搜索
南京航空航天大学金城学院《创业基础教育》课程作业创业计划书企业名称创业团队电子邮件撰写日期4目录一、企业概况······························································（）二、创业计划作者的基本情况············································（）三、市场评估·································································（）四、市场营销计划····························································（）五、企业组织结构····························································（）六、固定资产································································（）七、流动资金（月）··························································（）八、资金需求分析···························································（）九、风险控制·································································（）十、结束语····································································（）-1-一、企业概况主要经营范围：企业类型：生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的基本情况团队情况序号学号姓名到课情况成绩备注1队长2345678910111213-2-以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估满足顾客哪些需求：顾客购买力分析：-3-竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势-4-1.2.3.4.5.目标顾客描述：市场容量或企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：-5-盈利可能性分析：四、市场营销计划产品产品、服务或产品加服务主要特征目标人群将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商批发商目标人群主要特征-6-销售方式、渠道销售方式、渠道操作方法及采取该项方法的原因价格产品、服务或产品加服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊账销售-7-促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测地点选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本选择该地址的主要原因：五、企业组织结构企业将登记注册成（可不做）：个体工商户有限责任公司个体独资企业其他合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（根据需求设定岗位及胜任要求）：职务胜任能力要求人数月薪-8-合计企业将获得的营业执照、许可证（可不做）：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税，可不做）：种类预计费用合伙（合作）人与合伙（合作）协议（可不做）：合伙人内容条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止-9-其他条款六、固定资产工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）合计供应商名称地址电话或传真交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）-10-合计供应商名称地址电话或传真办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价总费用（元）合计供应商名称地址电话或传真固定资产和折旧概要项目价值（元）年折旧（元）工具和设备交通工具办公家具和设备-11-店铺厂房土地合计七、流动资金（月）原材料和包装项目数量单价总费用（元）合计供应商名称地址电话或传真其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资-12-雇员工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他合计八、资金需求分析运营前支出资金（运营前支出包括：购买土地、建设厂房、购买机器、购置办公设备、登记注册费、通水通电、开业前的广告宣传等费用等等）项目费用（元）备注如何筹备以上资金：-13-运营前期支出（指企业开始运作直到产生的销售收入能弥补相应的开支的期间发生的支出）项目费用（元）备注如何筹备以上资金：九、风险控制可能存在的风险规避措施-14-十、结束语-15-