当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 项目/工程管理 > 合肥厂生产部组织架构流程岗位说明
蓝蓝集团合肥生产部文件编号:标题合肥生产部组织架构、生产流程及人员岗位职责第1次修订共68页日期:2013.05.22第1页编制:吴鸣飞修订:审批:1合肥厂生产部组织架构、生产流程及人员岗位说明手册2目录1.封面………………………………………………………………………012.目录………………………………………………………………………023.合肥厂生产部组织架构图………………………………………………034.桶线生产流程图…………………………………………………………045.瓶线生产流程图…………………………………………………………056.生产部经理岗位说明……………………………………………………067.桶线主任岗位说明………………………………………………………098.瓶线主任岗位说明………………………………………………………129.维护主任岗位说明………………………………………………………1410.品保主任岗位说明………………………………………………………1711.桶管岗位说明……………………………………………………………1912.制水岗位说明……………………………………………………………2113.卸桶撬盖岗位说明………………………………………………………2314.贴标岗位说明……………………………………………………………2515.洗桶岗位说明……………………………………………………………2716.上桶岗位说明……………………………………………………………2917.内外洗岗位说明…………………………………………………………3118.灌装岗位说明……………………………………………………………3319.套膜岗位说明……………………………………………………………3420.灯检岗位说明……………………………………………………………3621.包装岗位说明……………………………………………………………3822.仓运岗位说明……………………………………………………………4023.吹瓶岗位说明……………………………………………………………4224.上瓶岗位说明……………………………………………………………4425.灌装岗位说明……………………………………………………………4626.一次灯检岗位说明………………………………………………………4827.二次灯检岗位说明………………………………………………………5028.套标岗位说明……………………………………………………………5229.膜包岗位说明……………………………………………………………5430.码垛岗位说明……………………………………………………………5631.桶线品控岗位说明………………………………………………………5832.瓶线品控岗位说明………………………………………………………6033.微检品控岗位说明………………………………………………………6234.机修工程师岗位说明……………………………………………………6435.水电工程师岗位说明……………………………………………………6636.技改工程师岗位说明……………………………………………………683合肥厂生产部组织架构图生产经理桶线主任瓶线主任维护主任制水桶管卸桶撬盖贴标洗桶上桶内外洗灌装灯检套膜包装仓运吹瓶上瓶灌装一次灯检套标二次灯检包装码垛水电机修改造桶线品控瓶线品控微检品控品保主任4桶线生产流程图喷码纯净水生产天然水生产混合1u精滤纳滤膜过滤矿泉水桶压盖套膜灯检外包装成品入库桶内壁清洗、消毒桶外壁清洗撕膜、拔盖卸桶、检查臭氧水冲洗桶内壁消毒水冲洗瓶盖整列PC桶热封口臭氧杀菌处理装卸/运输混合桶灌装臭氧发生器各水站消费者深井矿泉水原水暂存砂滤碳滤异物桶、脏桶清洗杂牌桶,破损桶报废自来水砂滤纯水桶RO膜过滤碳滤桶盖瓶盖检查5瓶线生产流程图喷码人工上瓶深井矿泉水原水暂存砂滤碳滤1u精滤纳滤膜过滤臭氧杀菌处理混合桶自来水砂滤纯水桶RO膜过滤碳滤天然水生产混合矿泉水桶臭氧发生器灌装封盖消毒水冲洗瓶盖整列瓶盖瓶盖检查洗瓶机内外清洗消毒风送道瓶斗吹瓶瓶胚加热胚整列、输送瓶胚套标一次灯检二次灯检膜包码垛成品入库装卸、运输消费者6生产部人员职责岗位名称生产部经理岗位编号HF-PD-003所在部门生产部岗位定员1直接上级营运中心总经理工资等级直接下级桶线主任瓶线主任品保主任维护主任薪酬类型晋升岗位岗位分析日期职责与工作任务:负责桶线瓶线的生产人员、物料、设备、品质管理,使生产任务能及时、高效、低耗地完成职责1、在总监领导下,负责主持本部门工作,组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务;2、贯彻落实本部门各岗位责任制和工作标准;3、协调物料进度、对生产计划加以控制及相应调整;4、配合新产品开发、测试工作,不断优化生产工艺流程,提升生产效率;5、负责部门设备的日常保养和管理工作;建立完善设备管理制度;6、及时有效地与其他部门进行沟通与协作;7、负责组织部门人员培训工作,提升员工工作技能;8、对品质问题及客户投诉进行分析和改进;9、生产车间GMP及安全管理;10、上级领导交办的其他工作。11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、权力:7本部门团队基础建设及管理权本部门工作范围内具有执行权本部门工作得开展具有自主权本部门员工奖励和违纪行为具有奖惩权本部门员工具有内部绩效考核权与公司相关部门之间配合的协调权工作协作关系:内部协调关系内部员工管理外部协调关系提供其他部门配合任职资格:教育水平本科及以上学历专业食品工程、生物化学等相近专业培训经历食品、饮料工厂生产管理培训经验3年以上食品、饮料工厂生产主管经验知识熟悉ISO9000质量管理体系及GMP管理,熟悉设备维护及品质管理技能技巧团队组建及管理能力,较强的抗压能力,沟通协作能力个人素质爱岗敬业,现代科学管理思想岗位分级:五级四级三级二级一级8工资结构及标准:五级四级三级二级一级使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet网络)及通讯设备工作环境办公室及生产车间工作时间特征8:00-17:30(