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★现代领导者角色认知与转换孙立樵辽宁师范大学政治与行政学院教授、博导孙立樵辽宁师范大学政治与行政学院教授、博导★现代领导者角色认知与转换一、领导角色认知（一）领导角色新概念领导角色是指领导者在领导活动中，按照其地位、身份相一致的权力规范和行为模式要求，以及社会客观期望所扮演的特定人物。1.是领导者社会地位、身份的外在表现（角色知觉\职位要求）2.是领导者权利、义务的规范和行为模式（角色规范\组织要求）3.是人们对处于特定地位的领导者的期待（角色期待\社会要求）无极★现代领导者角色认知与转换（二）领导者新定义一、领导角色认知1.领导者的唯一定义是身后有追随者。（F·德鲁克）2.领导者是设计师、仆人和教师。（彼得·圣吉）3.领导者是鼓舞者、文化创造者和变革者。（斯克因）4.领导者是“雁群领导”典范，他们既是带头人，又是跟随者。（史蒂芬·柯维）★现代领导者角色认知与转换（三）结论领导系统的设计者（战略）崭新观念的传播者（教育）群体利益的代表者（责任）团队协作的组织者（行动）善于激励的鼓舞者（授权）领导潮流的变革者（创新）1.领导者是一个角色集2.领导角色是随环境的变化而变化。一、领导角色认知★现代领导者角色认知与转换角色转换：运动员→教练员（一）领导职责的变化，要求领导者由“运动员”向“教练员”转变领导职责：事必躬亲→具体指导二、领导角色转换区别：（自己成事）（用人成事）★现代领导者角色认知与转换（二）领导拉动方式的变化，要求领导者由“领头羊”向“牧羊人”转变拉动方式：个人拉动→组织拉动区别：（劳模）（领导）角色转换：领头羊→牧羊人二、领导角色转换★现代领导者角色认知与转换（三）领导控制方式的变化，要求领导者由“船长”向“设计师”转变角色转换：船长→设计师控制方式：直接控制→间接控制区别：（解决问题）（避免问题）二、领导角色转换老子★现代领导者角色认知与转换（四）领导工作技能的变化，要求领导者由“实干家”向战略家转变角色转换：实干家→战略家工作技能：义务技能→领导技能二、领导角色转换区别：（策略）（战略）★现代领导者角色认知与转换（五）领导心理满足方式的变化，要求领导者由“官僚”向公仆转变角色转换：官僚→公仆满足方式：受人喜欢→受人尊重区别：（付出）（奉献）二、领导角色转换★现代领导者角色认知与转换（六）领导自我评价方式的变化，要求领导者由“裁判员”向鼓舞者转变评价方式：宣传自己→宣传下属区别：（评价人）（激励人）二、领导角色转换角色转换：裁判员→鼓舞者★现代领导者角色认知与转换如果有哪件事做坏了，那是我干的；如果有哪件事做的一半好，那是我们干的；如果有哪件事做的真好，那是你们干的。——（美）史蒂芬.柯维