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港通(天津)有限公司————前期配套部工作流程工作目标•经营目标依据制定的工作计划，按照时间节点严格控制，高效优质的完成工作任务。其中做好充足的土地配套储备，可靠的前期和施工外围保障，有力的配套支持和完备的资料库建立是全部工作的重中之重。•客户满意度前期配套部是企业的基础部门，其客户就是企业的其他部门，所以一定要做好保障和服务工作才能使客户满意度达到最佳。通过进行区域调研和信息整合，为决策层和策划部提供第一手资料；落实配套服务工作，为工程部开展工作提供支持；做好竣工后的后续工作，为销售部门当好平台。•员工满意度专业化，精细化的管理是我们努力的方向，优秀的用人标准是公司可持续发展的保障。通过组织培训员工来提高其专业素质，提升公司和个人的竞争力，自然能够获得员工满意度。建立奖惩机制，通过激励员工的方式，也可以提高员工的满意度。管理机制说明•前期配套部主要工作内容•定岗定编•工作流程及说明•绩效考核•团队建设前期配套部主要工作内容•①做好土地配套工作，土地配套是企业的可持续发展动力。根据耀华公司战略发展纲要的要求，量化本部门的前期土地配套目标，完善前期配套流程，是土地配套的基本任务。•②在充分理解政策法规的基础上，合理合法的加快走件速度，进而加快开发的手续办理。同时有预见性，针对性的，从前期配套的专业角度提出合理芳•③配套工程按时到位，协调好周边关系。充分利用各专业公司的资源，使配套方案达到资金最小化，方案最优化。市政配套工程与小区配套工程完美结合，节约资金。•④建立信息库：•A、天津市土地市场（上市土地信息、储备土地信息等）•B、天津建委每年开发计划的信息•C、重点城市的房地产信息资料库配套部工作内容表格•点击以下链接查看•配套部工作流程.xls前期配套部工作流程•前期配套部在公司流程中的位置•前期配套部的工作流程图•（见后页）前期配套部在公司流程中的位置否运营部、研发部、销售部、企划部前期部存档土地交易中心、土地整理中心、结构调整中心、建委投资公司公司领导决策二次判断可行性报告（初步规划方案、成本明细、发展报告）进行初判前期部土地交易中心、土地整理中心、结构调整中心、建委投资公司、建委规划处、区招商处公司获取土地进行初判招标拍卖挂牌前期部确定上市时间、方式，了解竞争对手土地交易中心付款签订出让合同获取《建设用地规划许可证》前期部工程部研发部财务部契税票、交易费票、政府净收益票、补偿费票、大配套费票CAD图、坐标点图、高程图、现状图、用地条件、市政配套情况高程图、地下管网、交接时做到土地平整《建设用地规划许可证》公司职能部门前期部获取土地进行初判（接上表）形成宗地情况报告配套部初判阶段（目标宗地确定）获取信息到土地交易中心收集信息到土地整理中心、建委投资公司收集信息收集公司其他途经获得的信息根据公司战略要求，选定意向地块进行区域市场调研进行初步成本测算进行初判深入阶段（上限价、方案）拓展部销售策划部运营部前期部研发部配合开发获取规划条件提出产品价格和设想成本审核运营分析审核土地手续产品协议审核初级报告，形成可研报告获取阶段（取得土地使用权）领导团队决策财务部资金解决方案领导团队决策交接阶段（启动后续工作）与财务交接与研发交接与工程交接与开发交接移交相关票据：契税票、交易费票、政府净收益票、补偿费票、大配套费票移交资料：CAD图、坐标点图、高程图、现状图、用地条件、市政配套情况移交平整土地与相关文件：高程图、地下管网图移交土地证件：建设用地规划许可证得出市场判断得出初步成本测算得出初判结果如何开展招标出让工作？市土地局确定出让地块并制定出让土地招标方案，报经市政府批准发布招标公告。有意投标人到土地交易中心购买土地使用规则、投标须知、土地投标书、土地使用合同书文本及其他有关文件。市土地局、土地交易中心向有意投标者解答有关出让土地法规及出让有关问题。投标者在规定的投标截止日期前缴纳保证金（不计息），并将密封后的投标书投入标箱。市土地局组织有关部门组成评标委员会，主持开标、评标、决标工作。