事故预防与控制

事故预防与控制安全的定义：不存在能够导致人员伤害和财产损失及其他损失的危险状态；亦即没有危险且尽善尽美。指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。亦即免遭不可承受风险的伤害。系统安全认为世界上没有绝对安全的事物，任何事物中都包含有不安全的因素，具有一定的危险性。安全与危险基本概念安全指标：人们能够接受的危险度（最高允许限度）,是一种衡量危险性大小的尺度。安全指标实际上是人们在追逐收益与承受损失间的一种利益平衡或相互妥协的结果。我国的安全指标，即国家允许存在的危险的最高允许限度，用死亡率表示为万分之一。安全目标：伤亡事故为零安全与危险的基本概念安全的相对性安全是相对危险而产生，相对危险而发展安全发展的动力：安全与健康要求、法律法规、企业生存与发展（社会责任与压力）、管理人员的政绩、科技进步安全是永恒的主题安全与危险基本概念危害：系统中存在着可能导致人身伤害、疾病、财产损失及其他损失的根源或状态。危险：系统中存在着导致不期望后果的可能性超过了人们的可接受程度。风险：发生事故的可能性与其后果的严重性的结合。风险=概率*严重程度安全与危险人类面临的危险交通运输、生产过程、经营过程等地震、雷电、山洪爆发、火山爆发等自然界危险人为危险危险无处不在、无时不有！睡觉吃早饭开车工作吃午饭工作开车吃晚饭开摩托娱乐开摩托吃夜宵睡觉危险度危险是绝对的，安全是相对的。与所得到的经济利益有关；与危险发生的紧急程度有关；与行动方式有关；与人们的社会责任和道德规范有关。结论：危险和安全既是客观存在又是主观体验。危险和安全既是连体兄弟，又是不共戴天的敌人。人们对危险的承受限度与以下因素有关年由英国M.Greenwood提出，指个别人容易发生事故的、稳定的、个人的内在倾向。认为事故频发倾向者的存在是工业事故发生的主要原因。一、事故频发倾向事故致因理论人员选择。即通过严格的生理、心理检验，从众多的求职人员中选择身体、智力、性格特征及动作特征等方面优秀的人才就业。人事调整。把企业中的事故频发倾向者调整岗位或解雇。预防事故措施事故致因理论提出，认为事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。二、因果连锁论事故致因理论事故金字塔事故致因理论人的不安全行为的形成人的不安全行为心理、生理上的弱点，安全意识低下，缺乏安全知识和技能等缺点遗传、社会环境或管理缺陷事故致因理论不正确的态度技术、知识不足身体不适不良的工作环境造成不安全行为和状态的主要原因事故致因理论设计、制造缺陷使用、维修保养不善物的不安全状态事故致因理论Engineering—工程技术：运用工程技术手段消除不安全因素，实现生产工艺、机械设备等生产条件的安全。Education—教育：利用各种形式的教育和训练，使职工树立“安全第一”的思想，掌握安全生产所必须知识和技术。Enforcement—强制：借助于规章制度、法规等必要的行政、乃至法律的手段约束人们的行为。3E原则事故致因理论提出，认为事故是一种不正常的或不希望的能量释放。三、能量意外释放理论事故致因理论防止能量或危险物质的意外释放，防止人体与过量的能量或危险物质接触；约束、限制人体与能量接触的措施叫做屏蔽。预防事故思路事故致因理论用安全的能源代替不安全的能源；限制能量；防止能量蓄积；缓慢地释放能量；设置屏蔽设施；在时间和空间上把能量与人隔离.事故预防措施事故致因理论人的运动轨迹与物的运动轨迹发生意外交叉。即人的不安全因素和物的不安全状态发生在同一时间、同一空间，或者说相遇时，则将在此时间和空间发生事故。四、轨迹交叉理论事故致因理论在设计生产工艺时尽量减少或避免人与物的接触；避免人的不安全行为与物的不安全状态同时出现；严格操作规程。预防事故措施事故致因理论系统安全指在系统寿命周期内应用系统安全管理及系统安全工程原理，识别危险源（Hazard）,并使其危险性（Risk）减至最小，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度。五、系统安全理论事故致因理论系统安全理论把人流、物流、信息流作为一个系统（整体），研究系统和环境之间的相互作用、反馈和调整，从中发现事故的致因，揭示出预防事故的途径。