掘进管理办法

1附件：掘进工作安排第一章总则第一条为进一步提升快速掘进管理水平，使设计服务于现场，现场符合于设计；使标准落实在现场、现场规范于标准；使隐患解决在现场，现场消化掉隐患；使掘进队组管理同步于矿井管理，矿井文化渗入到掘进队组；坚定有力地推进塔山现代化示范矿井的建设，做到“不安全不生产，不达标就停产”,特制定本管理办法。第二条以矿井规划和总体目标为指引，以“扎实、踏实、务实、夯实、压实”五实作风，大力推进掘进理念创新、制度创新、技术创新、管理创新，全面打造掘进精品巷道、精品工作面、精品工程、精品队组，将掘进短板变样板，难点变亮点，实现掘进工作全面达标。第二章目标规划第三条目标规划一、目标1．掘进队组机构、制度符合国家法律法规。2．推进安全生产标准化达同煤和省级及国家级标准。二、规划1．全面落实集团公司快速掘进各项安排，符合快速掘进各项要求，严格执行快速掘进各项考核，真正建成快速掘进现代化矿井。22．顺槽、高抽巷道正巷前掘60米后和盘区巷道开口80米后标准化达一级及以上；系统巷和炮掘巷道标准化达二级及以上。第三章工作思路第四条指导思想按照“十杜绝、十统一”现场管理硬性规定，推进掘进巷道动态达标。1．五杜绝：（增加为十杜绝）坚决杜绝铅丝捆绑坚决杜绝巷道浮煤坚决杜绝水仓滞后坚决杜绝材料落地坚决杜绝支护缺失坚决杜绝材料滞后坚决杜绝H架单衬坚决杜绝空岗空员坚决杜绝管路滞后坚决杜绝备件缺失2．十统一：统一打压拉拔机具统一风水分配装置统一皮带跑偏装置统一机组转载照明统一皮带开停装置统一滑道列车设施3统一跟机净化水幕统一跟机钻机设施统一风筒末端装置统一材料码放设施第五条工作思路为使掘进工作高效、安全、快速发展，科学、合理、有效实施，对掘进工作以围绕一个中心、召开两个例会、推行三个模式、打造三大板块、跟进十条主线的工作思路为指导全面开展部署。1．围绕一个中心：紧紧围绕掘进调度为中心，全面掌控掘进信息，全力推进快速掘进，协调掘进各项工作。2．召开两个例会：每月由董事长组织召开“掘进现场办公会”，强化队组间技术与操作交流，形成赶、学、比、超良好氛围；每周由常务副总经理召开掘进技术分析会，对后10天及全月掘进工作进行具体安排，以此提高掘进应变复杂的地质构造和突发事件的处理能力。3.推行三个模式：推行掘进现场管理“20步”走模式和“一巷一重点，一月一推进”重点治理模式及全面推广快速掘进管理模式，使掘进各类巷道都有管理标准和管理重点及推进措施。4.打造三大板块：打造现场管理、技术培训、快速掘进三大板块，使掘进管理横向到边、纵向到底。通过三大板块的管理，对掘进形成一个全方位、立体式、零死角、系统化的管理，使掘进朝着现代化矿井标准全面发展。5.跟进十条主线：跟进调度协调、现场管理、任务完成、4辅工推进、生产影响、问题落实、设施创新、材料质检、技术培训、快速掘进十条主线。第四章工作制度第六条工作制度通过严格落实20项工作制度，来全面实施“十杜绝、十统一”现场管理硬性规定和工作思路，推进掘进工作向现代化、标准化、高效化矿井迈进。1.包保责任制：掘进管理部全体人员对井下掘进巷道进行包保承包，责任到人。2.动态检查制：掘进管理部包保人员每天对井下掘进巷道进行动态检查及跟踪落实重点问题和复查三定问题。3.一旬一检制：每旬组织一次掘进专业安全生产标准化检查和评比。4.一月一评制：每月根据掘进巷道评级情况进行排名评比，奖优罚劣。5.会议推进制：每周一至五每天组织召开一次现场、技术专题治理会，每周组织召开一次掘进技术分析会；并根据掘进标准化工作开展情况，不定期、不定巷道组织召开现场会，通过现场点评、现场交流，取长补短、整体发展。6.专项检查制：针对掘进存在的共性问题、普遍性问题通过开展专项检查，集中整治。7.一巷一档制:为对巷道负责到底，有据可查、有据可依，对每一条巷道都建立了施工档案，从日常进尺、生产影响到过断层等都建立了档案。58.集中落实制：掘进管理部每天根据机电、通风、生产技术等专业职能部门、公司领导和上级部门及日常自己检查三定的问题进行跟踪、落实、考核、反馈。