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从领导角色和思维的特点看怎样当好副职一、领导的定义和领导思维的内容二、领导的角色和领导思维的特点三、优化副职的作为和地位的艺术中共上海市委党校经济学部王志平副职——一言难尽•吃饭要吃素，穿衣要穿布，当官要当副。•想说不敢说，想做不敢做。•坐下，人说偷懒；站起，人说越位。•说了没人听，做了没人看。•来了没人理，走了没人问。•军队顺口溜：副官、副官，吃饱遛圈；副职、副职，有劲不使。一、领导的定义和领导思维的内容1．领导的定义领导是对一个组织起来的集体为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。2．领导行为与管理行为的差异管理领导规矩------------------------------创新稳定------------------------------变化刚性------------------------------弹性手段------------------------------目标见危------------------------------见机正职副职从“9.13”事件看见危见机管理与领导差异管理是技术领导是艺术管理者做事领导者做人管理为本领导为魂3．领导思维的基本内容（1）确定目标，凝聚人心（寻机，概念，鼓动）（2）引导行为，保持活力（规则，政策，改革）（3）注重协调，致力发展（公平，效率，增殖）二、领导的角色和领导思维的特点1.领导角色教练船夫家长管子工救火队长旗手牧师榜样牧羊犬音乐指挥2．领导思维的特点（1）群体思维与个体思维的结合（2）战略思维与策略思维的结合（3）全局思维与局部思维的结合（4）弹性思维与刚性思维的结合（5）事业思维与谋业思维的结合（6）科学思维与人文思维的结合领导者的思维弹性1．尊重多样性；2．表现宽容；3．换位思考；4．“条条道路通罗马”；5．必要时的“冷处理”；6．“双赢”、“多赢”；7．必要时的妥协和让步。把事情做成事业事业大小取决于宽容度事业长久取决于妥协度三、优化副职的作为和地位的艺术1.副职的基本角色（1）顶峰领导成员（2）一把手的配角；（3）一把手的参谋；（4）分管工作的主角；（5）具体问题的解决者；（6）必要时候的牺牲者；（7）一把手的替补手。华尔街老板对副手的要求你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。2.副职的基本功力（1）不畏艰苦的干劲；（2）独挡一面的专长；（3）上下沟通的技能；（4）顾全大局的胸怀；（5）谈泊名利的姿态；（6）严以律己的形象；（7）身体健康的状态。3.正职所讨厌的副职（1）争名夺利；（2）结党营私；（3）感觉太好；（4）不负责任；（5）不知自持；（6）没有主意；（7）推而不动。4.显隐－副职的艺术（1）制定决策－寓显于隐；（2）实施决策－强显抑隐；（3）排忧解难－显而不隐；（4）提出建议－有显有隐；（5）评定功劳－强隐弱显；（6）群众形象－若显若隐；（7）升迁机会－以隐待显。副职格言做事不惹事，到位不越位，搭台不擂台，立功不争功，用权不越权。王志平衷心祝您进步快乐