搜索
第1页共9页2011年薪酬体系调整方案为了更好的完成2011年年度方针与目标，增强薪酬的激励约束作用，充分调动员工的积极性和主观能动性，提高工作效率。根据公司现有人力资源配置，部门岗位设置，各级各类人员聘用的具体情况，结合本公司现有的薪酬体系、本市同行业薪酬体系、本市劳动部门指导方案等因素，公司拟定2011年薪酬体系调整方案如下：一.调整依据《**有限责任公司员工薪资管理制度》二.职责公司办人力资源部门负责本办法的制订、修订和组织实施，并对公司各部门绩效管理工作的实施情况进行组织、检查、指导、监督、提出考核。三.说明1.工龄工资工龄工资指为了体现员工对公司发展的贡献积累，根据员工在公司的工作年限支付的报酬。工龄工资以连续工作时间计算，工龄工资10元/年.月。每年1月份进行调整，以7月1日为界，1月1日~6月30日入公司的第二年有工龄工资，7月1日到12月31日入公司的第三年有工龄工资。学徒员工和试用期员工不计算工龄。2.加班工资加班工资指员工因工作需要，依据国家劳动合同法中的标准，根据公司实际情况执行。节假日安排加班工作需经公司办审批同意后计发加班费。3.全勤奖（此项执行时间另行通知）（1）全体员工以星期一~星期六都上班的（约26天/月）为全勤，不包括国家规定的假期。第2页共9页（2）全勤的员工当月给予全勤奖50元。（3）员工违反劳动纪律一次无全勤奖。4.岗薪工资岗薪工资根据员工岗位的价值、承担的职责、服从工作安排、能力的差异、考勤表现、工作绩效、市场行情、以及企业效益等情况，按月工资结算形式向员工支付的劳动报酬。员工岗薪工资由岗位工资与绩效工资组成，其中岗位工资占40%，绩效工资占60%。4.1岗位工资根据职务高低、岗位责任繁重轻重、工资条件等决定。4.2绩效工资根据公司月度经营效益即销售收入/产值挂钩，由公司办人力资源部门统一进行核算，财务部提供月度销售收入数据。绩效工资与岗薪员工和日工资员工月度绩效工资挂钩。制定每月销售收入基数，根据每月实际完成销售收入情况，岗薪员工以绩效工资进行核算。日工资员工将月工资核算后按60%作为基数核算（暂不实行）。4.3岗位工资和绩效工资标准见附件一5.津贴5.1电话费津贴：根据不同职务、岗位给予的补贴，见《电话费津贴管理办法》。5.2班长津贴：担任班组长享受的补贴。班长津贴200元/月，每月由人力资源部门对班长津贴组织考评、考核（见班组管理办法，有考核才进行调整）。带徒弟的师傅津贴：100元/月。（师徒签定协议）5．3兼职津贴：由人力资源部定岗时，员工需兼职某岗位时的津贴,纳入绩效考核。6.奖励对公司有突出贡献的员工给予相应的奖励。各职能部门（分厂）提议，公司办第3页共9页组织审核报总经理批准执行。7.年终奖7．1根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。7．2由公司办统一进行，与经营效益、销售额、特殊业绩、贡献相联系。7.3每年农历年底核算一次。8.年薪工资8.1公司中、高层及重要岗位员工实行年薪工资。8.2实行年薪工资的员工需与公司签订年薪协议书（责任状）。9.本次员工工资的调整及确定，是从公司效益、社会物价、劳动力价格等因素测算的。员工月度工资收入除考虑到职位、责任、服从、技能、风险等因素外，还包括了个人养老保险、医疗保险、失业保险等。10.当公司经营指标出现明显下滑时，公司根据实际情况可适当按一定的比例下调员工绩效工资，但员工最低工资不能低于800元。11.岗位新招聘员工：不能独立完成本岗位职责或不熟悉公司产品流程的员工试用期3个月，能独立完成本岗位职责或熟悉公司产品流程的转岗员工试用期1-3个月，工资为原该岗位员工档次下调1档，评定合格（见评定考核办法）后往上靠1档，一年后根据岗薪标准执行。如新聘第四级员工试用期为3个月、新聘第三级员工试用期为6个月，新聘第1-2级员工试用期为12个月，低薪资岗位到高薪资岗位的岗位试用期不低于3个月。12.签订劳动合同员工在6个月以下的，试用期15天之内；签订劳动合同员工在12个月以下的，试用期30天之内；签订劳动合同员工在24个月以下的，试用期60天之内。第4页共9页13.学徒工资806元/月（26天），3个月后可以申请参加考核，1年后必须接受考核。14.对连续2个月工作态度不端正者（有文字依据），部门（班组）负责人提出调离工作岗位的建议，由人力资源部门决定是否执行。15.只有检验合格的产品方可结算工资（不合格产品/次品的结算工资见不合格品管理办法）。四.各类人员薪酬分配具体内容（一）岗薪员工工资分配办法1.工资构成岗薪员工工资结构=岗位工资+绩效工资+工龄工资＋加班工资＋考勤工资+津贴+奖励+年终奖。2.绩效工资需按月进行绩效考评；班长津贴需按月进行考评。3.公司岗薪员工工资标准根据各级各岗位设置情况分成八个等级（见附表一）。3.1第一级：公司董事长，公司总经理，公司法人代表，本级设五档。3.2第二级：公司总经理助理、公司副总经理、公司总工程师、公司副总经济师（兼分厂厂长），本级设五档。3.3第三级：公司各部门部长、分厂厂长、受聘的各系列产品主任工程师，本级设五档。3.4第四级：公司各部副部长、受聘的各系列产品主管工程师，本级设五档。