试用期员工转正考核细则

试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本细则。第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排：1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月;3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。4、考核成绩在60-79.9之间的，由公司和新员工双方协商，适当延长试用期，再行考核。第四条试用期考核1、考核原则：公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容：新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；试用期间的工作态度、能力、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。3、考核流程（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。（2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控：每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献，记录在《新员工试用期工作记录》内。（3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二；3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分办法如下：若新员工有领岗人的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保留一位小数。4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。第五条考核结果应用考核成绩60分以下为不合格，60-79.9分为一般，80-89.9分为良好，90-100分为优秀。1、若考核成绩不合格，将予以辞退。2、若考核成绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。3、若考核成绩为良好或优秀，由新员工本人填写《新员工转正申请表》，（见附表四）并由所在部室主任签署意见，之后交人力资源部。由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的80%。第六条本细则自发布之日起执行二〇一三年三月一日附表一新员工试用期工作总结姓名：试用部室及职位：1、对试用期工作的回顾、总结2、对国控矿业企业文化的理解3、自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足4、对今后工作的设想、建议等年月日备注：此表由新员工本人填写附表二新员工试用期工作记录姓名试用部室及职务入职时间试用期拟转正时间试用期工作安排（由领岗人每月填写，记录本月安排的工作，及完成情况。可附页）签字：年月日领岗人评价签字：年月日部室主任评价签字：年月日备注：此表可复印，由领岗人每月填写，部室主任做评价附表三（1）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：部室主任：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由部室主任填写，简要列举试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分主任评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工所在部室的主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（2）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：部室副主任：考核考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀内容4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由部室副主任填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分副主任评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工所在部室的副主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（3）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：领岗人：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由新员工领岗人填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工领岗人依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（4）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：同事：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由新员工同事填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工所在部室的同事依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（5）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：考核内容考核项目标准说明分数计分情况得分部室主任副主任打分均值权重0.8同事打分均值权重0.2企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分满分为100分最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数附表三（6）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：考核内容考核项目标准说明分数计分情况得分主任副主任打分均值权重0.5领岗人打分权重0.3同事打分均值权重0.2企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分满分为100分不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100最终考核分数：备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数附表四新员工转正申请表姓名性别出生年月申请日期毕业时间、院校专业现所在岗位原工作单位招聘来源应届生/社会人员入职时间试用期转正类型□正常转正□延迟转正拟转正时间身体健康状况：试用期考核分数：考核等级：□良好□优秀新员工所在部室主任意见签字：年月日人力资源部意见签字：年月日新员工所在部室主管领导意见签字：年月日总经理意见签字：年月日董事长意见签字：年月日附表五员工辞退、劝退通知书年月日辞退（劝退）人：所在部室：辞退（劝退）原因部室主任意见人力资源部意见部室主管副总意见总经理意见董事长意见