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白国周班组管理白国周二、白国周班组管理经验安安全全去安安全全回当好班长的诀窍带好队干好活当好班长的诀窍•组织上把班长的指挥棒交到我手里时，同时也是把十几号矿工兄弟的人身安全，交到了我的手里。那就是对我的莫大信任，我要对得起组织，对得起朝夕相处，亲如手足的弟兄，更不能辜负每名弟兄家庭中，那一颗颗期盼、信任的心！煤矿班组安全的班组矿井安全区队安全区队安全区队安全班组安全班组安全班组安全班组安全组织上把班长的指挥棒交到我手里就是把十几号矿工兄弟的安全交到我手里！煤矿班组安全的班组我要对得起组织，对得起朝夕相处、亲如手足的弟兄，更不能辜负每个弟兄家庭中那一颗颗期盼信任的心！煤矿班组安全的班组煤矿班组能战斗的班组煤矿班组能战斗的班组•煤矿的班组，还应该是一个能战斗的班组。百米井下，不确定的因素随时都会发生，不仅要能适应地下艰苦的条件和恶劣的环境，还要能科学的组织生产。煤矿班组学习的班组不学习就跟不上煤矿发展的步伐煤矿班组学习的班组煤矿班组学习的班组•煤矿的班组，更应该是一个学习的班组，时代在发展，技术也在进步，煤矿的生产技术也在不断提高，一个现代化煤矿的班组，不学习就跟不上煤矿发展的步伐，就要拖煤矿发展的后腿。煤矿班组和谐的班组只有团结，才能互相帮助，相互为对方和自己系上一道安全的保险绳。和谐的班组煤矿班组和谐的班组•煤矿的班组，最重要的还应该是一个和谐的班组。在几百米深的井下干活，十几个弟兄要团结，只有团结，才能相互帮助、相互提醒，相互为对方和自己的生命安全系上一道友谊的保险绳。在危险的时候，兄弟们一个眼神，一个提醒，就可能挽救一条生命。这些年的工作经历，让我明白了，构建和谐，是班组安全生产的一个重要法宝！当班长就要时时处处走在最前头做一名称职的班组长做一名称职的班组长•人们常说，喊破嗓子，不如干出样子。煤矿工作的苦脏累险，决定了煤矿班组长是实实在在干出来的，他们的每一次冲锋陷阵，每一滴汗水的挥洒，就是无声的力量。在百米井下，如果一个班组长只会安排工作而不带头干活的话，那他的话是没有说服力的；只有自己冲在前、干在先，工友们才会信服你，班里才会形成一种敢冲敢干的氛围。带头顶上去、到最艰苦的地方、干最累的活！兄弟们，走吧！做一名称职的班组长•在井下干过的人都知道，遇到复杂的地质条件时，活非常难干，往往在这个时候班里的出勤率也不如平时。作为班组长，这时候除了安抚大家外，最重要的就是，要带头出满勤，带头到最艰苦的地方去，带头干最累的活。做一名称职的班组长•越是在困难的时候，班组长就越要冲到最艰苦的地方，不用多说话，班里的弟兄就会跟着你冲。因为你的一言一行，他们都看在眼里，记在心里。只要这些你都做到了，你安排工作也就顺利多了。因此，作为班组长，就是要比别人多吃苦、多吃亏、多干活，只有这样大家才能服气你、敬畏你，工作才好安排。当班长要当安全生产的有心人做一名称职的班组长•煤矿班组是井下最直接的生产单位，也是煤矿安全的关键部分，如果没有安全，那就什么都没有。所以我常常告诫我的弟兄们：我们都是家里的顶梁柱，安全生产不仅关系到我们个人的生命，更关系到咱们全家人的幸福。做一名称职的班组长当班长要当安全生产的有心人做一名称职的班组长做一名称职的班组长•在施工中，我首先带头按章操作，并坚持落实自保互保联保的安全理念，逐步使大伙意识到，只有做好自保互保联保，大家的安全才能得到保证，生产才能安全高效。这一点，也是我们班连续20多年不出事故的一个关键原因。当班长要当安全生产的有心人做一名称职的班组长网络资料图片这辈子绝不违章！当班长要当安全生产的有心人做一名称职的班组长抓安全不能只靠事后处罚，最重要的是要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态。如何抓好安全抓安全关键是抓预防再多的钱，也买不来平安！养好了精神明天再上班如何抓好安全•班组长要做好安全工作，制度管理和预防管理是前提。俗话说，没有规矩不成方圆，没有制度就没有约束力。管理要靠“制度”，要讲原则，只有严格执行规章制度和落实岗位责任制，大家才有规范统一的行为，安全才有保证。抓安全关键是抓预防如何抓好安全•一名优秀的煤矿班组长，抓安全最重要的并不是制度约束，难能可贵的是要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态。在这方面，班组长要充分利用班前会这个机会，发现职工的一些不安全因素。抓安全关键是抓预防如何抓好安全抓安全一定要抓措施我理解大家的心情，可这样做，就给咱矿留下了隐患，不定啥时候就会出事。这根锚杆不合格•班组长要做好安全工作，落实好各项安全措施是保障。作为班长，要想做到这一点，心里必须清楚队里交给每班的工作任务，做到心中有数。每次班前会，队里安排工作并讲解施工措施时，我都认真听，把施工时应该注意的关键环节牢记在心里，以便在施工中不折不扣地落实。抓安全一定要抓措施如何抓好安全•井下条件经常变化，大家伙干活儿也比较辛苦。如果在施工中遇到自然条件发生变化，有的职工就有可能对措施打折扣甚至“偷工减料”，此时，如果班组长不加以制止，就会造成安全隐患。如何抓好安全抓安全一定要抓措施抓安全一定多琢磨多思考如何抓好安全三勤三细三到位三不少三必谈三提高当班长就要当安全生产的有心人抓安全一定多琢磨多思考如何抓好安全做一名称职的班组长•每天班前会后，我总是第一个到达井下工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面都依次认真检查一遍，不放过任何一条隐患。发现有问题的，就马上把它写在旁边的小黑板上，并派专人前去处理。班中巡查时，再进行详细地复查，看问题是否已及时处理，如不能处理的就做到口交口，手交手，进行严格的交接班。多年来，靠着这种科学严谨的管理态度，许多隐患都能得到及时的发现和处理。当班长必须是生产的行家里手如何做一名称职的班组长如何做一名称职的班组长•以前，很多人认为煤矿工作不需要什么技术，煤矿工人也都是“大老粗，”只要会挥镐抡锤就行。