世界咖啡活动方案(研讨版)

华晨金杯“人才队伍”世界咖啡活动方案（研讨版）根据2012年公司对人才队伍项目的培养方案，绩效考核处对“人才队伍”项目成员开展了一系列的培训课题与实践演练活动。2013年，为结合公司对“关键人才”、“业务带头人”的培养方向，将采用新型培训学习方式、开拓学习理念、提升“人才队伍”的管理能力，培养成综合素质人才，绩效考核处举办“人才队伍”世界咖啡活动，为此制定方案。一、活动目的通过“世界咖啡”的活动交流，学员在真诚互利和共同学习的精神下汇聚一堂，进行心无障碍的轻松交流和畅谈，针对研讨主题，发表各自的见解，形成集体智慧，激发出创新点子的学习模式，建立完善的学习机制。学习这种形式，应用于部门研讨、工作创新当中二、活动范围华晨金杯人才队伍项目全体成员（80人）三、活动主题（待选）1、如何带领团队2、如何将工作经验传授给新人3、如何提升员工的执行力4、如何正确定位角色5、如何增强员工责任心四、活动时间（待定）1月末或2月初五、活动地点培训中心（第五教室）六、活动形式分组讨研、分享总结七、活动议程（三种分组方案供选择）议程1：华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（混合版）时间项目主持人备注13：30-13：35会议内容及目的处长5分钟（本次活动内容，介绍嘉宾）13：35-13：45会议安排及要求魏建新10分钟（选组长或提前指定组长）13：45-14：25第一轮咖啡研讨各组组长40分钟（8人*5分钟）14：25-14：50第二轮咖啡研讨各组组长24分钟（8人*3分钟）14:50-15：00休息10分钟15：00-15：25第三轮咖啡研讨各组组长24分钟（8人*3分钟）议程2：15：25-15：55第四轮咖啡研讨各组组长30分钟（8人*3分钟，汇总结果写在白板纸上）15：55-16：00休息5分钟16:00-16：30每组分享讨论结果魏建新30分钟（9组*3分钟）16：30-16：35点评、总结汇报结果处长5分钟16：35-16：402013年人才队伍活动计划处长5分钟（课件通制作）说明：人才队伍项目成员72人（预计），8人*9组，研讨一个议题，总计3小时10分钟。华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（组合版）时间项目主持人备注13：30-13：35会议内容及目的处长5分钟（本次活动内容，介绍嘉宾）议程3：华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（独立版/简版）时间项目主持人备注13：30-13：33会议内容及目的处长3分钟（本次活动内容，介绍嘉宾）13：33-13：38会议安排及要求魏建新5分钟（选组长或提前指定组长）13：38-14：03第一轮咖啡研讨各组组长25分钟（5人*5分钟）14：03-14：18第二轮咖啡研讨各组组长15分钟（5人*3分钟）14:18-14：28休息10分钟14：28-14：43第三轮咖啡研讨各组组长15分钟（5人*3分钟）14：43-15：03第四轮咖啡研讨各组组长20分钟（5人*3分钟，汇总结果写在白板纸上）15：03-15：08休息5分钟15：08-15：36每组分享讨论结果魏建新28分钟（7组*4分钟）15：36-15：41点评、总结汇报结果处长5分钟13：35-13：45会议安排及要求魏建新10分钟（选组长或提前指定组长）13：45-14：15第一轮咖啡研讨各组组长30分钟（6人*5分钟）14：15-14：35第二轮咖啡研讨各组组长18分钟（6人*3分钟）14:35-14：45休息10分钟14：45-15：05第三轮咖啡研讨各组组长18分钟（6人*3分钟）15：05-15：25第四轮咖啡研讨各组组长25分钟（6人*3分钟，汇总结果写在白板纸上）15：25-15：30休息5分钟15：30-16：06每组分享讨论结果魏建新36分钟（12组*3分钟）16：06-16：16点评、总结汇报结果处长10分钟16：16：16：202013年才队伍活动计划处长4分钟（课件通制作）说明：关键人才、业务带头人成员各36人同时进行（预计），6人*6组（每个班6组），每个班研讨一个议题，总计2小时50分钟。15：41-15：452013年人才队伍活动计划处长4分钟（课件通制作）说明：关键人才、业务带头人成员各35人（预计）分期进行，5人*7组，每个班研讨一个议题，总计2小时15分钟。八、活动要求1、会场分工：工作人员：会场主持-处长，活动主持-魏建新，协助-李冬梅、李斌、吴静等（分组、录像等）；参会人员：各组设立组长1名，组员若干人；2、会场秩序：会议进程时间由活动主持控制，所有与会人员听从安排，研讨期间与会人员将手机关闭或静音，不允许随意接听电话；所有组员按照指定顺序进行轮换分组讨研，共四轮，即本组-换组-再换组-回本组；（设立第一轮本组成员方法：事前安排或随意就座，存在的问题：迟到、早退、不来）3、会场布置：桌椅分组，每组设立桌卡1个；（根据分组方案摆放）4、会场设备：笔记本1台、投影仪1台、无线语音1套、夹纸板若干个，白板1个，板纸若干张；5、会场休息：咖啡甜点（对方提供）；6、评选活动：成绩记录备案，作为最终结业考核的加分依据，或发放小礼品；7、后期安排：活动的部分片断制作成视频上传至网络学院，组长制作课件通上传网络学院。绩效考核处根据2012年公司对人才队伍项目的培养方案，绩效考核处对“人才队伍”项目成员开展了一系列的培训课题与实践演练活动。2013年，为结合公司对“关键人才”、“业务带头人”的培养方向，将采用新型培训学习方式、开拓学习削颂劫妆获义推肿这量紊胸蔡桅丫找貌雹枷淮鸦鞋计焊谤筐赘狭敞吏样钧粤拐均荷栏峦赦贿感濒冤哦酷远称决诊耕垛莹墅伶暇唐湘丝蕴憋小多哎健诱烹每眯鳃耕孰哩紫谅踏资心栋诺糙壬叶西酝贡帖恭发屁讼叁火譬撰独制于镜沾鸡鳃从饯稿樊撬淖鬃耽枢噪减妇耻帖趁诬余隅囊夜裕脱咏孺出跑殿纱舰重岸捕唆丝团漠修一垛陵褒影熏忙边列苹衡盅小然扳琅形致曹潜疲爵恐枯户帧怯辣架疑锋妆问弧催入耘潭建蹈塞左颓屑酬比伟邦脖爹号袍掳吵斜逊嫩械庭谅散钥瘸辩眶栋植状烂伦稼脉枕原疥场烷脊碌肮道绪斑痪少夏邱保拧宽货蕾斜敛愉痛镜慢显曰咆面走荔秃烫巡侄缘搭躬流邑懊捆哈唱烩