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PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：转变观念立足人本全员管理整体提升——王家塔项目部综采队全员管理班组建设的探索与实践天地华泰汇报人：王小东二〇一八年六月目录Catalog●王家塔项目部综采队概况●班组建设的目的和意义●班组建设的指导思想●什么是班组全员管理法●班组建设探索中的具体做法●取得的成绩和效果精细规范学习争先天地华泰王家塔项目部综采队概况目前王家塔项目部综采队全员103人，其中管理人员10人。综采队硕士2名，本科2名，大中专及技校毕业生65名，大中专学历以上人员占全队70%，35周岁以下人员占全队75.7%班组建设的目的和意义精细规范学习争先天地华泰班组建设的目的和意义历年存在的主要问题安全质量标准化差生产能力无法保证人员流失率高安全形势严峻精细规范学习争先天地华泰班组建设的目的和意义精细规范学习争先天地华泰2011年全年，回采产量420.1万吨2012年全年，回采产量393万吨；2011年，安全质量标准化考核月平均分值73.51分；2012年，安全质量标准化考核月平均分值79.17分；1、安全质量标准化差2、生产能力不高班组建设的目的和意义精细规范学习争先天地华泰3.人员流失率高，生产队伍不稳定；4.安全形势严峻，三违、隐患、事故时有发生。11年，在册职工112人，流失47人，新招52人；12年，在册职工107人，流失51人，新招46人；15年，在册职工89人，流失15人，新招12人。11年，三违364起，隐患78处，事故25起（5起轻微伤）12年，三违345起，隐患70处，事故32起（4起轻微伤）15年，三违156起，隐患42处，事故12起（无伤亡事故）班组建设的目的和意义精细规范学习争先天地华泰开展大讨论班组建设抓什么？班组长管理怎么管？员工积极性怎么调动？问题出在管理上，管理的核心是班组班组建设的目的和意义当时全队121名员工，来自全国7个省份，地域文化差异大，文化水平参差不齐，其中大部分是农民工，职业培训不够，技术能力水平不高。一些员工想干就干，想走就走，队伍不稳定，生产难保障，安全隐患大，与建设一支高素质员工队伍的目标不相适应。管理方式滞后不适应人性化管理班组管理模式仍沿用传统的行政和经济管理方式，依靠班组长个人作用进行控制管理、制度管理，以考核代管，以处罚代管理，与现代社会员工群体所期望的能体现个人价值的人性化管理不适应。由于建矿时间短，绝大部分班组长班组管理经验不足，班组长普遍存在“两低两差”，文化素质低、业务水平低，安全意识差、管理能力差，抓管理“传统的不顶用，现代的不会用”，与建设现代化能源行业一流企业的愿景不适应。班组长管理能力滞后不适应一流企业的愿景员工职业素养滞后不适应建设高素质队伍梳理问题——问题比答案更重要精细规范学习争先天地华泰班组建设的目的和意义精细规范学习争先天地华泰班组是企业组织生产经营的基本单位，是企业的细胞，只有健康的班组，才能组成强大的企业。在多次外出学习，以及内部多次开会讨论研究，我们发现最大的垢病在最基层的管理—班组管理。我们决定必须要对班组管理进行改革，才能确保区队，项目部，乃至公司健康发展，稳步提升。必须要对班组管理进行改革班组建设的目的和意义六型班组安全型质量型学习型效益型创新型健康型六个一工程人人担当一责任人人都是一裁判人人都写一案例人人都讲一小课人人练就一绝活人人争当一颗星三个提高管理水平的提高职工素质的提高企业效益的提高精细规范学习争先天地华泰班组建设的指导思想精细规范学习争先天地华泰班组建设的指导思想提升人的技能促进人的发展凝聚人的智慧关注人的需求激发人的潜能精细规范学习争先天地华泰以人为本精细规范学习争先天地华泰什么是班组全员管理法精细规范学习争先天地华泰班组全员管理法:就是班组全员参与管理，全员接受管理，全员对管理承担相应责任，通过培训、竞赛、分享、激励、考核等手段，激发员工潜力，提升员工价值认同，树立员工主人翁意识，提高员工的自觉性、责任心、创造力、业务素质及管理水平，从而实现班组管理水平整体提升。