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金盛德·世纪花城7#楼项目部安全管理目标为了在金盛德·世纪花城7#楼工程施工中，确实保证工程安全生产，有效地提高文明施工水平，减少不必要的损失，维护和提高公司形象，我项目部特制定以下安全生产管理目标：1、在工程施工过程中积极采取有效措施，及时清除各种安全隐患，杜绝重大伤亡事故的发生。2、工程在施工全过程中，加强安全教育，按时组织工人学习安全技术知识，提高全体人员的安全意识及自我防护能力，使本工程轻伤负伤频率严格控制在5‰以内。3、在主管部门组织的各种安全检查中，安全生产管理确保达到国家建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。4、文明施工管理确保达到国家建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。5、争创市级安全文明工地。6、机械设备完好率确保95％。7、特种作业人员持证上岗率确保100％。责任人：审批人：2008年9月28日安全责任目标分解公司2008年度安全管理总目标为认真贯彻执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，加快我公司建筑安全文明施工工作向标准化、科学化、规范化发展。杜绝重大伤亡事故，保证工人人身安全，实现我公司今年安全生产工作跨入全市乃至全省先进行列，特制定2008年度安全管理总目标。一、文明施工目标：1、坚持“以人为本”创建安全文明型、绿化、净化、硬化、亮化的施工现场。2、公司所有工程在上级安全检查中保证安全文明合格率100％。3、市级安全文明优良工地面积达到3万平方米；4、确保省级安全文明示范工地1个。5、争创省级安全文明优良工地2个，确保一项省级安全文明优良工地。措施：1、安全管理部负责对各项目部执行公司《施工现场文明卫生标准》的日常监督检查以及提供技术支持。2、项目部申报省级、市级安全文明工地者必须保证施工现场(自开工至竣工)始终保持“一型五化”的标准，安全管理部才给予组织申报3、文明施工目标由项目经理负总责。4、公司每月组织安全生产大检查。二、伤亡控制目标：1、杜绝重大伤亡事故。2、轻伤事故频率低于8‰措施：1、贯彻公司总经理是本公司安全生产第一责任人的原则，伤亡控制目标由本公司总经理负责监督指导。分管生产的副总经理负责检查公司各部门、各项目部落实执行情况。2、公司每月组织安全检查，对每个工程进行系统检查，仔细查找安全隐患，并及时检查项目部隐患整改落实情况，防止发生重大伤亡事故。3、公司搞好工人入厂三级安全教育、全员安全教育、各王种安全教育等以及项目管理技术人员的各种培训工作。4．分管生产副总经理每月定期检查公司各部门、各级人员执行安全生产责任制的情况。三、安全管理达标：1、所有项目部必须实行公司《施工现场文明卫生标准》及安全管理细则。2、实现工人全员安全教育率达100％。3、公司所有工程工人持证上岗率达100％4、公司所有工程新工人入厂教育率达100％。5、公司所有工程起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达100％。6、公司所有工程安全防护“三宝”利用率达100％。?、公司所有工程用电设施、漏电保护器安装率达100％。8、公司与项目部签定经济承包合同率达100％。措施：为达到目标，公司特做以下分工：第2、3、4条由公司人力资源部负责日常监督检查。第1、6、7条由公司安全管理部负责日常监督、检查及整改验收。第5条由公司设备动力部负责日常监督、检查及整改验收。第8条由公司经营部负责日常监督检查。四、奖罚措施：年终完成或超额完成与公司签定《安全生产、文明施工目标责任书》各项指标者，按公司管理制度有关条款给予奖励；没有完成指标者，按公司管理制度有关条款给予处罚。项目部目标：杜绝重大伤亡事故发生，使工程轻伤负伤频率严格控制在5‰之内。保证措施：1、组织机构：建立以项目经理赵胜国为首的现场班子，下设技术员姜卫国、安全员赵胜华为成员。2、项目经理安全保证措施：由项目经理赵胜国代表金盛德·世纪花城7#楼项目部与各班组之间签订《劳务分包合同》，以明确自己在安全生产中的权利、义务与责任。具体内容另详《劳务分包合同》，坚持班前会，由项目经理、各班组长或安全员总结前一天的安全生产情况，组织学习上岗前的安全交底，班后检查安全交底执行情况，不违章指挥。3、认真执行安全生产条例及有关安全技术劳动法规，严格遵守总公司制定的各项安全规章制度。4、对于工程公司提供的各项劳动保护用品，应充分、有效地加以利用，督促工人严格遵守安全生产制度，按要求配备各种劳动保护用品。5、安全员─赵胜华保证措施：①积极贯彻和宣传各项安全法规和条例，并监督检查执行情况。②制订安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。③协助领导组织安全活动制定安全制度。