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常州关河大润发外墙立面装修工程施工组织设计1一、编制说明及依据1．编制说明为确保优质、高速、安全、文明地完成常州关河大润发外墙立面装修工程任务。根据工程具体实际情况，为了充分利用人、材、物等各方面资源，编制本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。2．编制依据⑴招标文件（2）施工图纸文件、设计资料⑶国家或行业规范、标准、规程、法规、图集常州关河大润发外墙立面装修工程施工组织设计2二、工程概况1．工程说明本工程为常州关河大润发外墙立面装修工程施工，工程规模约为3000平方米。三、服务承诺与项目实施目标1．指导思想本工程施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意。以质量为中心，严格按照国家、行业标准、规定及企业标准建立质量、安全、进度、技术等一系列管理体系，确保目标的顺利实施。2．实施目标①工期目标保证在90天内竣工。②质量目标子分部、分项工程均达到国家质量验收合格标准。③安全、文明、环境目标贯彻执行国家标准，杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故频率控制在1‰以下。遵守有关环境保护的法律法规，采取有效的措施控制施工现场的各种粉尘、废气、噪声、振动等污染。常州关河大润发外墙立面装修工程施工组织设计33．施工过程中服务承诺（1）施工中信守合同，接受业主对工程质量、进度、安全的监督。（2）利用协调会议、文件等形式加强相互沟通。（3）对施工中存在的问题不回避，不推托，不隐瞒，严格按工程质量标准施工，不合格项目坚决返工。（4）合理组织人力、材料确保工程顺利进展，积极同业主、设计单位、监理等密切配合。（5）多提合理化建议，尽量降低工程造价，一切为业主着想。（6）采取有效的措施做好成品、半成品保护工作。四、施工准备1．技术准备①组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审。②进行现场检查，确认土建施工质量是否满足幕墙施工的要求。③编制项目质量创优计划和施工方案，组织技术人员进行施工方案、新技术、新工艺的交底。○4编制关键工序和特殊工序施工作业指导书，对施工队及班组进行图纸和施工技术交底。○5对施工图纸深化设计，准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。常州关河大润发外墙立面装修工程施工组织设计42．材料、机械设备准备①机械设备提前进场，满足施工需要。②根据施工进度计划，编制月、旬材料、机械供应计划，各类材料及机械的进场时间应留有一定的余地，避免因原材料、机械进场等原因而影响施工。○3材料要求按甲方指定品牌1）主要材料质量检查①玻璃的尺寸规格是否正确，特别要注意检查玻璃在储存、运输过程中有无受到损伤，发现有裂纹、崩边的玻璃决不能安装，并应立即通知工厂尽快重新加工补充。②金属结构构件的材质是否符合设计要求，构件是否平直，加工尺寸、精度、孔洞位置是否满足设计要求。要刷好第一道防锈漆，所有构件编号要标注明显。2）主要施工机具检查①玻璃吊装和运输机具及设备的检查，特别是对吊车的操作系统和电动吸盘的性能检查。②各种电动和手动工具的性能检查。③根据施工进度计划，编制详细的机具使用计划，并提前七天组织进场，并对进场的机械设备进行检修、保养常州关河大润发外墙立面装修工程施工组织设计5④做好型材加工车间和玻璃打胶车间的设备安装和调试。⑤电动吊蓝的安装和安全检验及验收3.测量准备工作①根据所建立一级测量控制网的水准点，经反复核对并签证后作为引测放线的依据。②测量仪器在使用前进行检测、校正以确保施工测设精度。○3组织样板墙的施工。○4对测量、试验仪器进行校正和检查。4．施工现场准备①根据施工现场搞好办公室、职工宿舍、加工车间、库房等临时设施。②根据业主提供的水源、电源，敷设水电线路。③引入电话线，接通电话等通讯设备。5．施工方案编制计划为更好地指导工程施工，在施工组织总设计和项目质量计划的总体布署下，应对分项工程施工的重点部位及关键环节，和建筑施工安全检查标准主要编制以下专项施工方案或作业指导书。常州关河大润发外墙立面装修工程施工组织设计6五、施工部署1．项目组织管理机构2．项目主要岗位职责（1）项目经理：1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；项目经理项目副经理各专业工程师资料员质检员安全员材料员幕墙安装组面板安装组面板加工组焊工组测量组运输组项目组织管理机构图项目总工预算员技术员设计师常州关河大润发外墙立面装修工程施工组织设计72）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。5）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。6）项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。（2）项目副经理1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；4）主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。（3）项目总工程师：常州关河大润发外墙立面装修工程施工组织设计81）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。3）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。4）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。5）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。6）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。7）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。（4）设计师：1）认真贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。2）具体负责进行深化设计图纸的设计、报审与批准。3）具体负责对工程项目的设计交底工作。4）处理施工过程中设计变更、技术核定等工作（5）项目质检员：1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。常州关河大润发外墙立面装修工程施工组织设计93）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。4）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。5）负责检验工程质量的器具使用和管理。6）做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。（6）安全员：1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。（7）专业工程师：1）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。4）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。5）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品常州关河大润发外墙立面装修工程施工组织设计10的完整性。6）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。（8）项目材料员：1）负责项目材料的采购、验收、保管工作。2）项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。3）与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。4）严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。5）对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。3、项目管理实施措施（1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织有关人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。常州关河大润发外墙立面装修工程施工组织设计11（2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；（3）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到质量标准。（4）每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、监理商讨解决。（5）专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。（6）劳务分包、物料供应考察制度：制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。（7）深化设计图纸，及时做好材料订货、报验确认工作：重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报常州关河大润发外墙立面装修工程施工组织设计12审，开始大面积施工。（8）加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。（9）加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时