班组全员管理法最核心的抓手是“班长轮值制”。传统的班组管理方法，是以班组长为管理主体，其他班组成员被管理的管理模式，班组长独当一面，事无巨细，凡事亲力亲为，而且很难得到班组成员的支持和理解，班组长与班组成员博弈严重，班组长开展工作阻力重重，而班组成员被动接受管理，将自己定位为“打工仔”、“马前卒”，习惯性地漠视班组问题。在这种管理模式下，班组发展是“火车快不快，全靠车头带”。班组的发展完全依靠班组长的个人能力和管理水平，班组往往带有浓重的人治色彩。什么是班组全员管理法精细规范学习争先天地华泰班组全员管理法的做法是通过轮值班长的形式，让每个班组成员有责，有权，有利，班组长与班组成员不再是对立的关系，实现班组成员换位思考，综合素质共同提高，全员参与班组建设，制度建设全员公约化，绩效考核公开化，班组成长依靠全员共同努力实现。实现从“火车头”模式向“动车组”模式转变。什么是班组全员管理法班组建设探索中的具体做法精细规范学习争先天地华泰批评罚款考核制度V·S轮值评议荣誉分享赛马联锁活力温情八大机制精细规范学习争先天地华泰班组建设探索中的具体做法班组建设探索中的具体做法有责◆有责：轮值班长对当天的生产、安全、质量、分配、学习负相应的辅助责任（正式班组长负主要责任）。◆有权：轮值班组长具有生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调权。◆有利：轮值班长合格，享受班组长当班的薪酬待遇。班长轮值机制精细规范学习争先天地华泰班组建设探索中的具体做法精细规范学习争先天地华泰班组建设探索中的具体做法荣誉机制公平性原则公正性原则公开性原则即时性原则正向激励，抑恶扬善今日之星月度之星季度之星年度之星进步之星优秀班组精细规范学习争先天地华泰班组建设探索中的具体做法精细规范学习争先天地华泰班组建设探索中的具体做法评议机制被尊重被重视被依靠告别一言堂，我的班组我做主！精细规范学习争先天地华泰班组建设探索中的具体做法精细规范学习争先天地华泰班组建设探索中的具体做法分享机制萧伯纳爱尔兰剧作家你有一个苹果,我有一个苹果,我们交换一下,一人还是一个苹果;你有一个思想,我有一个思想,我们交换一下,一人就有两个思想。精细规范学习争先天地华泰班组建设探索中的具体做法精细规范学习争先天地华泰分享机制让一个人的经验知识变成一个班的经验知识班组建设探索中的具体做法赛马机制激发潜能提升技能选拔人才推动发展技术比武岗位练兵文体竞赛公司活动精细规范学习争先天地华泰班组建设探索中的具体做法精细规范学习争先天地华泰班组建设探索中的具体做法联锁机制“自保、互保、联保”三位一体的安全管理机制，具体指一个人违章或发生安全事故，身边工作的人员共同承担责任，整个班组受损失。安全联保制师徒合同制精细规范学习争先天地华泰班组建设探索中的具体做法精细规范学习争先天地华泰班组建设探索中的具体做法活力机制提升士气缓解压力激发潜能人人参与形式多样班会活力仪式班组集体活动vitality营造一种氛围，塑造一种环境，激发员工潜能，调动员工积极性，缓解员工工作压力，提高团队的战斗力，打造和谐团队。