时代在进步，原煤生产技术也发生了翻天覆地的变化，现在，井下原煤生产机械化程度高，再也不是当年的“人挖手推”的时代了。这就要求班组长在技术上首先必须是一个“行家里手”。当班长必须是生产的行家里手如何做一名称职的班组长我也要干出个样子！如何做一名称职的班组长•做一个“行家里手”，班组长就必须处处留心学知识。当班长必须是生产的行家里手当班长必须是生产的行家里手如何做一名称职的班组长如何做一名称职的班组长•做一个培养骨干的“能工巧手”，班组长必须注重传帮带，把职工培养成“多面手”。当班长必须是生产的行家里手自己学的好，是一名好工人；全班职工都学的好，才是一名好班长！如何做一名称职的班组长当班长要和弟兄们心贴心如何做一名称职的班组长如何做一名称职的班组长•和谐，是我们民族文化中的精髓，大到国家、社会，小到单位、家庭，都离不开一个和谐的环境和氛围。有了它，很多事情能够事半功倍；缺了它，很多事情就是事倍功半了。我们煤矿的班组建设也是一样，安排工作，困难突击，安全生产都离不开和谐的氛围。当班长要和弟兄们心贴心当班长就要和弟兄们心贴心什么活都要有人干，咱都是一个班的弟兄，就要相互关照，相互帮衬。班长，我本来有点不情愿。你这么一说，啥也没了，放心吧！•公平公正是构建和谐班组的基础。对待职工，班组长要坚持一视同仁。工资是职工们最为关心的问题，也是最容易引发班组矛盾的地方。•肚量是构建和谐班组的方法。俗话说：金无足赤，人无完人。再好的职工，也有犯错误的时候。作为班组长要有肚量，不能急，要根据具体情况认真对待，更不能乱发脾气，这样不仅不利于问题的解决，还会打击弟兄们的积极性。当班长就要和弟兄们心贴心•遇到矿车掉道或打眼打偏等现象，班组长应该耐心指出问题的根源，并和工友们一起解决问题。因为出了问题大家的心里本来就很自责，也很内疚，你这个时候发脾气不仅不利于快速解决问题，还容易延迟工作进度并带来不安全的因素。当班长就要和弟兄们心贴心•沟通是构建和谐班组的桥梁。每月倒松班的时候，我们班利用这一天举行一次座谈会，班里全体弟兄就聚在一起，大家畅所欲言，总结最近的工作得失，对彼此在工作中的成绩和不足当面说出来，并提出改进意见。当班长就要和弟兄们心贴心每个班组就是一个和谐大家庭如何做一名称职的班组长•煤矿生产是一个比较艰苦的行业，但我深深的爱上这个行业，爱上了那些长年在一起工作生活，朴实无华，不怕吃苦的矿工弟兄。上班20多年来，我从没有离开过煤矿生产一线，也舍不得离开亲如兄弟的工友。•希望通过自己最大的努力，带动更多的工友一起搞好安全生产，让矿工兄弟们在工作中都平平安安，家庭幸幸福福！这，就是我最大的心愿！称职班组长最大的心愿荣誉坚定信心和决心荣誉坚定信心和决心三、白国周班组管理方法三勤三细三到位三不少三必谈三提高“六三”管理法“六三”管理法三勤勤动脑、勤汇报、勤沟通三勤•勤动脑：对井下现场情况,勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时,能够迅速处理，避免事态的进一步发展;•勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法；•勤沟通：经常与队领导沟通,了解队里的措施要求,与上一班和下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题,与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。三细心细、安排工作细、抓工程质量细•心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；•安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；•抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。三到位布置工作到位检查工作到位隐患处理到位•布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚,工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；•检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点；•隐患处理到位：无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。三不少班前检查、班中排查、班后复查不能少•班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改；•班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；•班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月召开一次谈心会三必谈•发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；•对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；•每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。三提高提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力•提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；•提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；•提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。用心干事爱心待人恒心坚持如何做好“六个三”三勤三细三到位三不少三必谈