系统安全理论的研究对象事故致因理论预防措施事故致因理论人流、物流和信息流内部要和谐人流、物流和信息流三者要和谐人流、物流和信息流与环境之间的交换要顺畅事故控制原理指以现代管理科学为基础的安全管理上的原则，用于人流、物质流、信息流及其组合中控制事故的发生。现场安全生产和文明生产的管理理论。事故控制原理广义的事故控制原理包括8项一般管理原理和5项安全原理。其含义是减少事故发生的概率，降低风险系统原理系统原理是指为了达到安全管理的目标,运用系统理论,对安全管理的对象进行充分的系统分析。系统理论的主要特征：目的性、整体性和层次性。事故控制原理2整分合原理指在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。主要含义：整体把握、科学分解、组织综合反馈原理由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起到控制的作用，以达到预期的目的。4封闭原理封闭管理是指任何一个系统管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能实施有效的管理。一个管理系统除指挥中心和执行机构外，必须有监督机构和反馈机构，才能形成管理的封闭回路。能级原理按能量大小进行合理分级，使安全管理的内容动态地处于相应的能级之中。能级原理要遵循的三条原则：(1)管理能级必须按层次：经营层、管理层、执行层、操作层。(2)对不同的能级应表现出不同的权利、物质利益和精神荣誉。(3)各类能级必须动态地对应。事故控制原理人本原理是指各项管理活动都应以调动人的主观能动性和创造性为根本。7动力原理管理必须有强大的动力。有效的企业管理是生产的持续发展，是靠物质动力、精神动力和信息动力的综合运用。事故控制原理弹性原理管理要有充分的弹性，及时适应客观事物各种可能的变化，各项管理活动必须依据市场情况的变化，从局部到整体的弹性管理去适应之。9安全目标管理原理:企业为实现安全生产，制定总体安全目标值，并展开总目标，发挥下属单位、领导和职工的主观能动性，以自我控制为主实现安全目标的一种管理制度。事故控制原理对人的安全管理原理这一原理基于：造成事故的直接原因是物的不安全状态和人的不安全行为，从而强调管理人的行为。11设备和物质的安全管理原理现代的设备安全管理是对设备的设计、制造、安装、调试、使用、修理、改造、报废和更新等全过程进行的安全管理。同时，对系统中的物质流要建立合理的秩序和安全环境。事故控制原理建立良好作业环境加强操作环境的管理进行检查，其检查内容：1)对危险有害环境的现场，是否进行了充分的调查；2)整理、整顿、清扫的实施方法是否明确具体；3)工作人员是否积极进行了建立物的安全存放秩序；4)检查环境秩序的工作是否定期进行。事故控制原理管理失误主因论强调管理者责任的事故致因理论。管理失误是产生“人失误”和“物故障”这两个直接原因的原因.管理失误是促成隐患的主因，也是造成人的不安全行为的根由。事故控制原理从管理上研究预防事故的原理。五个子原理：可能预防的原理偶然损失的原理继发原因的原理危险因素防护原理选择对策的原理．可能预防的原理事故的发生是有规律可循的，是有原因的；要想防止事故发生，应立足于防患于未然。作为人祸的事故，通过实施有效的对策，事故是完全可以避免的，是可以防患于未然的。事故是可能预防的。事故预防原理．偶然损失的原理事故包括着两层意思：意外事件；产生损失。重伤或死亡：轻伤：无伤害＝1：29：300无损失的事故，称为险肇事故。防止险肇事故的再次发生。事故预防原理．继发原因的原理继发原因的原则就是因果关系继承性。即：损失←事故←一次原因←二次原因←基础原因(后果)(现象)(直接原因)(间接原因)(远因)只有实施防止对策（断链），才能防止事故发生。只有正确的事故原因分析，才能选择适当的防止对策。事故预防原理．危险因素防护原理(1)消灭潜在危险(2)降低危险因素水平(值)的原则(3)距离防护(4)时间防护(5)屏蔽原则(6)坚固原则(7)薄弱环节原则(8)不与接近原则(9)闭锁原则(10)取代操作人员的原则事故预防原理．选择对策的原理3E对策：(1)技术的对策(Engineering)(2)教育的对策(Education)(3)法制或管理的对策（Enforcement)事故预防原理事故预防是指通过采用技术和管理的手段使事故不发生。事故控制是通过采用技术和管理的手段，使事故发生后不造成严重后果或