商用车GVDP开发流程介绍

2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密1上海汽车整车开发流程（GVDP）介绍2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密2¾GVDP：GlobalVehicleDevelopmentProcess，指上海汽车乘用车分公司整车开发流程。¾CVDP：CommercialVehicleDevelopmentProcess，指《上海汽车商用车研究与开发（整车部分）》（草案），尚未正式发布。¾商用车技术中心整车开发流程：暂无英文缩写，指上海汽车商用车技术中心整车开发流程。GVDP、CVDP、整车开发流程2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密3PLANPLANCHECKCHECKPLAN=DOPLAN=DODODOACTIONACTIONNONOPDCAYESYESYESYESACTIONACTIONCONTINUECONTINUEYESYESNONOENDENDNONOP——计划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D——实施：实施过程；C——检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A——处置：采取措施，以持续改进过程业绩。PDCA2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密4发现发现第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段第五阶段第五阶段把新产品推向市场关口1关口1关口2关口2关口3关口3关口4关口4关口5关口5产品发布后评估产品发布后评估构思筛选第二次筛选SOP门径管理流程输入输出（交付物、实物）资源方法、工具风险2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密5一、整车开发流程概述¾目的与意义¾作用与地位¾主要要素二、整车开发流程介绍三、与关键总成开发的时间关系四、关键业务介绍五、与子流程的关系六、整车开发流程执行的关键点目录2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密6目的与意义整车开发流程整车开发流程满足客户需求的产品客户需求客客户户产品开发流程是提供一个普遍适用的产品开发方法和术语。产品开发流程为开发出满足客户需求且具有竞争优势产品提供指导性原则。通过使用产品开发流程，可以更好地集合公司资源为公司、股东、员工创造最大的价值。2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密7一个好的产品开发流程应具备以下几个条件：•质量保证通过节点检查和关键交付物的确认能保证产品的成功开发。•合作一个定义清晰的开发流程一定要定义好开发团队中的每一个员工的角色。•管理通过使用产品开发流程可改进现有的设计、试制、试验等工作，并做到各项工作的合理衔接。通过使用产品开发流程可以规范项目管理过程。通过贯彻整车开发流程，可以使各部门更好的沟通和合作。也可使产品在质量、特性、可生产性和收益性上得到进一步的提高。目的与意义2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密8一、整车开发流程概述¾目的与意义¾作用与地位¾主要要素二、整车开发流程介绍三、与关键总成开发的时间关系四、关键业务介绍五、与子流程的关系六、整车开发流程执行的关键点目录2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密9战略导向Strategy整车开发流程ProductDevelopment生产和销售流程Production&Sales支持流程Supporting作用与地位整车开发流程是实现公司产品战略导向的重要组成部分，同时，也需二级流程作为支撑。2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密10¾整车开发属于价值链的一个重要环节;¾开发出的产品必须满足客户需求;¾开发阶段（早期）解决问题可大大降低整个项目风险。开发支持用户用户开发Æ制造Æ销售Æ支持市场采购工艺工程质量物流HR财务作用与地位2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密11一、整车开发流程概述¾目的与意义¾作用与地位¾主要要素二、整车开发流程介绍三、与关键总成开发的时间关系四、关键业务介绍五、与子流程的关系六、整车开发流程执行的关键点目录2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密12主要要素成本进度质量PROGETTAZIONEMODULAREANALISISTATISTICADELLETOLLERANZEDFMAQFDROBUSTDESIGNFMEASTANDARDIZZAZIONECARRY-OVERDOEPCCAPAERPPVPPPSOP至SOP剩余月403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210里程碑总裁办决策项目启动G8G7G6G5G4G3G2G1方案批准项目批准工程发布产品和工艺验证预试生产试生产正式投产5662911TOTAL:39M20M19M全新整车全新整车Veh.Veh.SOPSOP大改型大改型44448TOTAL:24M12M12MVeh.Veh.SOPSOP明确项目组织机构，是保证项目成功实施的基础。按项目的范围确定开发周期。确定参加项目的各功能小组在项目中应承担的责任。采用先进的工具对质量、进度、成本进行有效控制。分阶段对项目的进展进行检查、评估、改善。1、组织架构2、职责5、方法和工具3、里程碑、阶段活动、交付物4、开发周期2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密13一、整车开发流程概述二、整车开发流程介绍¾关键开发阶段¾里程碑¾职能部门职责¾时间模板¾工程开发主计划模板三、与关键总成开发的时间关系四、关键业务介绍五、与子流程的关系六、整车开发流程执行的关键点目录2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密14关键开发阶段试生产阶段2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密15一、整车开发流程概述二、整车开发流程介绍¾关键开发阶段¾里程碑¾职能部门职责¾时间模板¾工程开发主计划模板三、与关键总成开发的时间关系四、关键业务介绍五、与子流程的关系六、整车开发流程执行的关键点目录2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密16里程碑项目启动G8PCProgramCommencement方案批准G7CAConceptApproval项目批准G6PAProgramApproval工程发布G5EREngineeringRelease产品和工艺验证G4PPVProductandProcessValidation预试生产G3PPPre-Pilot试生产G2PPilot批产G1SOPStartofProduction整车开发流程分为G8-G1共8个里程碑：2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密17项目管理里程碑-G8千辆故障率-IPTV，2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密18项目管理里程碑-G72010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密19项目管理里程碑-G62010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密20项目管理里程碑-G52010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密21项目管理里程碑-G4外观质量评价CQA/CQH40/252010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密22项目管理里程碑-G3外观质量评价CQA/CQH35/202010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密23项目管理里程碑-G2工程更改（EWO）/临时更改（TCR）的实施状态2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密24项目管理里程碑-G1工程更改（EWO）/临时更改（TCR）的实施状态2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密25一、整车开发流程概述二、整车开发流程介绍¾关键开发阶段¾里程碑¾职能部门职责¾时间模板¾工程开发主计划模板三、与关键总成开发的时间关系四、关键业务介绍五、与子流程的关系六、整车开发流程执行的关键点目录2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密26组织架构质量项目管理车型总工程师（VCE）采购市场产品工程生产制造车型平台总监（VLE）财务2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密27一、整车开发流程概述二、整车开发流程介绍¾关键开发阶段¾里程碑¾职能部门职责¾时间模板¾工程开发主计划模板三、与关键总成开发的时间关系四、关键业务介绍五、与子流程的关系六、整车开发流程执行的关键点目录2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密28PCCAPAERPPVPPPSOP至SOP剩余月403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210里程碑总裁办决策项目启动G8G7G6G5G4G3G2G1方案批准项目批准工程发布产品和工艺验证预试生产试生产正式投产5662911TOTAL:39M20M19M全新整车全新整车Veh.SOPVeh.SOP大改型大改型44448TOTAL:24M12M12MVeh.SOPVeh.SOP本开发时间模板只作为标准开发时间模板，具体实施过程中可根据项目开发级别及项目内容对各阶段的时间进行调整。时间模板2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密29一、整车开发流程概述二、整车开发流程介绍¾关键开发阶段¾里程碑¾职能部门职责¾时间模板¾工程开发主计划模板三、与关键总成开发的时间关系四、关键业务介绍五、与子流程的关系六、整车开发流程执行的关键点目录2010年6月22日上海汽车商用车技术中心CommercialVehicleTechnicalCenter内部资料注意保密3018118017