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1XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程（施工标段）施工招标投标文件（技术标）投标人：新疆兵团工业设备安装公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日2目录第一章编制的说明和依据第二章工程概况及特点第三章施工组织第四章施工准备第五章施工方案及技术措施第六章工程质量保证措施和创优计划第七章施工进度计划及工期保证措施第八章施工安全措施计划第九章文明施工措施计划第十章施工场地治安保卫管理计划第十一章施工环保措施计划第十二章施工现场总平面布置第十三章项目组织管理机构第十四章成品保护和工程保修工作的管理和承诺第十五章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十六章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案附录一：XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道施工进度计划附录二：施工现场平面布置图3XXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2017年11月18日1第一章编制的说明和依据第一节编制的说明本施工组织设计是在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定的施工方法。是指导XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程建设项目施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度计划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、风、雨季施工等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。除此之外还要编制详细的专项施工施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在60天工期内完成工程的全部施工内容。并使本工程质量达到合格及以上标准。我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时向建设单位满交付意的工程。在施工过程中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施、安全生产措施，建立安全保证体系，提出更多合理化建议，力争少花钱、多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的合格工程。第二节编制的依据1.《XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程》招标文件以及施工图纸2.国务院颁布的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）3.《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号24.《安全生产许可证条例》国务院令第397号5.新疆维吾尔自治区地方法规及相关文件6.施工中执行的技术规范及标准：（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（4）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（5）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（6）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）（7）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）（8）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）（9）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（10）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）（11）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（12）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）（13）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（14）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）（15）智能建筑工程施工质量验收规范（50339-2003）（16）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）（17）PE管执行:燃气用埋地聚乙烯管材GB15558.1-2003燃气用埋地聚乙烯管件GB15558.2-2005（18）《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-95（19）《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005（20）《城镇燃气设计规范》GB50028-2006（21）本公司制订的《质量手册》及程序文件3第二章工程概况及特点第一节总述工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程建设地点：__________________________建设单位：__________________________质量要求:工程质量标准达到合格及以上交工验收质量审定及检测一次合格，建设期内无重大质量责任事故、安全生产事故发生，建设“零伤亡”工程。工期要求：计划______年____月_____日开工，______年______月________日竣工（冬季施工除外），总计划工期______个日历天（具体工期以合同签订和甲方要求为准）。工程范围：按业主方招标文件及施工图纸所含全部施工内容。第二节工程概况本工程为XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程，其主要管道材质为PESOSDR11聚乙烯管，管径De250，管线长为______米；支线管道材质为PESOSDR11聚乙烯管，管径De160，管线长为______米。