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年度投资预算管理流程(目标)B类事业部总裁办公会年度投资预算战略发展总部财务总部董事会将投资预算分解到事业部并通知8提报技改、投资项目方案1实地考察筛选2审核6审批7将预算分解到各子公司、工厂9筛选项目，编制年度投资预算3项目可行性报告主管副总审核5审核年度经营预算4提交可行性报告的时间提前到6、7月。3d1d1d产能利用率低于90%不予立项流程说明一、流程名称：年度投资预算管理流程二、流程编号：三、流程目的：确保公司投资的科学性，规范投资年度预算制定工作。四：适用范围：适用于公司投资年度预算的相关事宜。五、流程负责部门：战略发展总部六、流程描述序号执行人操作内容重要输入重要输出相关表单1事业部提报技改、投资项目方案，上报战略发展总部。《项目投资方案》《项目投资方案》2战略发展总部实地考察筛选，《项目投资方案》《项目投资方案》3战略发展总部筛选项目，编制年度投资预算，提报年度投资预算，转交财务总部。《年度投资预算》《年度投资预算》4战略发展总部审核年度经营预算，3个工作日完成，上报副总审核。5主管副总审核年度投资预算，上总裁办公会，1个工作日完成。6总裁办公会审核年度投资预算，上董事会，1个工作日完成。企业发展报告企业发展报告序号执行人操作内容重要输入重要输出相关表单7董事会审批年度投资预算。8战略发展总部将投资预算分解到事业部并通知。9事业部将预算分解到各子公司、工厂。七、信息集成职责规定：此流程涉及相关部门出具的预算报告由战略发展总部保存。董事会文件由董秘室保存。八、相关制度文件暂无九、流程控制点控制点一第3环节控制目的：科学控制公司投资预算。控制手段：分析评估提包的预算。控制依据：