2011年应急预案演练计划

山西通洲集团安达煤业有限公司2011年应急救援预案演练计划山西通洲集团安达煤业有限公司2011年应急救援预案演练计划一、总则根据相关法律法规的要求，为适应突发事故应急救援的需要，通过演练，进一步加强我公司应急指挥部各成员单位之间的协同配合，提高应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置能力，营造安全稳定的氛围，制定公司2011年应急救援预案演练计划。二、应急演练目的1、检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的可用性和可操作性。2、完善准备。通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。3、锻炼队伍。通过开展应急演练，增强演练组织单位、参与单位和人员对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力。4、磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，完善应急机制。5、科普宣传。通过开展应急演练，普及应急知识，提高职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。三、应急演练要求1、结合实际，合理定位。紧密结合应急管理工作实际，明确演练目的，根据资源条件确定演练方式和规模。2、着眼实战，讲求实效。以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着重点，重视对演练效果及组织工作的评估，总结推广好经验，及时整改存在的问题。3、精心组织，确保安全。围绕演练目的，精心策划演练内容，周密组织演练活动，严格遵守相关安全措施，确保演练参与人员及演练装备设施的安全。4、将制定出应急演练方案交煤化分公司审核，演练方案应包括演练单位、时间、地点、演练步骤等。5、预案演练完成后应对此次演练内容进行评估，填写应急预案评审记录表和安全生产应急预案演练登记表后交煤化分公司备案。6、每年对应急预案本身进行一次评审。四、演练的内容拟定开展“山西通洲集团安达煤业有限公司矿井水灾事故应急演练”活动。五、组织领导成立水灾事故应急演练领导小组（水灾事故应急演练策划小组），负责制定水灾事故应急演练方案，是应急演练的领导机构，是演练准备与实施的指挥部门，对演练过程实施全面控制，成员一般由专业人员和组织指挥（管理）人员组成。组长：矿长副组长：技术总监成员：部分专业技术人员及管理人员领导小组下设应急演练指挥中心，办公室设在矿调度室，是水灾事故应急演练指挥中心。六、演习时间2011年6月20日9时。七、演习地点安达矿主斜井开拓工作面。八、演练参演人员及单位人员：矿长、项目经理、各项目经理、各有关专业技术人员及科室科长、应急组织相关负责人。单位：调度室、防治水科、机电科、通风科、救护队、办公室、医院、参演区队等相关单位。九、应急演练规则及安全技术措施按各专业应急响应及救援需要制定。十、演习情景（假想事故）2011年6月20日捌点班安达矿主斜井开拓工作面在正常施工时，于——时——分开拓工作面涌水量突然增加，当班跟班队长仔细观察后发现,出水点涌水量有继续增加的趋势,致使工作面无法正常生产,并可能危及人员安全,于——时——分立即汇报矿调度室,除留少数人观察涌水变化情况外,其它人员撤到安全地点。由于灾情进一步扩大的趋势，随之开展了一系列应急行动……。十一、演习情景设计（演习计划）由演习总指挥向调度室值班员或主斜井开拓工作面跟班队长下达演习开始命令。（一）场景一：1．2011年6月20日——时——分，调度值班员杨耀接到主斜井开拓工作面跟班队长——电话汇报：“主斜井开拓工作面涌水量突然增加，并有继续增大的趋势”，调度员——问“当班出勤多少人，涌水量大约多少？，跟班队长——汇报：当班出勤——人，据目测涌水量大约——m3/h，调度员——做好记录，要求跟班队长视情况做好人员撤离准备或撤离，并立即汇报值班矿领导——。值班领导于——时——分赶到调度室，并汇报矿长——。2．值班矿领导到调度室后，迅速了解主斜井工作面涌水情况，并下达了以下命令：“主斜井开拓工作面除留少量人员仔细观察水情变化，发现异常立即报告外，其余人员立即撤到安全地点，等候命令”。“切断主斜井开拓工作面除水泵以外的电源”；“调度室查明可能受威胁区域人员数量，做好撤离准备”；“防治水科安排人员下井进行水情调查，矿兼职救护队派一个小队配合，并组织人员撤离”。调度值班员回答“是”后，并依次下达了上述命令。接受命令的人员分别是：当班跟班队长——、变电所值班员——、防治水科人员——、兼职救护队长——。（二）场景二：3．矿长于——时——分到达调度室，了解灾情和已采取的应急措施后，命令调度员通知可能受威胁区域的人员撤出。