3.5第五级：公司技术部独立完成技术设计工作的技术员，营销部从事各片区市场开发工作的营销员，各部门内聘各职能组负责人。本级设五档。3.6第六级：公司个部门各职能岗位独立完成工作的管理人员。本级设六档。3.7第七级：公司新聘人员，试用期满，从事各级各类具体管理岗位进入实习的第5页共9页管理人员。本级设七档。3.8第八级：后勤辅助员工，新进试用期员工，本级设八档。4.公司各级岗薪人员工资分级依据本人受聘于公司各级岗位决定，工资分档依据上年度本人述职、部门评议、公司考核、服从安排、个人能力、岗位工作量等因素由公司办人力资源部门组织综合评定，并引入末位淘汰机制。岗薪员工能上能下，根据年度受聘岗位级别决定工资级别及薪酬待遇。5.加班工资：岗薪人员：第一、二、三、四级岗薪员工无加班工资。其他人员加班工资按5元/小时。法定节假日加班工资8元/小时。法定节假日值班按5元/小时。7.新进厂大学生见习期内工资标准，本科：1400元/月，专科：1200元/月，中专：1000元/月，转正后按相关岗位工资标准低1档发放，一年后根据岗薪标准执行。8.岗薪工资的管理8.1岗薪工资的管理工作由总经理主持，公司办人力资源部门负责具体实施及日常管理工作8.2各部门（分厂）管理职责：一分厂、二分厂、三分厂、各部门：负责日常工作的考核；服从工作安排的考核；工作质量、设备、安全、治安管理等考核；工作能力的考核。设备主管：负责设备（含低值设备）保养考核及建档。技术部：负责工艺创新考核；工艺纪律考核及建档。公司办人力资源部：负责岗薪标准的制订、修订和组织实施，并对公司各部门绩效管理工作的实施情况进行组织、检查、指导、监督、考核。8.3公司设岗薪员工工资考评工作组，组成人员如下：第6页共9页组长：总经理副组长：人力资源部经理组员：总经理助理、技术副总经理、生产副总经理、各部门（分厂）负责人、人力资源助理8.4工作组职责8.4.1对员工岗薪工资按考评分核定档；收集员工工资考评依据；组织员工岗薪工资的绩效考核工作。8.4.2总经理负责对财务副总经理、总经理助理、技术副总经理、生产副总经理、营销副总经理、公司办主任（人力资源部经理）进行绩效考核。8.4.3技术副总经理负责对技术部、质检部、采购部部长进行绩效考核。8.4.4制造副总经理负责对计划、外协、物流、设备、安全、分厂厂长进行绩效考核。8.4.5财务副总经理负责对财务部部长进行绩效考核。8.4.6营销副总经理负责对营销部部长进行绩效考核。8.4.7各部门部长（厂长）负责对本部门员工进行绩效考核。（二）记件员工工资分配办法1.工资构成直接生产员工工资结构（记件员工）=记件工资+工龄工资＋全勤奖+津贴+奖励。2.工时单价按6元/小时执行。线切割激光工种工时单价按面积核算。3.计件员工平常无加班工资，法定节假日加班工资=计件工资+40元/天。4.记件工资的管理4.1记件工资的管理工作由公司生产副总经理主持，公司办人力资源部负责具第7页共9页体实施及日常管理工作。4.2各部门（分厂）管理职责：一分厂、二分厂、三分厂：负责生产计划、进度考核；服从生产安排考核；产品质量、设备、安全、治安管理等考核；汇总各自分厂的工时定额并审核，生产副总经理审批。设备主管：负责设备保养考核及建档；安全员：负责安全、现场考核及建档；质检部：负责产品质量考核及建档；工时定额的监督及完工产品数量的确认（合格品/不合格品）。技术部：负责技术工艺创新考核；技术工艺纪律考核及建档；工时定额的制定和审核。公司办人力资源部门：负责岗位技能资质资料，备份；学历资料备份；理论、实作考试的组织及建档工作；人员招聘培训；汇总全体计件的工时定额及建档。（三）日工资员工工资分配办法1.工资构成日工资员工工资结构＝日工资+工龄工资+加班工资+全勤奖+津贴+奖励。2.日工资根据员工岗位的价值、承担的职责、服从安排、能力的差异、考勤表现、工作绩效、市场行情、以及企业效益等情况，按日工资结算形式向员工支付的劳动报酬。日工资员工需按月进行绩效考评。3.日工资的管理3.1日工资的管理工作由公司生产副总经理主持，公司办人力资源部负责具体实施及日常管理工作。3.2各部门（分厂）管理职责：第8页共9页一分厂、二分厂、三分厂：负责生产计划、进度考核；服从生产安排考核；产品质量、设备、安全、治安管理等考核；设备主管：负责设备保养考核及建档；安全员：负责安全、现场考核及建档；质检部：负责产品质量考核及建档；技术部：负责工艺创新考核；工艺纪律考核及建档。公司办人力资源部门：负责岗位技能资质资料备份；学历资料备份；理论、实作考试的组织及建档工作；4公司设直接生产员工日工资考试、考评工作组，组成人员如下：组长：生产副总经理副组长：人力资源部经理组员：各分厂厂长、班长、技术部、人力资源部5工作组职责对员工日工资按考评分核定档；收集日工资员工核定、考评依据；组织日工资员工的培训、考试、考核工作；对日工资员工进行绩效考评（方案和实施）；日工资档次设定（见附表二）五.本调整方案由公司办人力资源部门起草并负责解释。六.本调整方案自2011年1月1日起开始生效，2011年2月1日试行，2011年3月1日执行。**机车配件有限责任公司2011年1月17日第9页共9页办公会议通过签字：主题词：2011年薪酬体系调整方案**机车配件有限责任公司2011年1月17日印发