6精益EHS现场实践1203

精益EHS现场实践MartinWOO精益企业概述什么是精益企业?精益企业是:一种文化一种哲学一类思想一种生活方式精益企业的文化注重于:持续改进开放的思路挑战传统精益企业不仅仅只是涉及生产制造方面那么究竟精益是什么呢?精益生产概述发展适合于我们各区域产品的最佳流程方法使用统计工具来解决工艺流程中的问题并减少变化差异使用6项管理工具(5S,AM,KAIZEN,LTA,SW,VM)来改善我们生产区/线的价值流程使用精益原理来分析及改善我们的价值流流程精益的基本原理---价值价值是客户支付的价值可以通过任何改变产品/服务形态或功用的行为活动来创造建立价值流来消除浪费以达到降低花费的目的，着重于：理解价值（以客户的观点来看）理解你的价值流流程拉动式优化完善精益=制造价值流程生产制造的物理流程单元内的价值流你需要改进你的整个商业流程生产现场的浪费产品缺陷沟通障碍生产过剩库存负价值比率运输等待过多的准备时间事后调查平面布局及材料处理不合适的工艺维修工作方法培训监管能力生产计划组织结构缺陷供应商质量/可靠性精益生产概述精益生产:信息化自觉化精细化生产同步化均衡化作业人数弹性化物流供应准时化生产与资源配置、结构、质量、效益、安全的统一，以期：零缺陷零库存零差错零故障零浪费零松弛零事故精益EHS：精益生产+先进EHS现场管理的平衡。精益EHS的意义与契机为什么要精益EHS?全球PMI指数持续下降,临界点徘徊生产运营成本控制市场竞争愈加激烈EHS在企业内部职能部门的地位法律要求导致EHS的投入增加员工的各级工伤事故的发生企业优秀EHS文化建设的需求实现“EHSISALLABOUTPEOPLE”的重要途径环境、职业健康、安全、消防、特种设备的分支完善管理与技术角色的完美结合生产运营与EHS管理的平衡有效沟通的灵活应用行为心理学的实施EHS角色的多元化精益EHS研究与实践……精益EHS的意义与契机实施精益EHS的先决条件团队的认可，你是专家现场工艺设备材料环境持续改善的意愿领导力与影响力沟通艺术与执行力变革的愿景与期待团队协作：谁该责备？谁该喝彩？Proactively stand out to ‘Receive’Pass/Deliverwith good qualityEnjoythe result TOGETHER精益EHS实施流程管理工具改善的团队计划团队奖励团队自我评估与分析培训通过日常员工参与系统&改善事件来实施行动ScorecardReport123456团队小组成立精益EHS实施流程目前现场评估现状存在的问题计划未来状况针对想要做什么及如何评估达到预期的效果、收益进行识别与排序执行定义职责、资源划分及实施执行精益、安全、环保、高效、的生产流程绩效评估的确定改善优先等级1)创建流程创建属于精益EHS特有的实施流程，须结合原有流程2)维护流程确保流程更加可靠而不会被废止3)组织实施流程确保流程得到有效执行定义未来的状况选择适当的工具、方法在适当的时候使用针对现状的定义评审进行中的项目及系统的绩效评系统化的考虑设计以解决问题持续改进的工艺及技术GembaWalk定义广义上讲，它就是“事件发生的地方”；狭义上讲，就是指企业的“工作领域”或“工作位置”在实际的工作场所中进行观察，寻找问题，将潜在的问题可视化，从而提升工作效率、杜绝问题再次发生事件发生的地方=流程,人员,信息,材料,零件,设备，工具等Go-seeforyourself.自己亲自去看GembaWalk内容GembaWalk内容Step1Gembawalk的团队成立与组织Step2GembaWalk策划与实施Step3发现、存在问题的描述与总结Step4解决问题，协助/主导Step5追踪、回顾、评估按解决所需时间分类“JustDoit”:1天以内可以解决“KaizenEvent:1周以内可以解决“KaizenProject”:1到3个月内可以解决按问题类型分类生产问题(如操作不当,培训&执行不到位等)如设备故障,备件缺乏等)制程问题GembaWalk发现问题的分类实施追踪评审反馈合理化建议的流程合理化建议的实施员工填写合理化建议E-mail：********建议收集箱IE每周三收集整理每周五会议确定责任人及完成日期确认建议实施成果建议实施完成转项目加入本季度项目计划中合理化建议的评审合理化建议的追踪合理化建议的反馈合理化建议的关键词坚持参与激励关注精益EHS未来规划清楚的了解我们现在做什么、谁来做、怎么做、如何做、为什么做EHS相关的要素计划与执行现状回顾与评估未来状态的展望及目标项目目标规划及实施分解£设计、定义一个精益的、简单的、有效的流程与管理状态，这是愿景！精益EHS实施的瓶颈/障碍理论的应用思维的固化现场的迷失变革的意愿团队影响力有效执行力系统的评估员工的参与持续改进目标目标标准标准鼓励鼓励培训培训观察分析规划观察分析规划专业人员专业人员显而易见的管理层承诺显而易见的管理层承诺组织结构组织结构政策政策团队头脑风暴团队头脑风暴沟通关系沟通关系工艺设备材料环境工艺设备材料环境实施精益EHS的要点WE FIGHT TODAY FOR BETTER TOMORROW!THEEND