并当即决定：立即启动《山西通洲集团安达煤业有限公司矿井水灾事故专项应急预案》中组织机构应急程序，调度室值班员按《预案》中的顺序通知指挥部成员到调度室集结待命。4．根据《预案》要求，成立了水灾事故应急救援指挥部及相应的专业指挥小组，各组分别履行《预案》中规定的职责。5．救援指挥部根据灾情变化及时研究制定救灾方案，确定井下救援基地，并任命——为井下基地总指挥。6．总指挥——矿长命令：“矿各应急分队立即进入预备状态，并准备好相应应急设备与物资”。7．——时——分各应急小组及应急分队汇报人员及设备、物资准备到位。8．——月——日——时——分，防治水科测水人员到达——工作面调查后，测水人员立即向调度室汇报：据目测水量已达到——m3h左右，并有增加趋势，初步判断为断层导通——承压水，极有可能造成水灾事故，矿长下令：“继续观察，发现异常立即汇报”。9．——时——分，防治水科测水人员——向调度室汇报“涌水量继续增大，水泵排水能力不足，工作面积水已达——米。10．——月——日——时——分，测水员汇报：“水量仍不断增加”。救援指挥部研究后，矿长做出《矿井综合应急预案》进入预备状态，向公司调度室汇报灾情，召请专业救护队救援；医疗、机电、运输、通风等专业应急分队立即整齐所需装备、材料，在各单位、区队待命，做好下井准备。（三）场景三：11．——月——日——时——分，医疗、机电、运输、通风等应急分队集结到位，——时——分——救护中队两个小队到矿，救护指挥员安排小队做好下井准备的同时，到调度室报告，并了解灾情，领取任务。指挥部研究后决定，组织两个小分队，立即下井处理险情，其中：——中队一个小分队由矿兼职救护队配合，对现场有毒有害气体进行检测，经检测无危害后，另一小分队由机电经理带队，机电、防治水等应急分队配合，采取疏、排、堵的方法，尽量控制水灾的危害，安排大功率水泵抽排——工作面积水，根据需要调整井下排水系统，所有水泵满载抽排。井下整个救援行动由井下基地总指挥协调指挥。——时——分井下小分队下井——时——分到达——井下基地。后勤保障组做好应急食品（牛奶等）和应急设备（水泵、水管、开关）等下井准备；宣传报道组做好全程录像、文字记录等工作。12．——时——分，基地指挥——矿长汇报：经过组织力量抽排积水，出水点流水压力已明显降低。总指挥——矿长命令全力组织抽排水、控制灾害损失；后勤保障组提供必要食品；调度室、安全科配合清点核实升井人数。13．——月——日——时——分，基地指挥——矿长汇报：“经过抽排等有效措施，工作面积水已明显下降，——涌水也明显减少，水量已基本稳定在正常水平10m3h左右”。总指挥命令：“矿兼职救护队、防治水科留人观察水情变化，其它人员撤离现场”。（四）场景四：14．——月——日——时——分，防治水科测水员汇报“涌水量稳定在10m3h以下，已接近正常涌水量，出水点流水已无压力”。15、总指挥确认演练结果后宣布演练结束，并通过调度室，命令参演人员全部升井。16、随后要求矿有关部门组织工人下井，恢复“事故”现场正常工作状态及生产。本次演习历时是——时——分，于——时——分结束。八、由应急演练策划小组对演练效果做出评价，并提出演练总结报告，在报告里应详细说明在应急演练过种中存在的问题，按对应急工作及时性，有效性的影响程度，把演练过程中存在的问题按不足项、整改项和改进项进行归类整理。制定详细的整改措施要求及工程计划，及时修订和完善《水灾事故应急预案》。安达煤业2011年5月20日附：表1应急预案演练/评审记录单位:2011年月日应急主题演练地点演练过程简述:演练负责人:应急预案评审：评审人员：日期：2011年月日表2安全生产应急预案演练登记表演练单位（盖章）预案名称演练类别综合演练□桌面演练□专项演练□实际演练部分：演练时间演练地点组织单位参加部门和单位演练过程和描述预案启动评估预案评估适应性：全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜□充分性：能满足应急要求□基本满足□不充分，必须修改□演练评估参加人员：好□较好□基本到位□不到位□现场物质：好□较好□基本到位□不到位□个人防护：好□较好□基本到位□不到位□指挥评估整体组织指挥：好□较好□基本到位□不到位□各抢险分工：好□较好□基本到位□不到位□协作评估报告上级：报告及时□基本到位□联系不上□消防部门：按要求协作□基本到位□行动迟缓□医疗救援部门：按要求协作□基本到位□行动迟缓□周边政府配合：按要求配合□基本到位□不配合□其它参与单位：按要求配合□基本到位□不配合□总体评价优秀□良好□基本合格□不合格□存在问题签名说明1、此表由演练组织单位填写并盖章，15日内交安全环保部备案。2、根据演练情况、选择表内适合的项目，在□中打√，总指挥等相关人员签名。3、表内空格不够填写时、可简要填写，并随表附详细内容。表3应急预案评审记录单位：日期：2011年月日应急预案名称评审时间评审地点预案评审内容评审概况评审结果评审人员审核：填表：日期：2011年月日