对有效标书进行评审，市土地局向中标者发出中标声明书，未中标者退保证金。中标者在规定时间内与市土地局签订土地出让合同，并缴纳定金、保证金可抵充定金。中标者按合同规定支付全部出让金后，到市土地局办理土地使用权登记，土地使用证。如何获得拍卖和出让的土地市土地局制定出让土地拍卖方案，报经市政府批准后，发布拍卖出让土地公告。向竞买者到天津土地交易中心购买竞买须知、土地使用合同文本、土地使用规则及其他有关文件。验证竞买者资格，竞买者交付竞买保证金，发放应价牌。天津土地交易中心主持拍卖竞买，简介拍卖地块情况，宣布拍卖起价。竞买者举牌应价竞买获胜者与市土地局签订土地出让合同，缴付定金，未竞买成功者退竞买保证金（不计息）竞买获胜者按土地出让合同规定，在付款时限内向土地局付清全部土地出让费。竞买获胜者付清全部土地出让金后30日内，到市土地局办理土地使用权登记手续，领取《国有土地使用证》如何进行规划要点的申请•建设工程规划要点1、建设单位对拟建项目意图的说明或项目的论证料。2、1/500或1/2000现势地形图2份（其中一份用铅笔标注建设项目用地范围）。3、土地权属证明及有关协议。•市政工程规划要点1、拟建工程项目的说明书和方案（注明四至范围、用地面积、拟建建筑面积）。2、城镇1/500、郊县1/1000或1/2000实测地下管线地形图，长输专用管线1/10000如何进行建设项目规划选址的申请•1、计划部门批准的计划文件。•2、选址要求说明。•3、土地权属说明，改变现土地使用用途（性质）的须附上级主管部门批复意见。•4、1/500或1/2000现势地形图二份（其中一份用铅笔标注建设项目用地范围）。如何进行设计条件的申请一、建设工程规划设计条件1、《国有土地使用证》及复印件一份。2、本年度建设项目投资计划批准文件。3、建设单位对拟建项目的说明。4、1/500实测地形图2份（须经建设项目所在区、县规划土地行政管理部门确权盖章，标注拟建项目用地范围及相关位置）。5、其他文件。如规划审批成果、选址意见书、工程的可行性批复文件、各级专业部门相关协议。二、市政工程规划设计条件1、本年度建设工程项目投资计划。2、城镇1/500、郊县1/1000或1/2000实测地下管线地形图2份。3、为建筑物配套单项工程需《建设工程规划许可证》（建筑工程）和《建设用地规划文件》。4、专业管理部门拟建方案和说明。5、大型市政工程项目需初步设计成果及批复。如何准备设计方案一、规划设计方案1、《建设用地选址意见书》或《规划设计条件通知书》。2、规划设计说明（含各项技术指标）。3、现状图（1/500至1/2000）。4、规划图（总平面、道路、管线1/500或1/2000）二、建筑设计方案1、1/500总平面图2份。2、1/100或1/200平面图、剖面图、1/100立面图、街景立面图各2份。3、1/100或1/200平、立、剖面组合图2份。4、方案简要说明（包括城市设计、交通组织、市政工程、等方面）。5、方案有图标并有设计部门技术负责人、设计人、审核人。6、报审文件和图纸装订规格为长42CM，宽29CM，图标向外如何进行规划设计成果报审1、《市政工程规划要点通知书》或《市政工程规划设计条件通知书》。2、专业管理部门拟建方案和说明。3、相关专业配套证明。4、城镇1/500、郊县1/1000或1/2000实测现状地下管线地形图1份。5、规划设计成果8份（图纸装订规格为长29CM，宽21CM，内容符合归档要求）。如何办理建筑工程规划许可证一、《建设工程规划许可证》（建筑工程）1、有关消防、配套、供热、绿化、环保、人防、国家安全等行政主管部门审查意见。2、本年度施工项目投资计划批准文件。3、工程施工图：一套全图（1/500总平面、建筑、结构、水、暖、电、工艺等）。一套建筑图（1/500总平面、1/100或1/200各层平面及立面、剖面、基础平面、基础桩位图和施工大样图）。二、市政工程专业施工图报审1、本年度建设工程项目投资计划。