午休12:00-14:00),夏季8:00-18:00所需记录文档KPI考核指标:详见《生产负责人考核量表》岗位名称桶线主任岗位编号HF-PD-004所在部门生产部岗位定员1直接上级生产经理工资等级直接下级桶线员工薪酬类型晋升岗位岗位分析日期职责与工作任务:负责桶线的生产人员、物料、设备、品质管理,使生产任务能及时、高效、低耗地完成职1、在经理领导下,负责主持本线工作,组织并督促本线人员全面完成职责范围内的各项工作任务;2、每日生产任务的布置及落实,过程中及时进行协调;3、督促并参与设备的维修与保养,保证设备完好状态;4、不断优化生产工艺流程,提升生产效率;5、有效管理原材料及成品的库存,管控好桶的数量,提升原材料利用率;6、及时有效地与瓶线、维护、品保等人员进行沟通与协作;9责7、协助落实本线人员培训工作,提升员工工作技能;8、确保记录的及时、准确和完整性,每日进行报表收集、审核、数据提报;9、生产车间GMP及安全管理;10、上级领导交办的其他工作。11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、权力:本线团队基础建设及管理权本线工作范围内具有执行权本线工作得开展具有自主权本线员工奖励和违纪行为具有奖惩权本线员工具有内部绩效考核权与本线相关工作配合权工作协作关系:内部协调关系内部员工管理外部协调关系提供其他职能配合10任职资格:教育水平高中及以上学历专业不限培训经历食品、饮料工厂生产管理培训经验3年以上食品、饮料工厂经验知识熟悉ISO9000质量管理体系及GMP管理,熟悉设备维护技能技巧团队组建及管理能力,较强的抗压能力,沟通协作能力个人素质爱岗敬业,可对小型团队进行有效管理岗位分级:五级四级三级二级一级工资结构及标准:五级四级三级二级一级使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet网络)及通讯设备工作环境办公室及生产车间工作时间特征7:30-17:30,夏季7:30-18:00所需记录文档KPI考核指标:详见《桶线主任责任考核量表》11岗位名称瓶线主任岗位编号HF-PD-005所在部门生产部岗位定员1直接上级生产经理工资等级直接下级瓶线员工薪酬类型晋升岗位岗位分析日期职责与工作任务:负责瓶的生产人员、物料、设备、品质管理,使生产任务能及时、高效、低耗地完成职责1、在经理领导下,负责主持本线工作,组织并督促本线人员全面完成职责范围内的各项工作任务;2、每日生产任务的布置及落实,过程中及时进行协调;3、督促并参与设备的维修与保养,保证设备完好状态;4、不断优化生产工艺流程,提升生产效率;5、有效管理原材料及成品的库存,提升原材料利用率;6、及时有效地与桶线、维护、品保等人员进行沟通与协作;7、协助落实本线人员培训工作,提升员工工作技能;8、确保记录的及时、准确和完整性,每日进行报表收集、审核、数据提报;9、生产车间GMP及安全管理;10、上级领导交办的其他工作。11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、权力:12本线团队基础建设及管理权本线工作范围内具有执行权本线工作得开展具有自主权本线员工奖励和违纪行为具有奖惩权本线员工具有内部绩效考核权与本线相关工作配合权工作协作关系:内部协调关系内部员工管理外部协调关系提供其他职能配合任职资格:教育水平高中及以上学历专业不限培训经历食品、饮料工厂生产管理培训经验3年以上食品、饮料工厂经验知识熟悉ISO9000质量管理体系及GMP管理,熟悉设备维护技能技巧团队组建及管理能力,较强的抗压能力,沟通协作能力个人素质爱岗敬业,可对小型团队进行有效管理岗位分级:五级四级三级二级一级工资结构及标准:13五级四级三级二级一级使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet网络)及通讯设备工作环境办公室及生产车间工作时间特征7:30-17:30,夏季7:30-18:00所需记录文档KPI考核指标:详见《瓶线主任责任考核量表》岗位名称维护主任岗位编号HF-PD-006所在部门生产部岗位定员1直接上级生产经理工资等级直接下级机修、水电、技改薪酬类型晋升岗位岗位分析日期职责与工作任务:负责工厂所有设备设施的维护,确保生产高效、低耗地完成。职责1、在生产经理领导下,全面负责生产部设备维护任务的计划性安排及维修团队管理;2、督导日常生产设备及工厂其它设施故障维修,确保生产设备安全、高效、低耗、有序地运行;3、负责指导、督促、检查设备的状态并对设备和工具进行规范、系统性的管理;4、制定日、周、月、年度保养计划,指导和带领下属对设备进行有效的预防性维护及日常维护;5、组织并参加设备事故和故障分析,提出处理意见并跟进落实;6、协助对生产部操作工进行各种操作技能的提升培训;7、了解设备状况,能对设备的改进、革新提出建设性的建议并参与实施;148、组织建立零备件的安全库存管理;9、关注维护人员的工作安全;10、上级领导交办的其他工作。11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、权力:本团队基础建设及管理权维护工作范围内具有执行权维护工作得开展具有自主权团队员工奖励和违纪行为具有奖惩权团队员工具有内部绩效考核权与维护相关工作配合权工作协作关系:内部协调关系内部员工管理外部协调关系提供其他职能配合任职资格:15教育水平大专及以上学历专业机械、机电、电气、数控等相关专业培训经历设备管理经验3年以上食品、饮料工厂经验知识熟悉食品饮料工厂的设备维护技能技巧丰富的设备维修、预防保养工作经验,具备问题分析解决能力个人素质爱岗敬业,可对维护团队进行有效管理岗位分级:五级四级三级二级一级工资结构及标准:五级四级三级二级一级使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet网络)及通讯设备工作环境办公室及生产车间工作时间特征7:30-17:30,夏季7:30-18:00所需记录文档KPI考核指标:生产线设备效能、备件库存金额、保养计划完成率、培训计划完成率等16岗位名称
本文标题:合肥厂生产部组织架构流程岗位说明
链接地址:https://www.777doc.com/doc-649261 .html