90后员工管理法则简介

《90后员工管理法则》苏州市元涵企业管理咨询有限公司主讲：尤军当下企业管理者必备课程苏州市元涵企业管理咨询有限公司课程说明课程名称《90后管理法则》培训地点室内课时全长5小时参训人数40人以内/场培训范围■企业高、中、基层管理者■企业非90后员工课程售价7000元/场/半天培训收益★学会调动激发90后的新生力量，使其成为能用、好用的企业基石；★客观的深入的了解90后员工行为方式背后的成因；★树立带好90后员工的信心，让管理者不再迷茫和无策；★学会与90后和谐相处和共事，使企业团队更融洽更紧密，更具战斗力；★简单易行的管理法则，让管理者更容易更自然的运用到管理中去。一前言目录五90式管理法则四90后在乎什么三造就问题背后的因素二90后职场突出的问题苏州市元涵企业管理咨询有限公司一、前言随着2012年大批的90后离开学校进入职场，为企业注入了有朝气有活力的新鲜血液，并逐渐成为基层的主力军，与各个企业的命运开始有了紧密的结合。而作为企业中坚力量的70后，80后管理者们面对在中国改革开放以后出生、成长的新型群体，传统的管理模式与方法受到了前所未有的挑战。价值观、人生观与90后产生激烈的撞击，沟通吃力，交流不畅，很难达到思想统一；行为方式让管理者不解甚至鄙视；生活的态度和追求让管理者视为无知。但90后终将在眼下源源不断的涌入企业，成为企业的新生力量和希望。作为管理者们我们该如何理性的看待90后，该如何正确的领导90后，从而让90后真正的成为我们的左膀右臂，成为我们的朋友，成为你的团队，成为这个企业好用的人才？《90后员工管理法则》这一主题课程将带着我们一起深入了解90后，并寻找答案。苏州市元涵企业管理咨询有限公司苏州市元涵企业管理咨询有限公司二、90后职场突出的问题课程研发小组经过6个月，对500名企业中、基层管理者经行走访调查，得到90后突出问题综合为五大类：①心理承受能力差，离职率高。⑤对上级藐视和不信任。②对工作和生活缺失目标，爱玩。③冲动浮躁，个性张扬。④缺乏职业素养，纪律性和责任心。注：课程将对五大类每个点列举实际案例，让管理者了解并熟悉这些特征。在实际管理中遇到类似情况而处惊不变。苏州市元涵企业管理咨询有限公司三、造就问题背后的因素同时代缺乏事业偶像信息爆炸的时代学生时代学习压力家庭因素注：课程对造成90后特点的四大因素经行剖析，让管理者更清晰、更深入的了解90后行为方式背后的成因。苏州市元涵企业管理咨询有限公司四、90后在乎什么注：课程研发小组历时6个月对500名90后员工走访调查，发掘了大量的案例。对曾经的离职原因、消极怠工、甚至惹是生非给出了自己的立场。课程归纳列举典型案例，让管理者参照思考。1.刚毕业去找第一份工作的时候，我很紧张，为了给面试主管良好的印象，我好生梳理一番！气愤的是主管当场调侃我，说我穿了一条女孩子的牛仔裤！尽管后来去上班了，可总觉得那个主管看我不顺眼，干了2个月就辞职了。------苏州马运路某品牌汽车4S店。2、去一家销售公司上班，经理当着部门的员工竟大声对我说“现在什么年代啦，还用诺基亚！”（我知道她或许是为了让我多销售，换个更好的手机）但这样让我颜面扫地！心里认为她是个虚伪的人，并告诉自己我就不努力销售，我就用诺基亚，我喜欢怎么了，而且处处和她唱反调！------苏州某国营保险公司3、有一次和两名同事乘电梯，在二楼正好遇到我们主管，电梯到了五楼都寂静无声，五楼正好老板进来，主管脸上表情顿时兴奋起来不停和老板套近乎。我和我同事都觉得他好恶心，真心瞧不起他。想必他这主管就是这样拍马屁上去的。------上海某房产开发公司4、每周的的业务总结会，要是销售不理想，经理总是给我们算收入，做到多少目标，我们能的多少钱，做不到才能得多少钱等等。对我来说多赚多花，少赚少花，其他关我屁事。------苏州某房产销售公司●●●●●●●●●！苏州市元涵企业管理咨询有限公司包容被信任职业规划主动的帮助夸到位面子领导以身作则平等交流自由注：根据调查的案例案例，最终我们归纳了9个要点。课程将逐一剖析每点意义和作用。五、90后管理法则苏州市元涵企业管理咨询有限公司《90后管理法则口诀》为了方便学习，更快速地记忆该法则，我们制作一下小句。平息凝气归身信尤帮夸面包平息凝气（遇到90后棘手问题，首先要平息凝气，不急不乱）归（给员工做好职业规划）身（以身作则）信（大胆的信任90后，给他们信心和鼓励）尤（给他们自由的工作环境和空间）帮（主动去帮他们，他们是被动一族）夸（表扬的时候要夸到位，夸到心里去）面（有第三人在场就要给他们面子）包（对他们行为方式，给予包容，给予时间）苏州市元涵企业管理咨询有限公司电话：[phone]传真：[phone]主讲老师：尤军手机：[phone]培训助理：刘助手机：[phone]网址：邮箱：[e-mail]苏州市元涵企业管理咨询有限公司