变速箱设计流程

编号：新产品开发手册（变速箱部分）版本号：A/0页次：第1页共1页实施日期：奇瑞汽车有限公司新产品开发手册（变速箱部分）编制/日期：杨利2006-7-10审核/日期:孙久红2006-7-11批准/日期：陆建辉2006-7-14PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建编号：新产品开发手册（变速箱部分）版本号：A/0页次：第2页共2页实施日期：修订页编制/修订原因说明：原章节号现章节号修订内容说明备注编制/修订部门/人参加评审部门/人修订记录：版本号提出部门/人修订人审核人批准人实施日期备注PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建编号：新产品开发手册（变速箱部分）版本号：A/0页次：第3页共3页实施日期：前言2006年3月28日颁布了《新产品开发手册》，该手册明确了整车开发流程。本《新产品开发手册（变速箱部分）》是在该手册的基础上，明确了变速箱开发流程，规定了在变速箱开发过程中，各职能部门在各个阶段应完成哪些工作；为启动某个阶段的工作，必须具备哪些前提条件；而完成这一阶段以后，应该提交哪些交付物。《新产品开发手册（变速箱部分）》是《新产品开发手册》的补充。《新产品开发手册（变速箱部分）》由项目管理部组织编写，在编写过程中，得到了汽车工程研究院、变速箱公司、规划院、质量保证部等相关部门的大力协助，在此，我们表示衷心的感谢。项目管理部2006年7月PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建编号：新产品开发手册（变速箱部分）版本号：A/0页次：第4页共4页实施日期：目录第一章变速箱新产品开发基本程序阶段划分……………………………………5第二章变速箱新产品开发基本程序的实施和控制…………………………………72.1P2阶段的实施和控制………………………………………………………………………72.2P3阶段的实施和控制………………………………………………………………………102.3P4阶段的实施和控制………………………………………………………………………122.4P5阶段的实施和控制………………………………………………………………………162.5P6阶段的实施和控制………………………………………………………………………202.6P7阶段的实施和控制………………………………………………………………………232.7P8阶段的实施和控制………………………………………………………………………25第三章变速箱各项目门交付物及其通过标准…………………………………293.1P2项目门交付物及其通过标准……………………………………………………………293.2P3项目门交付物及其通过标准……………………………………………………………303.3P4项目门交付物及其通过标准……………………………………………………………323.4P5项目门交付物及其通过标准……………………………………………………………353.5P6项目门交付物及其通过标准……………………………………………………………373.6P7项目门交付物及其通过标准……………………………………………………………393.7P8项目门交付物及其通过标准……………………………………………………………41PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建编号：新产品开发手册（变速箱部分）版本号：A/0页次：第5页共5页实施日期：第一章变速箱新产品开发基本程序阶段划分新产品开发基本程序阶段划分1、预开发是独立于产品开发流程之外的连续的过程；2、变速箱新产品开发基本程序按项目管理角度划分为：项目概念阶段（-12月/-9月～-2月，以新项目研究指令为起点）、项目规划阶段（-2月～0月）、项目实施阶段（0月～26月）；3、新产品开发基本程序按产品开发角度划分为：产品规划阶段（-12月/-9月～-2月以新项目研究指令为起点）、先期产品开发阶段（-2月～0月）、项目开发阶段（0月～26月）（见下图）：PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建编号：新产品开发手册（变速箱部分）版本号：A/0页次：第6页共6页实施日期：变速箱新产品开发基本程序按产品开发项目节点控制可分为：P0阶段、P1阶段、……、P9阶段其中：从P0～P9阶段共设有10个项目节点及项目门，用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的条件，可以进入产品开发的下一个阶段。整个新产品开发过程以P2点（项目工程启动）作为整个项目计时和考核的起点，整个开发周期为26个月，而从新项目预研究指令到P2节点时间大概为-9～-12个月，不计入新产品的开发周期。P0阶段项目实施阶段项目概念阶段一、产品规划阶段二、先期变速箱开发阶段三、变速箱项目开发阶段P1：项目立项P0：新项目研究启动P2：项目工程启动P3：规划认可（P认可）P4：产品设计验证完成P5：采购认可（B认可）P6：生产试制批量完成P7：零件和材料订货认可（D认可）P8：批量生产启动（SOP）P9：市场导入（ME）项目规划阶段P1阶段P2阶段P3阶段P4阶段P5阶段P6阶段（1B变速箱）（1A变速箱）（数字样机）（2代变速箱）（0S变速箱）（SOP机）（项目工程启动指令）（项目开发指令）（项目总结报告）（新项目研究指令）P7阶段P8阶段P9阶段-12/-9月0月-2月12月18月24月25月26月29月5月预开发（连续过程）、技术革新PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、P1、P9阶段分别参照《新产品开发手册》的2.3.1、2.3.2、2.3.10相关条款执行。