外企工厂精细化管理流程图

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润滑油代理生产能力核定流程部门步骤生产总监生产部生产能力核定小组相关部门准备进行生产能力核定进行生产能力核定核定企业生产能力编制核定报告并予存档收集资料确定产品种类及数量确定生产规划组建核定小组提供资料制订核定计划收集资料核定生产班组、车间的生产能力平衡各生产车间的生产能力核定工厂生产能力提供资料审核审批编制企业生产能力报告资料存档审核审批润滑油代理月度生产计划制定流程部门步骤总经理生产总监生产部相关部门收集信息编制月度生产计划草案编制正式月度生产计划实施月度生产计划分解年度生产计划提供资料审核审批汇总、分析本月计划完成情况分析确定新的生产需要编制月度生产计划草案月度生产计划草案的试算平衡编制正式月度生产计划下发月底生产计划月度生产计划的实施、监督资料存档参与润滑油代理采购计划编制流程进行正常生产部门步骤总经理生产副总采购部相关部门收集分析物料需求编制采购预算编制采购计划实施采购计划财务部提供生产计划审核提供库存报表提供库存报表分析、计划用料需要分析历史数据编制采购清单编制采购预算核定供应商编制采购计划实施采购计划审批审批审批审批润滑油代理采购预算编制流程编制采购进度计划部门步骤总经理财务部相关部门编制物料采购清单预算编制准备工作编制预算草案编制采购部提供生产计划提供物料仓储报表提供库存报表制订供应商认证计划收集、分析历史资料及市场、财务需求进行资料汇总并计划预算额度进行讨论、综合平衡编制预算草案确定预算余量额度支持润滑油代理工艺技术管理流程部门步骤总经理生产部组织实施提交新产品工艺方案或创新方案编制具体实施计划专家委员会技术部继续运行方案审批完善工艺文件并予交付生产编制实施计划试运行确认解决问题解决问题审批审批验收、控制和检查完善技术文件审核技术副总审批试运行与问题解决审核内部论证审核审批发现问题确认解决问题YN润滑油代理新产品工艺准备流程交付生产部门步骤总经理相关部门编写工艺方案参与产品设计的工艺分析专家委员会技术部确定工艺装备产品设计工艺分析与审查确定工艺装备并予总结制定工艺方案并设计工艺产品设计的工艺审查编写工艺规程进行工艺设计审批审批工艺技术总结产品开发市场调研编制工艺文件审批技术副总审批编写工艺规程审批评估论

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