2、为建筑物配套单项工程需《建筑用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》复印件。3、城镇1/500、郊县1/1000或1/2000实测地下管线地形图2份。4、专业管理部门拟建方案和说明。5、施工图1份（目录、说明、工程平面示意图、平面、纵断、横断、大样图、概算、图纸装订规格为长29CM，宽21CM）。6、有关协议、保证、配套证明。三、《建设工程规划许可证》（市政工程）1、本年度建设工程项目投资计划。2、为建筑物配套单项工程需《建设工程规划许可证》（建筑工程）和《建设用地规划许可证》复印件。3、城镇1/500、郊县1/1000或1/2000实测地下管线地形图2份。4、专业管理部门拟建方案说明。5、《市政工程规划要点通知书》和《市政工程规划设计条件通知书》。6、已编制规划项目需市政工程设计成果和设计成果通知书1份。7、具有相应设计资质的专业设计部门设计的施工图6份（目录说明、工程平面示意图、平面、纵断、横断、大样图、概算。图纸装订规格为长29CM，宽21CM）。8、有关协议、保证及配套说明。如何进行工程建设项目的报建•工程报建建设单位提供年度投资计划或建设项目的立项批准文件。•施工图审查1、提供工程项目立项批复。2、提供规划许可证。•招标监督一、依据《招标投标法》及相关法律、法规、规章，对建设项目的勘察设计、工程监理、工程施工和设备招标全过程监督。二、建设项目招标应具备以下条件：1、按照国家有关规定需要履行审批手续的，一经履行了审批手续，并获得批准；2、工程的相应资金或者资金来源已经落实；3、有满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料；4、法律、法规、规章制度的其他条件。三、招标人在发布招标公告或投标邀请书5日前，应向招标管理办公室提交以下备案资料：1、建设项目的本年度投资计划和经报建管理部门备案的工程项目报建登记表；2、建设项目招标备案登记表；3、项目法人单位的法人资格证明书和授权委托书；4、招标公告或投标邀请书；5、招标人编写的招标项目的招标文件或资格预审文件（采用资格预审时）；6、招标人招标机构有关工程技术、概预算、财务以及工程管理等方面专业技术人员名单、职称证书或职业资格证书及其工作经历的证明材料；7、如委托工程招标代理机构招标、委托方和代理方签订的“委托工程招标代理协议”和委托授权书；8、法律、法规、规章制度和其他资料；（接上页）四、招标管理办公室对招标文件进行核准。备案材料自收到之日起5个工作日对有异议之处招标人应进行改正或修改，在招标管理办公室备案后，招标人方可发布招标公告或投标邀请书。五、依据《招标投标法》及相关法律、法规、规章，招标管理办公室对建设项目开标、评标、定标全过程监督。六、评标后，招标人应将建设项目招标、开标、评标情况编制成招标投标书面报告，在确定中标人之日起15日内向招标管理办公室备案。七、招标管理办公室自收到招标投标书面报告之日起5个工作日未提出异议的，招标人方可向中标人发放中标通知书，并将中标结果通知未中标的投标人。•质量监督一、办理工程质量监督申报1、提供建设工程项目报建登记表原件及复印件；2、提供工程项目计划文件原件及复印件；3、提供中标通知书原件及复印件；4、提供审核后的施工合同原件及复印件；5、提供施工图设计审查文件。二、办理电梯分布工程质量监督申报1、提供电梯购货合同原件及复印件；2、提供电梯分布合同原件及复印件。三、办理工程项目监理注册1、提供工程项目报建登记表原件及复印件；2、提供工程计划原件及复印件；3、提供中标通知书原件及复印件；4、提供审核后的施工合同原件及复印件；5、提供审核后的监理合同原件及复印件。•合同备案办理建设工程合同备案应提交以下材料：1、中标通知书；2、招标文件；3、中标投标文件；4、合同双方签订的建设工程合同。•施工许可证发放办理施工许可证请提供以下资料：1、项目立项批准文件或年度投资计划（复印件）；2、工程项目报建登记表（原件）；3、建设工程规划许可证（复印件）；4、工程质量监督和监理申请表（原件）；5、新型墙体