2.1P2阶段(-2月～0月)前提条件：1）市场的基础、销量、产品生命周期、竞争的优势和关键技术、主要性能，主要设计元素、项目边界条件、制造地、生产纲领、质量目标、投资收益、投产日期、关键/主要总成供应商、项目预算、可能存在的项目风险点等已经明确；2）关键/重要供应商已经开始介入；3）通过P1节点评审，《XXX项目开发指令》得到颁布。工作内容：本阶段为项目策划与产品可行性研究阶段，主要进行的活动：1）根据批准的《XXX项目可行性分析报告》与《XXX项目开发指令》，进行项目策划；2）同时展开产品的概念设计、布置设计、产品可行性分析、过程的详细规划以及重点供应商的介入等同步工程；3）本阶段以布置设计评审通过，获得《项目工程启动指令》为结束点。主要的工作内容如下：2.1.1项目策划与项目管理(-2月～0月)项目主要内容交付物责任部门支持文件—成立项目组—明确项目组成员职责与权限—项目组织机构网络图—项目组成员职责及工作基本原则PMD《项目策划工作程序》—建立设计项目组并明确项目组成员职责与权限—产品设计部门内部项目组织机构图—产品开发工作分解结构、工作分解结构（WBS）表产品设计部门《设计策划程序》—建立工艺设计部门项目组及项目组成员职责与权限—工艺设计部门内部项目组织机构图工艺设计部门《过程开发启动程序》—项目组织机构成立—建立采购部门项目组及项目组成员职责与权限—采购部门内部项目组织机构图采购部门《第一阶段工作流程》—项目里程碑计划与项目一层次网络计划—项目里程碑计划—项目网络计划PMD《项目策划工作程序》《项目计划管理程序》项目策划—项目计划—产品开发计划一层次网络计划—产品开发的里程碑计划—产品一层次网络计划—产品二层次网络计划产品设计部门《设计策划程序》PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建编号：新产品开发手册（变速箱部分）版本号：A/0页次：第8页共8页实施日期：项目主要内容交付物责任部门支持文件—过程开发计划一层次网络计划—××××项目节点计划—××××项目过程开发一层次网络计划工艺设计部门《过程开发启动程序》—确定供应商开发计划，作为选择供应商的切入点—供应商开发计划采购部门《第一阶段工作流程》—项目质量目标及其分解目标—项目成本目标及其分解目标—项目质量目标及其交付物—项目成本目标PMD《项目策划工作程序》、《项目质量管理程序》—产品设计目标任务书及其分解—产品设计目标任务书及其分解—产品开发成本目标产品设计部门《设计策划程序》—过成开发目标任务书及其分解包括环保目标废水、废气、废渣、噪声目标）—过程设计目标任务书及其分解—过程开发成本目标—过程开发质量目标工艺设计部门《过程开发启动程序》—项目目标—采购成本目标其分解目标—产品采购成本目标采购部门《第一阶段工作流程》—项目范围—项目边界条件细化—沿用件、标准件、通用件清单—项目边际说明PMD《项目策划工作程序》—详细项目费用预算—项目费用预算计划批准PMD《项目策划工作程序》—详细产品开发费用预算—费用预算计划产品设计部门《设计策划程序》—投资控制：过程开发费用预算—过程开发成本目标分解—详细开发费用预算工艺设计部门《过程开发启动程序》—项目资源预算—详细供应商开发费用预算—进行采购零件的目标成本分解—供应商开发费用预算及资金需求计划采购部门《第一阶段工作流程》2.1.2产品设计开发(-2月～0月)项目主要内容交付物责任部门支持文件—确定外部设计工作—确定沿用件/改制件/新增件—确定白/黑/灰盒子件—确定关键/主要总成设计公司或具有设计责任零部件供应商—确定有重要影响总成供应商—沿用件/改制件/新增件—白/黑/灰盒子件清单—关键/主要总成设计公司或具有设计责任供应商清单—有重要影响总成供应商清单产品设计部门《设计策划程序》—总布置设计—总布置图的绘制—整机及各总成性能计算、DFMEA分析及CAE分析—确定整机及主要总成结构及主要总成在整机位置布置—编制确认一级EBOM—基本尺寸—总布置3D数模—整机及各总成性能计算报告—关键零部件的CAE分析报告—EBOM产品设计部门《工程设计程序》—概念数据发放—概念数据发放（总布置图、部分P图等发放）—概念数据发放清单产品设计部门《数据发放程序》PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建编号：新产品开发手册（变速箱部分）版本号：A/0页次：第9页共9页实施日期：2.1.3过程设计开发和生产准备(-2月～0月)项目主要内容交付物责任部门支持文件—编制与下发项目启动通知书—项目启动—×××项目启动通知书工艺设计部门—初始工艺设计—工艺设计说明书与过程开发—工艺可行性分析—初步设计方案—工艺可行性分析报告工艺设计部门《初步设计程序》《工艺设计程序》—设备策划（含测试设备）—设备策划，包括设备初始技术条件—初始设备清单—设备技术条件工艺设计部门《初步设计程序《设备设计与开发程序》—厂房与公用设施策划—场地规划初步平面布置图以及厂房与公用设施技术条件（动能需求、工艺设备平面布置需求等）—场地规划初步平面布置图—厂房与公用设施技术条件工艺设计部门《初步设计程序《厂房及公用设施设计及实施程序》—工装策划—工装规划以及初始技术条件—初始工装清单—初始工装及技术条件工艺设计部门《初步设计程序》《工装设计与开发程序》初步过程设计—物流规划—厂区物流规划方案—物流规划方案工艺设计部门《初步设计程序《物流策划与实施程序》2.1.4零部件采购(-2月～0月)项目主要内容交付物责任部门支持文件—进行潜在供应商选择—选择并评价潜在新车型零部件供应商—对需要开发的新供应商实施潜在评价，并出具审核报告—潜在供应商清单—潜在供应商评价报告采购部门—进行采购风险分析—零部件采购风险分析—《项目采购风险报告》采购部门《供应商选择与评价程序》2.1.1.5P2节点评审项目主要内容交付物责任部门支持文件—P2节点评审—评审P2节点项目各项工作进展状态—识别项目潜在风险并明确规避风险的计划