环境污染降低到最低程度；12、接到相关方投诉或抱怨意见后，回应时间不超过一个工作日;13、向相关方宣传公司环境方针。第4页三、环境目标及指标完成计划序号环境目标计划完成时间1遵守国家环保法律法规及其他要求施工全过程控制2最大限度节约能源施工全过程控制3最大限度降低材料消耗施工全过程控制4实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放施工全过程控制5杜绝噪声Ⅱ级以上危害,噪声作业点合格率达到70%施工全过程控制6杜绝粉尘、毒物Ⅱ级以上危害；生产作业场所粉尘浓度不超过10mg/m3，粉尘、毒物作业点合格率达到90%施工全过程控制7生产及生活污水达标排放施工全过程控制8施工现场夜间无光污染施工全过程控制9放射性事故为零施工全过程控制10与环境管理体系运行有关的关键岗位培训率100%施工全过程控制11提高应急响应能力，发生应急事故，将环境污染降低到最低程度施工全过程控制12接到相关方投诉或抱怨意见后，回应时间不超过一个工作日施工全过程控制13向相关方宣传公司环境方针施工全过程控制说明：本环境管理方案所制定的目标要在黑河市利源达汽车销售有限公司福田欧曼汽车4S销售店工程中得以实现，施工过程要满足所制定的指标要求。第5页第三章组织机构及职责黑河富强钢结构建筑工程有限公司项目经理部环境控制小组组织机构组长：余国利（项目经理）副组长：王子红李豪杰于杰环境管理员：罗会勇组员：各部室及各施工工区负责人职责及工作内容：组长：负责确定本工程环境管理目标与指标；负责组织本工程环境因素识别与评价活动；负责监督本工程环境体系的法律法规及要求的执行；负责本工程环境不符合项的整改情况落实与最终验证；负责监督检查本单位环保措施的执行情况及体系运行情况；副组长：协助组长工作，承担环境体系要求的职责，参加小组会议环境管理员：负责本单位环境管理体系日常管理；负责本单位环境文件、记录的编辑、整理、报送；负责本单位范围内环境法律法规及要求的执行与更新；负责本单位环境不符合项的整改与资料整理、报送；负责督促本单位环境保护措施的执行；负责与地方环保部门及其他环境相关部门的沟通与联络；完成组长、副组长临时交办的工作。组员：负责本单位范围内环境管理体系的运行，参加小组会议。第6页黑河富强钢结构建筑工程有限公司项目部环境管理体系职能分配表序号123456789101112责任部门过程项目经理管理副经理生产副经理项目总工程师综合办公室管理部物资供应部工程技术部质量管理部安全管理部试验室施工工区4.2环境方针○○○○○○○○○○○○4.3规划4.3.1环境因素▲○○○○○○●○○○○4.3.2法律和其它要求○○○▲○○○●○○○○4.3.3目标和指标▲○○○○○○●○○○○4.3.4环境管理方案▲○○○○○○●○○○○4.4实施与运行4.4.1组织结构和职责▲○○○○○○○○○○○4.4.2培训意识和能力○▲○○○●○○○○○○4.4.3信息交流▲○○○○○○●○○○○4.4.4环境管理体系文件▲○○○○○○●○○○○4.4.5文件控制▲○○○●○○○○○○○4.4.6运行控制▲○○○○○○●○○○○4.4.7应急准备和响应▲○○○○○○●○○○○4.5检查和纠正4.5.1监测和测量▲○○○○○○●○○○○4.5.2不符合，纠正和预防措施▲○○○○○○●○○○○4.5.3记录▲○○○●○○○○○○○4.5.4环境管理体系审核○○○○○○○○○○○○4.5.6管理评审▲主管领导●归口部门○参与部门第7页第四章资源、资金确保环境体系运行正常，做到节能减耗；环境保护设备由项目部统一进行配备；环境保护措施需要投入的资金在各工程项目的施工措施费用中列支，暂定20万元。