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第一章编制依据..........................................2第二章施工进度计划和各阶段保证措施及承诺................5第三章工程质量保证措施及违约承诺........................8第四章合理化建议.......................................16第五章安全文明施工保证措施及违约承诺...................17第六章工程的重点、难点关键技术、工艺的分析及解决方案...25第七章施工总平面布置...................................49第八章机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施.....49第九章劳动力投入计划、持证上岗及保证措施..............53第十章新技术应用承诺...................................55第十一章主材品质.......................................58附表一拟投入本报工程的主要施工设备表...................59附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表...............60附表三劳动力计划表....................................61附图四施工进度计划表..................................62附表五施工总平面图....................................63附表六临时用地表......................................64第一章编制依据一、招标文件1、招标文件2、设计图纸二、现场情况1、施工现场实际情况2、结合大连市具体气候、环境等三、工程建设标准1、有关国家法律《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国节能能源法》2、国家、行业技术标准及管理规定既有居住建筑节能改造技术规程【JGJ/T129-2012】既有居住建筑节能改造技术规程【DB21/T1823-2010】建筑装饰装修工程质量验收规范【GB50210】建筑外墙防水工程技术规程【JGJ/T235-2011】屋面工程技术规范【GB50345-2012】外墙外保温工程技术规范【JGJ144-2004】墙体材料应用同意技术规范【GB50574-2010】无机轻集料砂浆保温系统技术规程【JGJ253-2011】抹灰砂浆技术规程【JGJ/T220-2010】建筑节能工程施工质量验收规范【GB50411】建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范【GB50242】采暖居住建筑节能检验标准【JGJ132】EPS板外墙外保温技术规程【DB21/T1271】民用建筑节能保温工程施工质量验收规程【DB21/T1462】硬泡聚氨酯外保温工程技术规程【DB21/T1463】泡沫混凝土外墙外保温工程技术规程【DB21/T2117-2013】门、窗用未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材【GB/T8814-2004】未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗【JG/T140-2005】未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料门【JG/T180-2005】3、安全生产规范、规程标准《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）第一章总体概述一、工程概况1、工程名称：沙河口区2016年既有居住建筑节能改造工程项目施工(八标段)2、工程地址：大连市沙河口区3、工程内容：黑石礁街道尖山社区，共24栋楼。外墙节能改造、外立面改造、屋顶防水保温、外窗更换、楼道粉刷、散水坡翻新等工程施工（具体内容详见施工图纸及工程量清单）4、工期：计划工期：120日历天(天：除特别指明外，均指日历天。合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天24:00时。)计划开工日期：2016年06月01日计划竣工日期：2016年09月28日二、本工程的主要特点我公司通过仔细研究相关招标图纸和文件，并结合现场勘测了解的情况，认为本工程有以下特点需在施工中加以注意。1、安全环保措施要求高：本工程地理位置优越，室外装饰工程施工时，室内正常使用，要采取有效措施做到安全防护，降低噪音，减少污染等，以便不影响周围环境的安宁和卫生。2、单位工程施工中，各工序各工种较多，做好人力、物力等各项资源的合理调配工作和材料采购供应工作。做好与甲方单位、监理单位之间的协调工作。3、工程进度要求紧迫，对工程质量要求严格。所以不论在施工组织和管理、施工技术和施工方法、施工设备、垂直和水平运输机械、消防安全、成品保护、文明施工、平面流水交叉作业等方面应做到周密细致的部署，并制定行之有效的措施，确保工程按计划顺利实施。三、施工程序总体设想本工程可组织两个队伍同时施工，老旧楼体违建较多，希望社区能提前做好协调工作，帮助施工单位开展施工。进场的施工材料需要二次搬运的，一定提前做好备料，防止因为材料延误工期。四、施工段划分我司认为，本工程施工的施工段划分实际上是工序的划分，做好工序穿插作业，每个分项工程都属于一个施工段，很多分项工程没有上下道工序的联系，因此可以同时施工的尽量要同时施工，这样才可以保证工期的按时完成，比如说，换窗工程、楼梯间部分工程、屋面工程可以一起施工，互不干扰，屋面施工时，注意自身安全，应该注意避免发生高处坠物，以免下面的施工人员及居民发生危险。第二章施工进度计划和各阶段保证措施及承诺第一节、施工进度计划安排一、施工进度计划说明：我公司随时作好施工准备，按招标单位代表或监理工程师的要求进场施工，积极响应甲方对工期的要求，并保证在甲方要求的竣工日期内按时、优质、高效地完成。