建筑工地安全文明施工方案

江苏弘盛工程建设集团有限公司现场文明施工管理方案无锡金轮·星光名座现场文明施工管理方案编制人：审核人：审批人：日期：2015年月日江苏弘盛工程建设集团有限公司江苏弘盛工程建设集团有限公司现场文明施工管理方案目录第一节编制依据..........................................................1第二节工程概况..........................................................2第三节文明施工及环境管理架构............................................3第四节文明施工及环境管理保证措施........................................8第五节文明施工管理制度.................................................14第六节环境管理方案及保施...............................................16一、环境保护具体管理措施...................................................17二、施工现场环境因素管理措施...............................................18第七节附件............................................................21一、防火消防安全制度.......................................................21二、临时用电验收和定期安全检查制度.........................................22三、宿舍管理度.............................................................23四、卫生管理制度...........................................................24五、卫生间、浴室卫生制度...................................................25六、门卫制度...............................................................25七、治安保卫制度...........................................................26江苏弘盛工程建设集团有限公司现场文明施工管理方案第1页共28页第1页共28页第一节编制依据《无锡市建设工程文明施工管理规定》《无锡市建设工程施工现场文明施工管理标准》《关于施工现场管理的二十三项禁令》《无锡市建设工程施工现场临建房屋标准》《无锡市建设工程施工现场防治扬尘管理暂行办法》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2013）《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194—2014）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2012）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—2011）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2012）《职业卫生安全管理体系标准》OSHMS18001《建筑施工场界噪声标准》（GB12523-2011）《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001－2004）；《企业环境和职业健康安全管理手册》施工组织设计江苏弘盛工程建设集团有限公司现场文明施工管理方案第2页共28页第二节工程概况序号项目内容1工程名称无锡金轮·星光名座2工程地址长江北路与前卫路3建设单位无锡金轮房地产开发有限公司4设计单位无锡市建筑设计研究院责任有限公司5监理单位江苏赛华建设监理有限公司6施工单位江苏弘盛工程建设集团有限公司7建筑面积总建筑面积：约8.6万平方米8安全文明管理目标市文明工地9质量目标单位工程一次性验收合格率100%10工期目标2015年6月30日开工，总工期490日历天11工程概况建筑规模B地块1#楼4层商业、2#楼13层（局部9层）及部分三层商业，A地块3#楼4层、5#楼5层、6#、7#、8#楼7层住宅基础形式A地块独立基础；B地块承台筏板基础。结构类型框架结构、短肢剪力墙结构12临建概况根据现场主体分布概况，可分为A、B两个施工区域，A地块现场设置西大门，B地块现场设置南大门一、南大门二。办公区、生活区布置A地块中部和B地块东部，临靠东围墙。江苏弘盛工程建设集团有限公司现场文明施工管理方案第3页共28页13外部环境本工程位于长江北路与前卫路交汇处西北角，东临长江北路，南临前卫路，西临前进路，北临太湖花园二村。第三节文明施工及环境管理架构安全文明生产组织管理一、组织机构建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，生产经理为副组长，安全员、施工员、材料员等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。安全文明生产组织机构副组长：生产经理组长：项目经理安全文明施工安全施工人员各班组长材料员施工员现场安全员江苏弘盛工程建设集团有限公司现场文明施工管理方案第4页共28页项目经理：负责文明施工现场全面工作。生产经理：负责文明施工、环境管理的日常工作。专职安全员：负责现场围蔽、现场防火、治安综合治理。施工员1：负责施工文件资料、卫生保健。施工员2：负责封闭管理、厨房、厕所。材料员：负责材料堆放、施工现场。各班组长：负责现场宿舍、宣传、环境保护。