精细规范学习争先天地华泰班组建设探索中的具体做法精细规范学习争先天地华泰班组建设探索中的具体做法温情机制带动安全家文化想职工之所想急职工之所急营造家庭氛围加深兄弟情谊精细规范学习争先天地华泰班组建设探索中的具体做法精细规范学习争先天地华泰班组建设探索中的具体做法精细规范学习争先天地华泰班组建设探索中的具体做法精细规范学习争先天地华泰一个目的：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企事业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企事业安全、质量、成本、效率的改善或提升。两个重点工作：1、制度建设和优化；2、思想教育和提高三个基本原则：1、以人文本；2、结合实际；3、注重实效四个提高：1、安全水平提高；2、管理水平提高；3、人员素质提高；4、企业效益提高避免五个误区：1、目的不清；2、形式主义；3、高大全；4、副职挂帅；5、无为而治建设六型班组：安全型、质量型、学习型、效益型、创新型、健康型八大机制：轮值、荣誉、评议、分享、赛马、连锁、活力、温情班组建设探索中的具体做法精细规范学习争先天地华泰取得的成绩和效果精细规范学习争先天地华泰取得的成绩和效果人员素质整体提升良性循环班组建设精细规范学习争先天地华泰取得的成绩和效果精细规范学习争先天地华泰取得的成绩和效果精细规范学习争先天地华泰自2014年以来，王家塔综采队班组建设中心逐渐从整体构建向井下安全标准化方向侧重，以八大机制带动具体工作，以具体工作支撑班组建设工作继续开展。由于综采队曾出现过职工人身伤害事故，综采队及时作出应对措施，持续强化现场环境安全隐患的排查和职工的规范操作。为提高工作质量，综采队不断加强安全质量标准化工作，井下严格按照三大规程和质量标准化要求作业，地面健全完善各项记录、资料。同时，加强自身软件建设，根据现场和形势的变化及时健全、调整内部管理制度，精简人员，优化分配，以适应煤炭形势的变化。取得的成绩和效果精细规范学习争先天地华泰取得的成绩和效果精细规范学习争先天地华泰精兵简政，降本增效2013年以来，国内煤炭行业急剧低迷，煤炭形势不容乐观。为确保公司效益，提高劳动效率，综采队主动采取人员精简政策，通过对职工工作表现、成长性、绩效考核等多种方式考核，对全队人员进行精简，重视骨干，去芜存菁，加强培训，重视教育，杜绝了人浮于事的现象。人员数量从以前的113人减少到现在的86人。劳动组织由过去的“四六”制改为现在的“三八制”。不仅保证了原煤生产任务，而且质量标准化工作仍有上升。取得的成绩和效果精细规范学习争先天地华泰修废利旧，技术改造为响应降本增效号召，综采队遵照“开源节流、确保生产”的原则，通过精密计算，严格把控，对井下生产系统采取了一系列针对措施，如减少设备在用数量，专项整治液压系统，严格控制开机时间，冷却水回收利用，严格材料消耗考核等，在确保生产的同时有效降低运营成本。同时鼓励井下设备技术改造，提高检修和生产效率，减少人工成本，取得了显著的效果。取得的成绩和效果精细规范学习争先天地华泰上护网下护网取得的成绩和效果精细规范学习争先天地华泰安全培训，固本培元取得的成绩和效果精细规范学习争先天地华泰各班组凝聚力增强，竞争意识浓厚自2014年以来，各班组逐渐形成自己的特色，并不断提升班组工作，各班组管理水平和业务水平均有所提升。区队内部优秀班组评比中，不再是生产二班（飞翔班）木秀于林，现已形成琴瑟争鸣的局面。以前从未获得优秀班组称号的检修班奋起直追，检修故障率持续下降，也多次被评为月度优秀班组，班长王存政还被评为2014年度公司优秀班组长，2017年被评为天地华泰公司优秀班组。生产三班（钢铁班）从学习生产二班到实现齐头并进，多次被评为月度优秀班组，2014年度被评为天地华泰公司优秀班组。2015、2016年，连续两年王家塔综采队被评为天地华泰公司优秀区队；2013、2014年，连续两年王家塔综采队被矿方评为先进部室；2017年度王家塔综采队被中国煤炭科工集团评为青年安全