贵阳恒大绿洲二期43#-55#施工组织设计

贵州建工集团第八建筑工程公司——————————————贵阳恒大绿洲二期43#~55#楼及地下室工程1贵阳恒大绿洲二期工程43#～55#号楼及地下室工程施工组织设计贵州建工集团第八建筑工程公司二○○九年十二月二十五日程序姓名职称日期编制审核批准贵州建工集团第八建筑工程公司——————————————贵阳恒大绿洲二期43#~55#楼及地下室工程2目录一、编制依据及编制说明二、工程概况三、项目管理目标四、项目组织机构五、机械设备需用计划六、劳动力需用计划七、材料需用计划八、施工平面布置图九、分部分项工程施工方案十、脚手架搭拆方案十一、职业健康及环保措施十二、冬雨季施工措施十三、节能降耗措施十四、安全、文明施工措施十五、质量保证保证措施十六、质量通病预防性措施十七、施工应急预案十八、施工进度计划贵州建工集团第八建筑工程公司——————————————贵阳恒大绿洲二期43#~55#楼及地下室工程3一、编制依据及编制说明：本施工组织设计，是根据建设单位提供的43#～55#楼及地下室工程的建筑、结构、电气、给排水设计施工图,图纸会审纪要、我公司对施工现场场貌及周边道路环境勘察结果、公司技术管理水平和现有机械设备装备能力、我公司质量管理体系标准文件、国家现行施工规范、标准，贵州建工集团施工工艺标准及我公司成功施工管理经验编制。采用的主要技术规范如下：序号标准名称标准编号备注1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-20005屋面工程施工质量验收规范GB50207-20026建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20018建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20029住宅装饰工程施工规范GB50327-200110外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-200011塑料门窗安装及验收规范JGJ103-9612钢筋焊接及验收规范JGJ18-200314钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200114建筑钢结构焊接规程JGJ81-9115建筑玻璃应用技术规程JGJ114-9716普通混凝土配合比设计规程JGJ/T-55-200017砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200018建筑工程冬季施工规程JGJ104-9719建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200120建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-200221混凝土质量控制标准GB50164-92贵州建工集团第八建筑工程公司——————————————贵阳恒大绿洲二期43#~55#楼及地下室工程422混凝土强度检验评定标准GBJ107-8723建筑工程饰粘接强度检验标准JGJ110-9724建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ140-200125建筑施工安全检查标准JGJ59-9926建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9127工程测量规范GBJ50026-9328施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8829建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-200330建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200231建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200232建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-200033工程网络计划技术规程JGJ/T121-9934室外消火栓通用技术条件GB4452-199635建筑抗震鉴定标准GB50023-200336框架结构填充小型空心砌块墙体结构建筑标准02SG61437建筑机械使用安全技术规程JGJ33—200138木结构工程施工质量验收规范GB50206—20023940贵州建工集团第八建筑工程公司——————————————贵阳恒大绿洲二期43#~55#楼及地下室工程5二、工程概况1、工程建设条件（1）本工程位于贵阳市白云区艳山镇，场地为耕田，场地北低南高，东低西高，地面高差最大约7米，平均约3.8米。场区地下水位高，基础置于地下水位以下2米。本区地下水十分丰富。（2）地质勘察已结束，场地内农作物及杂物基本清运完毕，具备地下室土石方开挖条件。2、建筑概况工程名称：贵阳恒大绿洲二期43#～55#楼及地下室工程建设地点：贵阳市白云区艳山镇建设单位：恒大地产集团贵州置业有限公司设计单位：贵州省建筑设计院监理单位：深圳深龙港建设监理有限公司该工程为贵阳恒大绿洲二期43#～55#楼及地下室工程建筑面积约为106182.95㎡，其基础形式为独立柱基，有极少数人工挖孔桩。地下室两层，地上11层。1、墙体工程：本工程内墙采用粉煤灰空心砖砌快，外墙采用加气混凝土轻质砌块。2、屋面工程：本工程屋面为聚乙烯SBC卷材防水，防水等级为二级。地下室底板防水为3mmBAC自粘卷材、顶板为2.5mmPET卷材，地下剪力墙为2.5mmPET卷材防水；卫生间为JS涂膜防水。3、门窗工程：设计为6+6+6中空玻璃。4、内装饰工程：室内装饰材料，色泽及做法详见装修及做法一览表。三、项目管理目标1、质量目标本工程施工的质量目标为：达到国家现行施工验收规范标准。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程程顺利完成。2、工期目标贵州建工集团第八建筑工程公司——————————————贵阳恒大绿洲二期43#~55#楼及地下室工程6本工程合同要求工期43#～55#楼及地下室为390天。根据我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验，我公司可以确保在计划工期内完成本工程的施工任务。我公司为确保计划工期的实现，采取主体、装饰、安装穿插施工，与监理、设计、建设单位密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程按总工期完成。3、安全、文明施工管理目标3、1、安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。3、2、文明施工按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。4、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。质量目标：工程验收合格率达100％。四、工程项目管理组织机构1、项目机构的建立为了顺利完成施工合同签定的工作内容，公司专门组建了恒大绿洲项目经理部，项目经理部主要由项目经理、项目副经理、技术负责人等人员组成，各类人员分工明确，相互协作。贵州建工集团第八建筑工程公司——————————————贵阳恒大绿洲二期43#~55#楼及地下室工程7项目经理部组织机构框图质量保证体系框图项目经理：陈亮技术负责人：王治明质检员：封家品、赵明军测量员：侯章、任银刚试验员：王帅、蔡琳预算员：蒋瑞王莉项目经理：陈亮施工员：李勇、雷永久、侯章、任银刚劳务公司作业班组施工员：李勇、雷永久、侯章、任银刚劳务公司及作业班组组长质检员：封家品、赵明军安全员：张二江、宋祖奎试验员：王帅、蔡琳预算员：蒋瑞王莉技术负责人：王治明副经理：陶光明、庞平贵州建工集团第八建筑工程公司——————————————贵阳恒大绿洲二期43#~55#楼及地下室工程82、施工组织机构的运行机制2、1、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是对重点工程大的建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全项目管理制度。2、2、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：（1）、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。（2）、建立项目工作体系。（3）、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。（4）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（）5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（6）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（7）、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（）8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（9）、每天下午召开由项目经理主持的管理人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（10）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3、确保施工组织机构正常运作的保障措施3、1、作好前期施工准备接到进场通知后，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备计划、施工管理安排、材料调研等，另外，施工现场临设和贵州建工集团第八建筑工程公司——————————————贵阳恒大绿洲二期43#~55#楼及地下室工程9临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工手续的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。3、2、项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包队伍以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。3、3、机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工