工程进度奖罚责任书

工程进度奖罚责任书甲方：分公司总经理乙方：康乐路8号院工程项目部由于本年度施工工程量较大，工期比较紧张。经过公司领导一致同意，本着公司人性化管理的原则，为调动项目部管理人员的积极性，一切为圆满完成施工任务，给予项目部所有管理人员已现金奖惩制度。对于能按时完成施工任务者，根据项目部施工难度，分管理级别进行现金奖励。不能按时完成任务者，则处以相应的罚款。2#、3#、4#、5#楼计划在2010年元月5号前封顶，为屋面施工做好前期准备；锅炉房及综合楼计划在2011年元月20日前封顶，如能在规定时间内完成，则奖励元，否则每拖一天罚款元。注：在保证以上所述工期的同时，还应确保满足以下安全目标及质量目标。1、在施工期间，项目部应保证本工程安全、消防无事故，做好文明施工；2、在抢工期的同时，严格控制施工质量，确保每个分项工程的施工质量都能满足国家规范及设计要求。秦皇岛分公司2010年12月23日工程进度奖罚责任书甲方：分公司总经理乙方：东二路工程项目部由于本年度施工工程量较大，工期比较紧张。经过公司领导一致同意，本着公司人性化管理的原则，为调动项目部管理人员的积极性，一切为圆满完成施工任务，给予项目部所有管理人员已现金奖惩制度。对于能按时完成施工任务者，根据项目部施工难度，分管理级别进行现金奖励。不能按时完成任务者，则处以相应的罚款。东二路10#楼结构应2010年12月31号前封顶；11#楼南侧柱子及阳台顶板应2010年12月31号前做完；样板间应2011年元月20日之前完成，所有房间吊顶应2011年元月20日之前完成；85#楼结构于12月25日前完成。如能在规定时间内完成，则奖励元，否则每拖一天罚款元。注：在保证以上所述工期的同时，还应确保满足以下安全目标及质量目标。1、在施工期间，项目部应保证本工程安全、消防无事故，做好文明施工；2、在抢工期的同时，严格控制施工质量，确保每个分项工程的施工质量都能满足国家规范及设计要求。秦皇岛分公司2010年12月23日工程进度奖罚责任书甲方：分公司总经理乙方：北京市干休所工程项目部由于本年度施工工程量较大，工期比较紧张。经过公司领导一致同意，本着公司人性化管理的原则，为调动项目部管理人员的积极性，一切为圆满完成施工任务，给予项目部所有管理人员已现金奖惩制度。对于能按时完成施工任务者，根据项目部施工难度，分管理级别进行现金奖励。不能按时完成任务者，则处以相应的罚款。23亩地四栋别墅应2011年元月10日前结构封顶；综合楼应元月25日前封顶完成；6#楼应元月20日前结构封顶完成；7#楼在元月26日前结构封顶。如能在规定时间内完成，则奖励元，否则每拖一天罚款元。注：在保证以上所述工期的同时，还应确保满足以下安全目标及质量目标。1、在施工期间，项目部应保证本工程安全、消防无事故，做好文明施工；2、在抢工期的同时，严格控制施工质量，确保每个分项工程的施工质量都能满足国家规范及设计要求。秦皇岛分公司2010年12月23日工程进度奖罚责任书甲方：分公司总经理乙方：中直系列工程项目部由于本年度施工工程量较大，工期比较紧张。经过公司领导一致同意，本着公司人性化管理的原则，为调动项目部管理人员的积极性，一切为圆满完成施工任务，给予项目部所有管理人员已现金奖惩制度。对于能按时完成施工任务者，根据项目部施工难度，分管理级别进行现金奖励。不能按时完成任务者，则处以相应的罚款。2011年元月5日前结构封顶，在元月25日前屋面木骨架完成。如能在规定时间内完成，则奖励元，否则每拖一天罚款元。注：在保证以上所述工期的同时，还应确保满足以下安全目标及质量目标。1、在施工期间，项目部应保证本工程安全、消防无事故，做好文明施工；2、在抢工期的同时，严格控制施工质量，确保每个分项工程的施工质量都能满足国家规范及设计要求。秦皇岛分公司2010年12月23日工程进度奖罚责任书甲方：分公司总经理乙方：北戴河游艇俱乐部工程项目部由于本年度施工工程量较大，工期比较紧张。经过公司领导一致同意，本着公司人性化管理的原则，为调动项目部管理人员的积极性，一切为圆满完成施工任务，给予项目部所有管理人员已现金奖惩制度。对于能按时完成施工任务者，根据项目部施工难度，分管理级别进行现金奖励。不能按时完成任务者，则处以相应的罚款。AV1工程样板间在元月15日前完成；AV3工程样板间在元月20日前基本完工；AV5工程样板间在元月20日前完成60%。如能在规定时间内完成，则奖励元，否则每拖一天罚款元。注：在保证以上所述工期的同时，还应确保满足以下安全目标及质量目标。1、在施工期间，项目部应保证本工程安全、消防无事故，做好文明施工；2、在抢工期的同时，严格控制施工质量，确保每个分项工程的施工质量都能满足国家规范及设计要求。秦皇岛分公司2010年12月23日工程进度奖罚责任书甲方：分公司总经理乙方：北京市宽沟接待处工程项目部由于本年度施工工程量较大，工期比较紧张。经过公司领导一致同意，本着公司人性化管理的原则，为调动项目部管理人员的积极性，一切为圆满完成施工任务，给予项目部所有管理人员已现金奖惩制度。对于能按时完成施工任务者，根据项目部施工难度，分管理级别进行现金奖励。不能按时完成任务者，则处以相应的罚款。在元月25日前完成结构封顶。如能在规定时间内完成，则奖励元，否则每拖一天罚款元。注：在保证以上所述工期的同时，还应确保满足以下安全目标及质量目标。3、在施工期间，项目部应保证本工程安全、消防无事故，做好文明施工；4、在抢工期的同时，严格控制施工质量，确保每个分项工程的施工质量都能满足国家规范及设计要求。秦皇岛分公司2010年12月23日