大宗生产设备采购流程

1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中大宗生产设备采购制定的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进各项目计划的实现，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200年月日起执行2职责2.1技术总工负责提出总体设计方案；技术管理部经理负责组织技术中心和生产作业中心合作进行询价和收集厂商资料，拟定采购厂商；技术管理部工艺设备工程师负责对所采购设备的验收，如验收合格，进入安装、试车流程，如不合格，进入索赔流程。2.2技术副总负责组织技术中心、生产作业中心、财务部和法律事物部共同确定采购厂商并拟定合同；程序文件大宗生产设备采购流程文件号版次8编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期2.3生产作业中心按权限负责与厂商签定合同；采购部经理负责组织生产作业中心和财务部实施购买。2.4财务部与技术中心、生产作业中心和法律事物部共同确定采购厂商并拟定采购合同；并负责与生产作业中心合作实施购买。2.5法律事物部与技术中心、生产作业中心、财务部共同确定采购厂商并拟定采购合同。2.6会计部在采购合同签定后负责提供预付款；在技术管理部工艺设备工程师对所采购的设备验收合格后，按合同规定付款。3大宗生产设备采购流程3.1技术总工负责提出总体设计方案。此环节在天内完成。3.2技术管理部经理负责组织技术中心和生产作业中心进行询价和收集厂商资料，拟定采购厂商。此环节在天内完成。3.3技术副总负责组织技术中心、生产作业中心、财务部和法律事物部共同确定采购厂商并拟定合同。此环节在天内完成。程序文件大宗生产设备采购流程文件号版次8编制技术中心审核批准共2页第2页日期2001.1日期日期生效日期3.4生产作业中心按权限与厂商签定合同。此环节在天内完成。3.5会计部在合同签定后负责提供预付款。此环节在天内完成。3.6采购部经理组织生产作业中心和财务部实施购买。此环节在天内完成。3.7技术管理部艺设备工程师负责所采购设备的验收。此环节在天内完成。3.8会计部在采购设备的验收合格后，按合同规定付款。此环节在天内完成。4附录1.总体设计方案2.采购合同3.验收单5附则《索赔流程》《索赔流程程序文件》《安装、试车流程》《安装、试车流程程序文件》