（具体开工日期以开工报告为准）。二、施工进度总体设想：本工程工程量特别大，工期短，在如此短的时间内完成这么大工程量，对我们施工单位来说，难度很大，这就要求我公司必须配备多个施工队伍同时施工。1、将标段内的所有要求施工的楼体划分成两个部分，分两个施工队伍同时施工。2、两个施工队伍实行比赛式施工，质量好的应获得物质奖励，充分调动队伍的积极性。3、做好整体的计划，一定要做好立体交叉作业安排，良好的交叉作业可以起到节省工期，提高效率，降低成本的作用。4、每周各个施工队伍的管理人员应在公司领导的主持下开碰头会，交流经验，弥补不足。5、施工中的各种人员、材料、机械等进场计划要提前安排妥当，以免延误工期。第二节、工期保证措施一、工期保证措施1、项目经理部始终坚持对施工队伍加强统一领导，并对劳动力、机具设备实行统一周密的内部调配，保证施工正常进行。2、专业工程师和项目部领导积极做好与总包、相关专业的协调工作，发现影响下道工序的问题及时向业主、监理反映协商解决，并经常现场安装指导，以保证工程中重点、难点的部分顺利过关。3、合理安排劳动力，实行动态管理，形成立体交叉作业，有效地利用人力、物力、提高效率。4、引进计件工资和激励机制，充分调动工人的积极性。5、施工高峰期有计划地组织加班或双班作业。6、细分作业区，在现有的能施工的作业面上，采取立体交叉作业，各组之间开展劳动竞争，比效率比质量。7、在总工期的控制下，制定详细的旬、周、月计划，严格执行各控制点的工期目标。8、专业工程师、工长要走在施工工序的前面，通过研究现场和图纸，及时发现后道工序中交叉施工等存在问题，保证安装能按程序进行。9、加强施工材料的计划性，根据施工安排和材料采购周期，适时提出材料申购计划，保证按时到场。10、库房保证合理的材料储备，避免出现停工待料的现象。11、经常与业主、监理单位及相关专业相互沟通，保证同步进行。12、严格执行施工计划，每周检查一次，每半个月分析总结一次，发现问题及时调整。二、不利条件下的工期保证措施在遇到施工外因作用时，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的如下应急措施：1、设计变更：甲方工程的特点是设计、施工精益求精，对于设计变更，只要是设计院签发、甲方认可的设计变更和指令，我们一如既往，不拖延，不讲条件，立即实施，如变更牵涉到设备材料和造价变更，也会加紧时间办理，及时采购，保证安装顺利进行。2、设备材料未按计划到货：调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工，到货后加强组织，增加施工人员，加班加点，抢回时间，我司完全有信心、有能力应付本工程消防施工中难以预见的意外情况。3、设备材料质量问题：设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给处理问题留出充裕的时间余地。4、施工力量不足：在劳动力计划中要预留后备队伍，在必要时投入。第三节违约承诺我公司如果不能按期完成工期，愿意接受甲方处罚。因承包人原因延期，每延期一天承包人应承担合同价款的5‰的违约金。第三章工程质量保证措施及违约承诺一、质量目标和计划1、质量目标：为了实现我公司把本项目具备为创品牌项目，服务业主，服务社会，以取得良好的品牌效应和社会效益，为业主做一个精品工程和放心工程的竞标构想，经分析，我公司把本工程消防工程质量目标确定为：单项工程优良率９０％，合格率１００％，整体工程质量评定为符合国家及大连市验评标准的合格标准。2、质量计划：鉴于我公司的企业信誉和业主项目对质量的严格要求，对本工程我公司将制定详细的质量计划。１）材料采购质量计划：普通国产设备、材料坚持货比三家的原则，选购企业信誉好的厂家生产的，质量过硬的产品；设备材料进场严格遵守设备开箱检查手续，保证进场设备、材料全部合格。２）施工质量计划a)系统功能满足使用要求；b)设备布置符合规范要求c)施工工艺符合规范要求。二、本工程质量管理体系（一）质量管理体系：在公司质控部门的严格控制下，以项目经理为主的质量保证管理体系，并严格按照如下质量控制流程图进行层层把关控制。质量管理网络如下：（二）体系职责1）公司质控部（1）质量控制标准（2）质量制度制定（3）质量检查：（4）质量事故处理（5）组织质量评定2）项目经理（1）项目质量责任人（2）项目质量总规划、管理（3）项目质量管理制度、处罚规定制定（4）组织、主持质量管理会议。3）技术负责人（1）施工图设计合理性控制（2）施工工艺措施确定（3）设备、材料技术质量控制4）质控组组长（1）施工质量直接负责人；（2）组织、主持施工质量控制会议。（3）执行质量管理制度，处罚规定。5）设备材料质量检查员（1）设备、材料进场检验（2）决定设备、材料退货6）仓库材料质量检验员（1）设备、材料库存质量保证（2）仓库领取材料质量检验（3）设备、材料返库存质量检验。7）施工质量检验员（1）现场施工质量巡检（2）提交质量检查报告和处罚名单（3）责令现场质量整改。三、施工质量控制措施1、质量控制流程制定可行的质量控制流程，根据质量控制流程，实行责任到人，层层控制，层层把关，从每一个环节严把质量关。2、加强质量教育进场施工前组织施工人员进行质量培训，加强质量教育，提高每个施工人员的质量意识，计划用一天时间组织项目部的所有人员在公司基地进行质量教育，统一认识。3、施工技术培训项目部的技术力量，施工人员的技术水平，直接关系到能否做好工程质量，为此计划在进场前组织所有施工人员在公司基地进行两天的技术培训，内容如下：（1）产品技术培训（2）新设备、新工艺培训（3）系统功能学习（4）施工重点、难点分析（5）施工新技术，新方法培训。4、加强设备、材料质量检验。材料质量是工程质量的关键因素，因此按程序层层把好质量关。（1）材料采购的基本原则①所有进场材料必须从正牌厂家直接选购，出厂合格证明，原产地证明，安装使用说明书等技术资料齐全。②严格执行公司的设备开箱验收制度，开箱验收必须有资料员、采购员、主管工程师等在场一并验收，对外观及内在质量不合格的产品，应坚决要求退货。（2）材料采购要求材料员应在比对采购材料样品型号、规格和资料，确认符合设计使用要求后，认真填写“材料、半成品、成品申报表”送监理审批，