主要环境保护措施资金来源一览表序号项目数量资金来源1吹管用消音器1台项目部租用2锅炉酸洗后废液，中和所需氢氧化钙约20t项目部购买3夜间焊接作业遮光板用石棉瓦100块材料费用由项目部承担4夜间照明统一采用钠灯（节能等）30台材料费用由项目部承担5木工房简易棚5座材料费用由项目部承担6废旧电池回收箱配置2个项目部制作7焊条头回收箱5个项目部制作8施工现场清扫、撒水每天费用项目部承担9节水措施投入（混凝土养护剂）300kg材料费用由项目部承担10节水措施投入（塑料布）10000m2材料费用由项目部承担11沉淀池施工及回填2个责任工地承担12施工现场固体废弃物定期外运定期费用项目部承担13污染物检测测量设备公司统一配置14其它文明施工设施投入责任工地承担第8页第五章环保要求及重要环境因素控制措施为减少施工对周围环境造成影响，针对不同施工过程我们均制定了减少污染措施，并在施工过程中定期进行监视与测量，将施工过程中的环境影响降至最低，符合国家及当地的环保要求。1、认真贯彻、宣传并执行公司环境管理体系文件，在产品及服务的全过程中严格管理、持续改进。2、各部门全员参与，归口管理，并强化员工培训。3、单独编制xx项目经理部潜在重大环境影响应急预案。加强培训、演练，形成含有本地消防队、医院、技术监督局、环保局、公司有关部门、人员的通讯联络表，并获取相关资讯。4、化学物品的运输、贮存、发放等管理方面编制措施，并严格遵照执行。5、在保温、油漆等施工中加以细化粉尘管理措施。6、编制《锅炉清洗方案》，明确灰环境管理措施，并对排放物管理上与业主明确责任。如酸洗结束后，将酸用碱溶液中和，直至达到排放标准后再到指定排放地点排放。钝化液用漂白粉处理后，到指定地点排放。7、认真执行公司及项目经理部的文明施工管理制度，做到定期检查、总结、评比；加强对各种工业废弃物的管理。8、〈调试方案〉由调试单位编制，在系统调试（如单机试转、锅炉酸洗、系统吹扫等）过程中采取适当的手段来控制污水、废气、噪音的排放，减少对环境的影响。第9页第一节节能降耗管理要求职责1、工程管理部作为环境管理主管部门负责规划与检查。2、管理部、物资供应部负责职责范围内的材料控制管理工作。3、综合办公室制订本机构的年度纸张节约计划；非机密性办公用纸必须两面均使用过后方可按废纸处理；推行无纸化办公、文件无纸化管理和网络化传输。4、综合办公室设专人负责办公用车调度，实行派车审批制度，加强对办公用车使用的控制。材料节约要求1、严格执行公司内部经营管理办法、经营计划管理制度、成本核算及管理办法、物资管理制度、机械设备管理办法等经营管理规章制度。2、施工单位按图纸、定额准确计算施工用料量，工程部门审核备料。3、供应部门以经过管理部审定的施工预算中单独列示的材料量做为控制依据，限额发料。3、严格执行节余（赢余）奖励、超支（亏损）处罚的经营管理机制。4、在施工作业指导书明确最优的下料方法，减少边角料的产生。5、提高边角料再利用率。节电措施及要求1、本现场施工电源业主统一布置，施工变压器6台其中320KVA的一台，560KVA的2台，1000KVA的3台，变压器出口设置配电室，各施工用电点设置一级配电盘（共22台）；二级配电箱（盘）由项目部统一考虑。1）现场夜间照明统一规划，使用大型板块灯（钠灯），以满足现场施工需要；对于局部要加强照明才能满足施工的情况，接碘钨灯；2）设备尽量选用节能型，如电焊机不使用直流电焊机等。2、严格执行节电规定：1）杜绝使用大功率的用电设备如电炉子等采暖