④对广大工人进行安全教育，作好特殊工种的培训、考核发证工作。⑤及时填报安全报表，协助有关部门搞好安全生产教育。⑥鉴定专控劳动保护用品，并监督其是否符合要求。⑦日常巡回安全检查，把检查出的问题记录在安全隐患薄上，并报告项目经理，组织采取改进措施，力求把隐患消灭在萌芽阶段。4、施工员─赵龙保证措施：①协助工地负责人对所管区域内的一切安全防护措施的质量进行检查，对整改指令书和隐患通知单中的整改内容要组织落实改进。②做好有针对性的书面安全交底，当进度与安全发生矛盾时，做到生产服从安全。③组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，并检查执行情况。班组目标：杜绝重大伤亡事故。使工程轻伤负伤频率控制在3‰之内。1、班组保证措施：⑴钢筋班组长─马俊国保证措施：①作业前对自己所处的作业环境和工作程序所使用工具设备、防护用具进行安全检查，随时消灭不安全隐患。②认真执行安全技术交底，拒绝违章指挥。③努力学习安全知识，提高安全生产技能，积极参加安全生产活动，提出改进意见。④严格执行操作规程，遵守劳动纪律，服从领导指挥，工作时思想集中，坚守岗位。⑵砼班组长─王井金保证措施：①认真执行安全技术交底。②坚持班前安全活动。③对自身所处的作业环境和工作程序，所使用工具设备、防护用具进行安全检查，随时消灭不安全隐患。④保持机械设备技术状况良好，日常操作中对机械设备经常进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐等工作。⑤建立、健全岗位责任制，并挂牌实行。⑶木工班组长─孙有朋保证措施：①定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条例”，“建筑工人安全技术操作规程”的文件。②认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。③认真执行安全技术交底。④班前对所使用的工具、防护用具及作业环境进行安全检查，立求把隐患消灭在萌芽阶段。（4）瓦工班组长─李秀玉保证措施①认真执行安全技术交底。②坚持班前安全活动。③对自身所处的作业环境和工作程序，所使用工具设备、防护用具进行安全检查，随时消灭不安全隐患。④严格执行操作规程，遵守劳动纪律，服从领导指挥，工作时思想集中，坚守岗位。（5）架工班组长─李金章保证措施①坚持班前安全活动。②严格执行操作规程，遵守劳动纪律，服从领导指挥，工作时思想集中，坚守岗位。③班前对所使用的工具、防护用具及作业环境进行安全检查，立求把隐患消灭在萌芽阶段。④认真执行安全技术交底。⑤认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。（6）抹灰班组长---毛小义保证措施：1）认真执行安全技术交底。2）定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条例”，“建筑工人安全技术操作规程”的文件。3）认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。文明施工目标：文明施工管理确保达到国家建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。保证措施：1、设文明施工管理小组，由2-5人组成，项目经理赵胜国任组长，安全员赵胜华任副组长。2、文明施工管理小组每月在现场组织一次全体职工学习《文明施工管理制度》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。3、小组每天不定时对现场进行文明施工的检查。4、文明施工管理小组每月配合公司现场组织一次检查，促使现场达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。5、公司每月组织一次对现场文明施工的检查。6、公司定时召开生产计划会和生产调度会，各单位要汇报文明施工情况，检查布置现场文明施工工作。机械设备安全管理目标：机械设备完好率确保95%。保证措施：设备管理员----赵胜利保证措施：（1）认真负责设备现场的检查工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更不允许使用，大型设备如塔吊等在使用前要填写验收单（2）负责进场设备的管理工作，凡进场的设备，要有固定地点存放，有防雨设施，并建立和管理机电设备安全档案；（3）负责设备日常的维修和保养工作，凡新进设备或自造设备，在使用前负责解决、配齐一切机电设备的安全防护和保险装置，与有关部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善；（4）对所使用的设备每月要进行定期检查，以确保安全运行；（5）负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。