第三节本工程的重点和难点本工程是XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程，因为是燃气管道，安装要求比较高，工期紧任务重，材料用量大，这对施工带来一定的难度。质量控制比较难。该工程管线长而复杂给管理带来一定的难度，野外施工，给组织文明标化管理，安全生产工作带来更严格的要求；纵观整个工程特点，施工任务很是艰巨，在施工过程中绝不可掉以轻心，还必须在建设单位与施工单位的通力合作中，除弊扬利，项目内部各工种团结协作，确保工程质量达到合格力争优良，圆满完成施工任务。根据我公司以往施工经验，因为市政进行配套，进度应紧随市政，这样会减轻施工的难度，施工时道路窄，应积极做好围护工作，并派专人进4行现场指挥。本工程地处春季施工时,-春夏季即为大风季节又为降雨量最多的季节，气候潮湿、风沙较大，所以这是施工中最可能碰到的难点，在土方开挖中如碰下雨，需用水泵抽水，在开挖后及时抽干，杜绝沟槽内有积水。如有淤泥需清除干净，如果严重将采取井点降水及加密支撑的办法来保证沟槽的要求。回填时如不能达到回填要求，则在条件允许的情况下采用换土方法来回填，以保证管道的安装要求。同时潮湿与大风对管道的焊接质量都有严重的直接影响，尤其是PE管的焊接对湿度、尘土的要求更为严苛。总之，在整个施工过程中应保着具体问题具体对待的积极的思想。严格控制好各节点部位的技术要求。重点解决好在施工中有可能碰到各种问题，做到不拖拉、不马虎、不敷衍了事，只有这样才能确保工程的质量，才能不折不扣地按时完成施工任务。5第三章施工组织第一节项目组织管理机构项目组织管理机构图项目项目经理现场总负责人项目副经理技术负责人施工员质检员安全员材料员资料员各施工班组6第二节施工指导思想与项目组织协调1、指导思想认真贯彻工程目标管理，根据工程管理目标（即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标），建立完善的组织机构，制订和健全责任体系，使参与工程的每位人员都知道自己的责任和义务，做到恪尽职守，积极主动完成本职工作。根据总体进度计划网络图，明确各工种、各工序、各专业之间的关系，按照总体网络计划，确保关键点完成，前道工序决不影响下道工序，同时，也要根据实际情况，调整和完善网络计划，使其能准确反映工程实际情况，确保工程顺利进行。每周召开一次安全例会、工程例会、监理例会以及由甲方、监理、施工单位参加的协调会，共同解决工程中出现的问题。内部工程例会中，施工计划采用“三周滚动计划”管理，即会上回顾上周计划的遗留问题以及问题整改情况，检查本周计划的实施情况以及出现问题处理情况，预测下周计划的准备情况。实行“三周滚动计划”管理，还能够使工程中发生的所有问题，都能及时予以解决，工程进入现场安装期间，每天召开现场协调会，确保工程施工高效、优质。不定期对现场的施工安全、工程质量、现场标准化管理、工程施工技术资料等进行联合检查，确保每次检查出现的问题都得到妥善处理，建立奖罚制度，奖优罚劣，调动一切积极性，保证工程顺利进行2、工程项目组织为确保本工程优质高效地安全完成，对该工程实施项目法施工管理。确保迅速组建一个强有力的项目管理班子。施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署，统一指挥，协调和解决施工问题，与各有关单位沟通信息，协调关系，使工程施工顺利进行。同时对该工程予以充分的重视，在人力、物力、财力等方面优先予以确保。由一批优秀的管理及技术人员担任管理工作，抽调技术素质好、经验7丰富、善打硬仗的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此来保证工程质量，加快工程进度。针对该工程的特点，制定一套与之相适应的管理制度，如生产例会制度，质量安全教育及交底制度，作业班组奖罚制度，安全值班制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。分阶段抓主要矛盾。施工前切实做好各项准备工作（技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等）；施工中切实抓好工程质量、安全生产、文明施工方面的管理。施工竣工验收前切实做好成品保护工作。3、与甲方、监理单位的工作协调工程施工准备阶段，项目领导征求建设方对工程施工中安全、质量监督管理要求，需要遵守的有关政策、法规及标准化和文明施工的要求及要点，虚心听从他们的指点，建立起相互信任的关系，以便在制造过程中少走弯路，高效、优质地达到预期的管理目标。在施工过程中，严格按照监理部门的监理细则进行质量控制，接受监理全方位、全过程的检查和验收，如出现问题，严格按照整改要求，落实整改方案，并监督实施。每个分项工程施工前，都要向监理提交材料报验单，并主动提交材料的合格证或质保书，如需试验的必须在使用前进行物理、化学试验。每个分项过程验收前，都要向监理提交工程质量报验单，并附交专职检查评定表。在现场质量管理中，坚决维护监理工程师的权威，使工程在有序的监督控制中顺利进行。项目经理必须亲自抓质量、安全、工期、工序协调等方面的工作，如有重要事情离开，必须向甲方请假，并及时返回，对其他技术人员也必须坚守现场，不得随便调离。4、与设计部门、协作队伍的工作协调我们将积极会同业主（建设方）、设计方及监理对施工图纸进行自审、8会审和设计交底，积极主动审查图纸的内容是否完整，彼此关联尺寸是否准确，图纸专业之间会审是否周全，做好记录，配合设计部门将存在的问题化解于正式开工前。第三节管理机构职责划分1、项目经理1）在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全、质量、工期保证体系，实现本项目安全、质量、工期目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。2）负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。3）认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。4）负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。5）制订有安全、质量否决权的经济责任制并认真贯彻执行。2、项目副经理1）在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2）负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。93）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程