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1/520XX年煤矿开拓区安全教育培训工作汇报材料强化安全培训筑牢安全防线xxxxxx煤矿开拓区安全是煤矿永恒的主题。抓好员工安全思想教育、规范员工安全行为是生产井区做好安全管理工作的有效途径。在长期的安全生产实践中，我们越来越深刻地认识到，抓好安全不仅要靠严细的安全管理制度，还必须注重和改进员工的安全思想教育，只有这样，才能从源头上消除安全事故隐患。为此，我们从以下三个方面进行了探索与实践。一、以宣教为手段，不断强化员工安全意识近年来，我们充分发挥党委宣传育人的工作职能，不断创新宣传载体，在员工中开展了形式多样的安全宣教活动，收到了良好的效果。1、结合案例，用情宣教。坚持从思想上触动员工，增强安全意识。以班前会、收工会、区安全大课为载体，不间断地对员工进行宣教。把安全学习作为提高员工自我防范意识的有效途径，注重学习内容的实效性和多样性，突出事故案例讲解，用身边人、身边事进行说服教育，使员工身临其境、感同身受、触及心灵、产生共鸣。定期组织本区员工到展览室参观事故案例图版，从思想上触动员工牢记血的教训、珍惜生命、遵守《安全规程》。使员工认识到侥幸心理、麻痹思想和违章行为不仅要付出血的代价，还会给亲人造成无法挽回的悲剧。建立家属联保机制，员工出现“三违”，家属还要到区进行检讨，否则，2/5不得返岗，使员工从心底产生“不想违章、不愿违章、不能违章”的念头。2、拓展形式，覆盖宣教。一是利用集体安全誓词和唱安全歌曲渗透安全理念，使员工在潜移默化中提高对安全的认识。二是坚持对“三违”人员进行帮教，在区学习班设立“三违”人员曝光台，让“三违”人员讲述违章经过、谈个人认识，使员工不想违章。三是利用亲情叮嘱感化，在员工更衣箱内挂全家福照片，附亲情寄语，使每名员工在入井前重温亲人嘱托。四是将各队组安全隐患，及时填写在安全警示板上，使安全信息迅速传递到每名员工，时刻提醒，跟踪整改。3、广开言路，深入宣教。为发动员工积极参与安全管理，我们定期组织开展“征集安全警语和安全大签名”、“提安全合理化建议和写安全叮嘱语”活动。今年以来，共征集安全警语98条，有45条被矿采纳。在全区范围内开展了题为“结合目前煤炭行业安全形势，你对抓好安全管理有哪些建议？”献计献策活动，共收集安全合理化建议26条，经筛选上报矿党政15条，有9条被采纳。通过交流互动，增强了员工主动安全管理的主人翁意识。二、以班前为阵地，不断深化员工安全培训1、把住五级培训关。以区科为单位，成立了班前五级培训领导小组。明确总支书记为第一责任人。区主任工程师和技术员兼职授课教师，分三班讲解“一人一题”。我们把安全基本知识、作业规程和岗位行为规范等作为培训重点，制定培训计划，明确培训时间、内容和责任人。区、队两级干部带头示范，要求员工学习的，干部必须首先会，3/5所有学习内容，区、队两级干部都要先行一步，带头学、带头背，从而，带动了员工的学习热情。去年以来我们投入2000多元为员工购买学习用具，开展学习笔记展览16次，举办闭卷考试5次，达到了公司五级培训优秀标准。2、把住“必知必会”学习关。员工岗位“必知必会”是班前五级培训的拓展和延伸，自推行以来，我们采取抓两头带中间的方法抓推进，取得了较好的效果。我们在普及岗位“必知必会”过程中，首先将一部分文化水平高，背的好的员工在班前会上做示范演讲，树立典型，带动后进。对文化水平差的员工，我们采取讲一个事故案例来诠释安全理念的方法来加深员工的理解。同时，我们又把安全理念学习延伸到工作岗位上去领会，做到学一条，理解一条，应用一条。52队员工张明山已经50多岁，而且文化较低，学习起来十分困难，但他没有放弃学习，而是买来了录音机，把班前课上讲的“一日一题”和“必知必会”内容，录下来反复听学，直到学会为止。另外，我们将岗位“必知必会”卡片发到员工手中，带回家中让妻子和孩子帮助学。51队员工丁金国通过妻子一句句反复读，学会了岗位“必知必会”内容。3、把住现场考问关。建立了全方位的考核机制，实行干部入井每天考、班前必须考、追查事故随机考，严格兑现奖罚，一次不合格罚本人，两次不合格段队长连带受罚，三次不合格停止工作，直到合格才能返岗。601队机长刘吉开，年龄大，文化底子薄，对“必知必会”4/5学习比较消极，我们发现后及时做到他的思想工作，鼓励他建立学习信心，如今他已成为后进变先进的典型。我们对矿早会考问的班长实行提前预考，确保本区干部在矿级考问中100％合格。我们在向矿推选队长和班长人选时，首先进行本区的“必知必会”考核，如考问不及格，一票否决。严格的考问制度使，使全区员工考问及格率达到了99％，优秀率达到93％。以制度为标准，不断规范员工安全行为1、体现本区特色。在推行员工行为养成上，我们开拓区一是注重体现“闭合”特色，就是以员工入矿至离矿为周期，对员工的一言一行、一举一动全过程进行规范。我们要求员工统一着装，统一更换工作服，集体乘罐入井；现场严格兑规作业；升井后按规定开好收工会；离矿前要按规定排队候车、乘车，以此完成整个闭合过程。二是注重体现人本特色。结合员工工作时间长、体能消耗大的实际，我们规定每名工人入井前要按照规定标准带好班中餐；要求干部与工人相遇，必须主动向工人问好，员工过生日主管领导要致以生日祝福，以此增强员工的光荣感和自豪感。2、搭建演练平台。在实践演练上我们突出“四个相结合”。一是行为养成与日常文明行为相结合。组织开展了“向不规范行为告别”承诺签名，无论干部员工请示工作、接人待客，必须做到讲文明用语，以礼待人；矿内行走一律右侧通行，做到“二人成行，三人成排”；领导到工作面检查时，工人要主动问好，做到来有迎声，去有送语。二是把行为养成与现场管理相结合。井下所有施工现场都要悬挂作业5/5流程图板，每道工序都有具体的操作说明，井下必须按正规循环作业，按标准流程施工。三是把行为养成与“大学习、大练兵、大比武”活动相结合。以强化现场“口述手做”为载体，把工作前、工作中、工作后的操作要领、基本要求、危险源辩识等内容纳入活动中，使活动更规范、更具安全特色。3、建立考评机制。坚持开展月考核、季度评比的分考联评机制。月考核，即每月由井区依据段队小班记分考核表，结合“必知必会”学习、劳动纪律、兑规作业、生产兑现、创效增收“五个方面”进行考核评比，评选“五星级员工”，考核结果与工资挂钩。考核组每季度对各单位员工行为养成考核情况进行抽查，组织联评。综合得分在95分以上的员工为“榜样型员工”；对80分以下的为“待提高型员工”，罚款100元，并全区通报。各位领导，几年来，我们在员工安全教育培训方面有了一定进步。这些成绩都是公司和矿正确领导的结果。我们有信心在今后的工作中再接再厉，取得更好的成绩。