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员工培训操作规程1.目的：为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。2.范围：本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、公司内部和部门内、部门间的培训等。3.责任：行政管理部职责：3.1负责公司培训计划的制定、培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。3.2负责公司培训和学习平台的建立和管理。3.3负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。制订公司年度/月度培训计划并组织实施。3.4负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，3.5负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。各部门职责：3.6负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。3.7组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。3.8协助公司培训工作的开展。4.内容：4.1各部门根据部门发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报行政管理部。4.1.1行政管理部根据公司人力资源年度工作目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。4.1.2公司年度培训计划由行政总监审核，董事会审批后，由公司以文件形式发至各部门。4.1.3公司年度培训计划调整由行政总监审核，董事会审批。4.2培训实施