二、文明生产制度1、成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责该工程的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，并组织实施。2、严格按市有关文明施工的各项规定，根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。3、加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，并定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。4、施工现场总平面合理布置，施工中，A、B施工区域严格按总平面图布置，不得随意改变。同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整改，或进行必要的调整。5、建立各项责任制度，按无锡市建设工程安全监督管理和施工现场安全生产管理的要求，设立安全生产和文明施工记录资料档案，记录各阶段检查江苏弘盛工程建设集团有限公司现场文明施工管理方案第5页共28页整改的情况，组织项目管理人员定期学习。6、值班巡逻制度①实行宿舍值班制度，上班熄灯，离开宿舍前要检查防火。②夜间和下班后要有专人巡逻，发现火情及时报告打119。③值班时要坚守岗位，精神集中，监视好各种防火信号和装置，随时处理发生的任何异常现象。④按时巡视各种消防设备，做好记录，发现异常情况要迅速作出正确处理，并立即报告。⑤在值班过程中，填写好各种记录并做好值班交接。⑥值班人员要按时到班，未履行交接手续前，交班人员不准离岗；在处理防火隐患过程中，不得办理交接班。7、场地卫生管理制度①要使全体人员对卫生的重视（特别是空气、噪音和水质污染公害），预防职业病。②项目部由一名专人负责卫生管理，并分区管理责任到人。③成立由三人组成的卫生管理组织，开展卫生活动，例如定期灭鼠、灭蚊，与卫生防疫部门协商、定合约，每半月在施工现场做一次消毒。④提高全员养成卫生的习惯。对施工现场生活垃圾和建筑垃圾要及时清理并运走。⑤施工场地要备有合格饮用白开水。对于粉尘、高压、噪音、振动、缺氧、放射均加强防护并给予有效劳动保护用品。8、环境保护制度江苏弘盛工程建设集团有限公司现场文明施工管理方案第6页共28页①加强环境保护领导工作，明确责任制，加强技术计划、奖惩制度的管理。②人人注意保护环境，保护人类的生存环境。③建筑垃圾要及时运走，场貌、道路、材料堆放要符合要求。④凡是粉、尘、垃圾排放时，噪单振动都要按规定办理手续后才能处理，并不能超过国家标准，做好记录监控资料，实现环境管理目标。⑤消除一切有害人类健康环境，为工作创造良好的条件，把工作搞得更好，为企业降低成本，增加生产。特别要注意防止食品的污染。⑥搞好现场环境绿化工作，促进生产的发展和保护人民健康。加强污水排放，保护环境技术设备。9、文明施工的宣传教育制度①施工场地要有文明施工宣传栏和阅读栏，每月出一期板报在工地加大对文明施工教育力度，使之人人皆知，形成齐抓共管的局面。②根据市的文明施工的要求配合形势，做好文明施工和安全生产的宣传教育。加强对文明施工的贯彻执行，狠抓落实并且常抓不懈，不断提高文明施工的自觉性。配合好每月举行安全周、安全月，百日无安全事故的活动，做好宣传鼓动工作③加强对文明施工工作的指导和实践，结合施工现场实际，把文明施工和实际融合一起。④加强文明施工与建筑施工质量，节约和经济效益关系的教育，使文明施工持续地坚持下去，要把文明施工与生产效益、质量紧密的结合起来。⑤对新进场的工人要进行文明施工的教育，使他们进入施工现场就受教江苏弘盛工程建设集团有限公司现场文明施工管理方案第7页共28页育，养成良好的文明卫生习惯，文明施工反映了施工各个角落，是一项艰苦、琐碎的日常工作，文明施工的教育每月不得少于4小时，教育形式可以多种多样。⑥文明施工是社会主义精神文明在建筑企业的具体体现，也是社会进步人类文明的战略措施，是提高管理水平的综合反映，树立文明生产应该人人重视，人人有责，人人动手才能达到目标。⑦对文明施工中，出现的缺陷要及时分析采取纠正措施。三、安全文明检查①进行文明施工检查，公司安全生产委员会实行季度抽检，分公司每月组织一次，项目部每周组织一次检查，根据实际情况还可增加检查频率。②各级的检查按《无锡市建筑施工现场安全检查评分表》中的项目，逐一检查评分。③加强文明施工督促检查指导工作。要检查文明施工思想责任制、措施。是否把文明施工列入议事日程，在安全技术交底施工方案中是否有文明施工的措施，对安全管理基础资料逐一核实，审查。检查全员文明施工的思想意识，为教育提供更多的依据结合实际提高教育的真实性。检查文明施工软件与实物是否与文明施工细则相符，有缺陷及时指出整改，并及时总结经验推动文明施工工作深入进行。④检查文明施工要注意加强指导，勤检查、督促，总结成功的管理经验，交流经验，作出评定、提出处理意见和整改意见，以书面形式下发于被检查部门及上传于管理部门互联网，以便推进工作全面提高。⑤文明施工检查要落实，特别是节假日更要抓紧，检查中不要走过场，江苏弘盛工程建设集团有限公司现场文明施工管理方案第8页共28页做到边检查边整改，检查出的问题要条条有落实，件件有整改。⑥整改反馈以书面形式上报于检查部门，申请复查整改情况。第四节文明施工及环境管理保证措施一、进行经常性的文明施工教育，完善“八牌二图”，即工程概况及人员概况牌、安全生产牌、消防保卫牌、十项安全技术措施牌、安全生产六大纪律、文明施工牌、三宝四口防护规定、工地环境卫生制度和施工现场总平面布置图、建筑物效果图，标明工程要点和主要施工人员。努力争取本工程达到无锡市安全文明工地。安全文明施工参照《无锡市建筑工程文明施工管理规定》。文明施工规范、措施能够彻底落实，贯彻实施。二、现场规划的基本要求1、执行政府有关文明施工规定，制定并严格执行以下文明施工措施和规范，设立专职文明施工现场管理小组责任人，24小时管理以下主要内容：①现场环境卫生管理；②噪音防护处理；③汽车出入高压水枪冲洗；④秋冬物燥防火；⑤周围环境卫生打扫、冲洗、喷水、降尘；⑥及时清理排污沟淤泥；2、整体场容场貌①大门、标识：工地主要出入口要设置规整的大门，宽度不小于5m，大门采用铁艺大门，门头正面封铁板并油蓝色油漆，门头面上有企业标志、企业名称、工程名称、监理单位名称，大门两边立柱封铁板并油白色油漆面。江苏弘盛工程