9.重点推进制：针对掘进队组存在的棘手难题，每月按照“一巷一重点，一月一推进”的思路，对在掘的巷道针对本巷存在的棘手问题，通过制定“一巷一重点”工作任务和推进计划，来强力推进重点问题的治理工作。10.末位停产制：掘进管理部根据巷道施工工艺，制定机掘锚喷、机掘锚杆、炮掘锚喷、炮掘锚杆、架棚巷道五类评分表，评分表又按防尘、运输、机电、工程质量、作业环境等专业细化为16大项和118条达标细则对掘进队组进行每旬一次的现场百分制评比，对不达标最后一名的巷道进行停产整顿。11.盯班监管制：对掘进重点工程、重点项目、重点问题，通过专人负责、盯班盯岗、实时把控、会议反馈等办法，及时找出影响工程进展的薄弱环节和制约因素，制定措施、全面落实，来提高掘进队组的执行力，有力推进掘进重要工程的按期完成。12.辅工跟进制:为了有效推进掘进队组各项辅工的跟进工作，要求掘进队组将喷浆、铺底、水沟、水仓、架棚、补强、起底、顺坡、规格修整、供电前移、硐室施工、皮带稳装、牌板吊挂、管线布置、设施安装等掘进15项辅助工程项目，在适时制定详细施工计划，并排班定岗，月中通过”三天一验收、三天一考核”跟踪进度，月末整体验收，统一考核等办法，来加强对辅工工作的推进，为快速掘进创造条6件。13.材料质检制：为从源头保证掘进工程的支护质量，按照“一月一检、一批一检”的原则，对支护材料一进厂，就从外观、检验报告资料上对支护材料进行严格把关检查，没有问题的，再送到第三方质检中心按照国家标准，对材料进行检查，合格的方可入井使用，不合格的清退，并对掘进队组进行严肃考核。14.入井监管制:为扭转掘进队组管理人员的不务实作风问题，使掘进队组管理由遥控指挥转变到现场指挥，将难题和隐患在现场在第一时间进行解决闭合；通过由掘进管理部、安监站、调度室和组织人事部、监控中心五家单位联合，加大对掘进队组管理层人员入井的监管和考核力度，组织部对入井不够的（数量和时间）按照《安全工作安排》进行考核。15.培训提升制：为提高掘进队组管理水平，提升掘进队组整体人员素质，通过组织开展跟班干部素质培训、岗位工种操作培训、管理层技术培训及安全到岗培训等，将培训作为一项长效机制，常抓不懈来全面提升掘进队组各类人员素质，实现上标准岗、干标准活。16.创新发展制：创新是发展的动力源泉，为使掘进管理工作做到精细、精确、精准、精艺、精美，在创新建设上一直进行积极的探索与实践。一是在思路上创新，通过提高部门服务质量，提供现场技术指导，“以帮代管”来全面促进掘进工作的提升；二是在管理上创新，通过引进机组维修专业化服务队7伍，来减少生产影响因素，提高机电管理水平，提高开机率，提高掘进效率；三是在装备上创新，通过调研掘进先进机具，如掘锚一体机、双锚掘进机、新式锚索钻机和高扬程便携式轻型水泵来提高掘进效率；四是在培训上创新，通过对掘进队组管理人员一月一考和开展优胜跟班队长评选来加强对掘进标准的掌握，通过对低进度低水平队组，手抄标准实施细则来快速提高管理人员水平；通过召开现场会，以点带面实现整体掘进素质的提升。五是在设施上创新，通过小改小革，创新制作锚索分层挂钩器、洗巷管缠绕架、挂式托辊筐等标准化创新设施来提升巷道精细化管理水平。六是在技术上创新，通过二氧化碳预裂技术替代传统火工品爆破，在掘进巷道遇断过岩巷和施工大型水仓时使用。17.考核激励制：通过考核杠杆对掘进队组增强管理意识、营造和谐氛围、培育工作热情、激发工作潜力。一是每日在作业会对队组未按三定日期整改问题的考核进行通报，以此来促进队组执行力的加强。二是每月末根据掘进巷道每旬评分情况进行标准化综合排名评比，评比前三名的巷道分别给予减免当月标准化考核的100%、60%和40%，对不达规划等级的巷道在本月考核的基础上考核二万元，以此来调动掘进队组开展标准化工作的积极性。18.