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非财务人员的财务管理非财务人员的财务管理财务管理基础企业及企业业务运作的财务意义财务工作在企业各部门中的作用企业管理者了解财务管理的意义企业财务职能和会计职能的划分企业财务管理的目标及基本内容企业财务信息在企业的传递流程财务报表分析企业财务报表的内容及基本功用企业财务报表的制作及阅读技巧企业财务报表分析及其基本方法报表分析与企业三类活动的关系企业财务报表分析报告编制方法企业财务报表分析的历史局限性企业成本控制企业成本管理基础概念及新观念成本与公司生产经营活动的关系企业成本计算的基础概念和方法企业成本控制的含义及基本原则有效成本控制的基本程序及方法企业费用管理流程及控制的方法行为预算管理预算在企业生产经营管理中作用企业生产经营计划与预算的编制企业预算编制的始点和基本流程企业预算报告的内容及编制方法预算的不同风格可能引起的行为公司预算管理与业绩目标的制定财务管理基础企业及企业业务运作的财务意义财务工作在企业各部门中的作用企业管理者了解财务管理的意义企业财务职能和会计职能的划分企业财务管理的目标及基本内容企业财务信息在企业的传递流程角色分配与管理过程图示2：理财管理过程的角色图示会议+授权+反馈督办+激荡+权变费用录用+新筹命令+激励资产期权录用+培训+开发+效绩+新筹销售定额+质量标准+生产标准+理性失控费用限额+成本限额主观目标+报批休闲+培训+决策了解环境预测资料+目标+团队能力+规划+程序+预计结果我国企业的管理过程西方企业管理过程计划计划=组织组织==人事人事=领导领导=控制控制动连制动制连非一、企业业务运作的财务意义1.价值2.关系3.目标1.非财务人员财务管理的流程132客户订单交易服务交往2.非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效3.全面预算管理在非财务人员财务管理中的作用4.对非财务人员实施财务管理的基本方法5.企业财务管理的目标及基本内容6.企业财务信息的传递流程二、财务工作在企业各部门中的作用1.资源配置2.计量分配3.协调润滑三、企业管理者了解财务管理的意义1.可用资源2.价值链的衍生3.有所为有所不为四、企业财务职能和会计职能的划分1.关系——核算2.约束——公允3.事前——事后五、企业财务管理的目标及基本内容1.股东财富最大化2.成本流速订单化3.费用资本化六、企业财务信息在企业的传递流程1.成本信息分散原则2.经营信息短线原则3.客户信息长线原则4.资产信息NPU原则5.负债信息“+1”原则6.股权信息等线原则案例分析财务管理基础总结财务报表分析企业财务报表的内容及基本功用企业财务报表的制作及阅读技巧企业财务报表分析及其基本方法报表分析与企业三类活动的关系企业财务报表分析报告编制方法企业财务报表分析的历史局限性一、企业财务报表的内容及基本功用1.可计量要素2.不可计量要素3.问题4.方案5.&二、企业财务报表的制作及阅读技巧1.对象2.简单3.告知4.询知四、报表分析与企业三类活动的关系1.经营活动2.管理活动3.决策活动五、企业财务报表分析报告编制方法1.阐述资源2.表述关系3.递延价值4.或有事项六、企业财务报表分析的历史局限性1.一种观点2.“马后炮”3.定向分析4.不确定因素5.结果的有限性6.变化的实效性七、企业财务报表分析及其基本方法1.质量标准2.价值增量3.权益关系4.净值变化5.率值比较财务报表分析总结企业成本控制企业成本管理基础概念及新观念成本与公司生产经营活动的关系企业成本计算的基础概念和方法企业成本控制的含义及基本原则有效成本控制的基本程序及方法企业费用管理流程及控制的方法一、企业成本管理基础概念及新观念1.归集2.分配3.标准化4.人力资源成本会计二、成本与公司生产经营活动的关系1.生产经营活动的标准化程度2.生产经营活动的习性3.作业管理活动的边际贡献4.成本点、线、面的解读。三、企业成本计算的基础概念和方法1.基础概念：2.方法一（西门子公司）3.方法二（丰田公司）4.方法三（金象公司）四、企业成本控制的含义及基本原则1.基础概念：2.满足客户需求的原则3.流速迟缓原则4.增值加速原则五、有效成本控制的基本程序及方法1.满足客户需求的原则2.流速迟缓原则3.增值加速原则六、企业费用管理流程及控制的方法1.定性原则下的流程2.定量原则下的流程3.向心控制法4.点位控制法企业成本控制总结行为预算管理预算在企业生产经营管理中作用企业生产经营计划与预算的编制企业预算编制的始点和基本流程企业预算报告的内容及编制方法预算的不同风格可能引起的行为公司预算管理与业绩目标的制定一、预算在企业生产经营管理中作用1.提供资源整合的途径2.约束非有效行为的发生3.组合有效行为形成团队能力4.以人为本权变管理二、企业生产经营计划与预算的编制1.计划－－－行动的预期表述2.预算－－－行为的后果预计与估算3.编制案例（现场）三、企业预算编制的始点和基本流程1.连动式预算始点2.项目式预算始点3.订单式预算始点4.权变式预算始点四、企业预算报告的内容及编制方法1.反应财务状况2.综述资源整合方案3.三种以上工艺过程成本的比较4.质量标准与市场强度5.坐标编制法6.树型结构法五、预算的不同风格可能引起的行为冲突1.目标与过程行为的冲突2.企业行为与领导者的行为冲突3.领导者与员工行为的冲突4.管理者与企业、领导和员工行为的冲突六、公司预算管理与业绩目标的制定1.预算管理的长期性原则2.业绩目标的短期性原则3.预算管理的静态方案模型4.行为激励的动态幅度设计行为预算管理总结