工作表现考核表

绩效考核表二考核指标评价标准标准权重标准赋分打分善于沟通，为人谦和，亲和力强。5%10主动配合，有强烈的团队意识。7%10能认真听取意见或建议，不断改进工作方法和技巧。4%10大事讲原则，小事讲风格，不斤斤计较，不推诿扯皮。4%10爱岗敬业，恪尽职守，分管的工作主动干，配合的工作积极干。12%10不畏困难，敢于担当，勇于承担责任。12%10遵守工作纪律，明辨是非，自律性强。6%10心态端正，积极主动，有激情，想干事。8%10工作真抓实干，不搞形式，会干事，干成事。10%10工作效率高，有争先创优意识。7%10对外能妥善处理客户关系，重服务、守承诺，维护公司形象和声誉。6%10对内能严于律己、宽以待人，多指导少命令、周到友善。4%10善于总结经验，吸取教训，不断改革创新。8%10勤于学习思考，熟练掌握岗位业务，并能在工作中灵活应用。7%101、评价标准说明：①优秀：远远高于标准，有具体事例或行为证明在该项评价指标中表现十分出色。②良好：经常性高于要求，有具体事例或行为证明在该项评价指标中表现良好，没有大的不符合标准之处。③一般：基本达到要求，未出现背离该项评价指标的具体事例或行为。④有所不足：经常低于要求，表现出背离该项评价指标的具体事例或行为，但不多或不严重。⑤显著不足：有较多的不符合要求之处或有非常严重的不符合要求之处，表现出严重背离该项评价指标的具体事例或行为。2、赋分要求：优秀为10分，良好为8分，一般为6分，有所不足为4分，显著不足为2分。按10档打分，依次为10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分、2分、1分。年度工作表现考核表团队协作20%工作态度30%姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日考核结果（百分制得分）工作效率25%服务意识10%学习总结15%