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CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD精品资料网『魅力領導』汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD精品资料网魅力領導•現代經理人面臨的管理矛盾•新領導模式•領導人的特質•領導v.s.管理•領導與管理之適用CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD精品资料网現代經理人所面臨的管理矛盾管理領導效率集權競爭關係差異化涵括廣度控制階層結構分析個人主義回應分權夥伴關係整合應用程度創業思想的瀰漫網路結構直覺/判斷團隊合作CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD精品资料网新領導模式•追求機會與冒險-領先時代尖端-挑戰現況-找尋創新方法-我們學到什麼?而非賺了多少?•追求共同願景-描繪我們可以達到的願景-分享對未來之夢想-溝通正向的展望與出路-徵募共同願景-預測未來-使蔓延,傳播對未來的憧憬CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD://精品资料网新領導模式•使成員有能力且願意奉獻-讓成員參與規劃的工作-尊重每一個成員-讓成員做決定-建立成員合作關係結構-建構組織成員互信氣候-讓成員成為專案工作的主人CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD://精品资料网員工能夠自我激勵並且不斷學習，是組織持續成長的基礎。EMPOWERMENT能創造組織內激勵與學習的氣氛。新領導模式CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD並不是你為員工做了些什麼，而是你拿掉一些阻礙，使得員工能夠更自由的發揮他們的能力。Empowermentisnotthethingsyoudotoorforpeople,it'stheimpedimentsyoutakeaway,leavingspaceforfolkstoempowerthemselves.—TerryNeill,AndersenConsulting新領導模式CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD的內涵使每個人相信自己的能力把人生當成是不斷“生成”(becoming)的過程，而非靜止的狀態所以，在工作的設計上應該著重於：如何使“個人”及“系統”具備更佳的能力來面對新的“生成”過程創造能量，以激勵不斷學習新領導模式CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD的障礙過度的中央集權／官僚控制嚴苛煩瑣的作業說明書（違反ISO9000精神？）不明確的工作目標或企圖心不恰當的績效考核與獎勵制度組織內的不信任感產生疏離與無力感新領導模式CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD精品资料网權力導致腐化；絕對的權力，導致絕對的腐化。無力感(Powerlessness)導致腐化；絕對的無力感，導致絕對的腐化。新領導模式CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD溝通價值觀，建立信賴感2.實施教育訓練3.分享資訊4.精簡組織，廢除官僚5.簡化工作程序，授予決定權6.適當的激勵因子新領導模式CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD精品资料网問題點：1.每一封回函都必須經過審核，削弱回函職員對工作的責任感。加上審核單位或主管往往在未告知回函職員的情況下，更改回信的內容，使得回函職員工作成就感低落。回函職員審核單位主管收發室簡化工作程序，授予決定權原回函工作之流程：CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD回函職員無法從工作中或組織內學習。因為工作流程中並沒有設置回饋管道，使得該員對自己的工作表現評價無法及時了解。即使偶爾得到審核單位或主管的回饋，也往往是負面的居多。3.審核單位或主管經常拖延數月才能在回信上簽署，大大降低了回函職員對工作效率的責任感。4.工作本身得不到增進專業知識的機會，也缺乏以工作表現為晉升標準的工作誘因。CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD的回函10%的回函100%的回函改善後的回函工作流程：CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD精品资料网改善後的優點：1.回函職員在回信的工作上有更明確完整的責任歸屬。主管的控制和干預減少，回函者有更大的自主權和工作空間來為工作內容和進度負責。2.主管人員省去公式化的檢核工作，有更多時間扮演指導員的角色，並且在回函職員的工作現場直接和他們接觸可以和回函職員建立互動關係。3.回函職員可以從專業回函同事處吸取經驗，提升工作技巧，甚或可以激勵自己向晉升專業回函職位而努力。CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD精品资料网新領導模式•示範工作模式-明確表示領導哲學-以分階段設立短期成功墊腳石成立專案-確立價值貢獻為系統流程運作目標-讓全員皆了解企業文化/理念/核心價值之真義-不斷的演練,示範全員所信奉的價值觀與實際工作之配合-確立目標與里程碑CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD精品资料网主管在某件事情上的關切程度，往往就代表了部屬會在該件事情上所投注的心力和時間。新領導模式CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD精品资料网新港新聞造船經營理念『我們要造好船。如果可能的話，賺點錢。如果必要的話，賠點錢。但，永遠要造好船。』─新港新聞造船和碼頭公司創辦人杭亭頓(CollisP.Huntington),1886新領導模式CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD精品资料网改變遺傳碼在過去十年間,很多公司推動了上千次的文化再造方案,但大多無疾而終。我們把文化看作是「從屬變數」,將遺傳碼當作「潛藏基因」。遺傳碼源自組織的領導人─他們的思想和行為發出訊號和提示,為其他人都設定了一個模式,最後這些都變成組織的遺傳碼。真正而長久的改造,只有從重設遺傳碼著手。CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD精品资料网領導人的重要角色好的領導人具有可傳授觀點,其中包括:1.企業構想2.價值觀3.情緒能量4.魄力CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD精品资料网天底下沒有成熟的企業•成長的公司和不成長的公司到底哪裡不一樣?並不是他們所在的行業不同,也不是他們採用的策略,最要緊的還是他們的心態。CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD://://精品资料网新領導模式•鼓舞士氣-慶祝里程碑之超越-肯定成員之貢獻-肯定成員之工作表現-肯定團隊的運作成果-建構慶功模式-強調鼓勵團隊運作CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD精品资料网什