信息反馈制：通过将掘进十二类信息按日、旬、月、季、年汇总成表（报表名称《进尺报表》、《辅工报表》、《生8产影响因素报表》、《考核报表》、《问题整改报表》、《评分报表》、《工程验收报表》、《巷道施工起止时间及单进记录报表》、《掘进队组综合工作情况报表》），形成强大的掘进信息数据库，使得掘进工作信息能更加及时、准确的反馈到队组、反馈到掘进队组、反馈到公司部门和领导，为及时解决问题、消除隐患、指导工作提供了强有力的信息支撑。19.模式引导制：通过建立“掘进现场管理二十步走”模式，来引导掘进队组朝着一个目标、一个标准、一个方向发展。掘进管理部通过预开巷道提前制定计划方案、把握施工时间节点、理清施工工序；系统巷道通过合理规划、提前架棚、合理利用有限空间；前掘巷道通过设施跟进、七线管理、推进尾工；千米巷道通过逐段推进、集中整治、区域管理等手段从巷道开口前到巷道结束后有计划、有方向、有目的的通过“二十步走”模式推进巷道管理。⑴预开巷道确定工艺、理清工序、合理布置、有序推进。第一步：定工艺：确定施工方式。第二步：定工序：根据施工工艺确定施工工序。第三步：定规划：根据巷道、供电、通风和管路等系统设计，提前确定移变、风机、皮带、风筒、管路、电缆的规划位置。第四步：定方案：根据系统布置初步规划和巷道掘进实际情况及标准化要求，找出互相影响因素逐一确定移变、风机、皮带、风筒、管路、电缆的布置的具体位置，同时对需制作的过顶龙门、挡煤装置、行人过桥等设施提前规划制作。9⑵系统巷道抓住工序、分清区域、推进尾工、设施制作。第五步：抓工序：针对系统巷道搬角、穿层、拐弯、变坡、架棚、喷浆、铺底、做通风设施等工序繁杂的特点，紧紧抓住工序衔接的关键点，确保各个工序衔接紧凑，施工合理，布置科学。第六步：划区域：针对系统巷工序多、战线短、空间小的特点，及时根据巷道条件将设备、设施、物料、工具划区域布置，力求在有限的空间，合理规划，布置有序，互不影响。第七步：推尾工：系统巷喷浆铺底架棚尾工多，尾工滞后必会影响正巷掘进期的现场管理，所以在系统掘进期间必须有力推进尾工的跟进，为正巷掘进管理创造条件。第八步：制设施：系统巷道多为临时系统，后期还需重新布置规划，在此期间，需根据巷道布置规划，提前加工制作标准化基础设施，为巷道正巷掘进达标升级做好准备。⑶前掘巷道跟进七线、上齐设施、强化工程、拓展管理。第九步：保持整洁：巷道无淤泥、无积水、无杂物；设备清洁整齐，摆放有序。第十步：调直七线：皮带、风筒、管路、电缆、里程牌、支护编码、支护形成一条线管理。第十一步：上齐设施：皮带保护、压风自救、隔爆水棚、防跑偏装置、皮带卷带器、炮头防护罩等设施逐一上齐。第十二步：跟进编码:皮带、风筒、隔爆水袋编码逐一10上齐。第十三步：强化工程：巷道规格、锚杆索角度、外露、预紧符合设计要求。第十四步：抓住机具：锚杆钻机、风动钻机、风动锚头、风动扳手锚杆索拉拔器、打压机具按要求配置齐全。第十五步：推进尾工：割煤不留底，规格不超标，喷浆不滞后，铺底不离尾，低处做泵窝，高处做顺坡，全面达到验收使用要求。第十六步：拓展管理：路面清扫出本色，架腿垫衬统一，物料上架上帮，管路3米一箍，螺丝上齐上紧，硐室安装照明，机具靠架摆放，过顶缆线上钩上槽架，管理体现水平。⑷千米巷道划分区域、随掘随治、集中整治、逐段推进。第十七步：划分区域：千米巷道随着皮带、通风、供电、管路系统的延伸，责任区域需进一步明确责任人，专人专管。第十八步：随掘随治：巷道前掘随着巷道遇断见岩地质条件的变化，随时根据巷道情况变更施工工艺工序，调整现场管理方案。第十九步：集中治理：巷道共性、难治理、重复出现的问题，通过开展集中整治活动，定方案、拿措施、设专人专项集中盯班治理。第二十步：逐段推进：随着巷道前掘和系统的延伸，将创新设施、皮带稳设、供电前移、起底顺坡、水仓施工等工作逐段推进逐项治理，稳步发展。11掘进管理制度一掘进现场管理1.第一章问题集中落实2.第二章责任区域3.第三章末位停产整顿4.第四章“两重两会”5.第五章生产影响二掘进技术管理6.第六章资料管理7.第七章班组竞赛8.第八章生产协调三快速掘进管理9.