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如何当好安全管理人员2安全管理人员的素质高低决定着企业发生事故概率的大小——安全管理工作很重要体质弱的能累死，心胸窄的能气死，智商低的能愁死，胆量小的能吓死——安全管理工作不容易3一、必备的素质二、思考的问题三、干好的方法4一、安全管理人员必备的几个素质安全员必备的素质良好的身体素质较强的学习能力高尚的职业道德良好的心理素质化解矛盾的能力敬业负责的精神5良好的身体素质无论晴空万里，还是雷电交加无论是寒风凛冽、还是烈日如火无论是正常上班，还是放假休息无论是室内检修，还是室外露天施工只要有人上班，安全员就得工作，没有良好的身体就无法干好安全工作。一、安全管理人员必备的几个素质白加黑五加二6较强的学习能力很多企业的安全员都是“半路出家”，大都没做过安全工作，因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。有关安全生产的法律、法规、规程、规范和标准等安全生产管理知识、技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识等掌握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法;心理学，人际关系学，行为科学等知识。一、安全管理人员必备的几个素质7高尚的职业道德孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”只有自己做得对，自己具有良好的道德风尚，员工才会听从他的话，接纳他的意见，服从他的管理，工作才会得心应手。作为一个安全员应坚持己见、不讲私情，及时消除各类安全隐患，及时制止各类不安全行为；在日常安全工作中要坚持原则，该奖则奖、该罚则罚，严格按制度办事，决不手软；在参与事故调查处理事故时坚决做到“四不放过”一、安全管理人员必备的几个素质不怕流言蜚语不怕威言相迫不怕打击报复8良好的心理素质一、安全管理人员必备的几个素质安全员在管理中时常会遇到很多困难，比如说，工人违章苦口婆心地教导，其毫不理解;进行处罚别人会有抵触情绪，产生误会；发现隐患几经“开导”仍不进行处理;事故调查“你遮我掩”…..面对众多的困难和挫折不能畏难、退缩、甚至消沉，也不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进安全工作是原则性很强的工作，是管人的工作，总有那么一些人会不服管，不理解安全工作，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公平事件。因此安全员必须具有“大肚能容天下事”之风范，要有苦中作乐的毅力，时刻激励自己保持高昂的工作风貌良好的心理素质坚定的意志豁达的性格9化解矛盾的能力安全员不但不能惧怕矛盾，要勇敢面对矛盾，要把处理矛盾作为锻炼自己的工具要学会解决矛盾，在不断的解决矛盾中提高自己处理问题、解决冲突的能力。一个人解决矛盾冲突的能力提高了，不仅有利于自己工作能力提高，而且会提高自己的生存能力。一、安全管理人员必备的几个素质10敬业负责的精神高尔基有句名言“工作快乐，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地狱”。作为一个安全员首先应热爱安全工作，只有热爱这份工作才会体会到安全管理工作的意义重大，责任重大，才会体会到自己工作价值，才能全身心地投入安全工作中去。安全员应树立全心全意为员工安全服务的思想，对自己的工作负责，对他人的安全负责，以保护他人安全为工作目标，树立“我是职工安全的保护神”的思想，积极、主动、自觉地实现自己的保护作用;哪怕是自己受委曲，也不能放弃自己对职工的保护责任。一、安全管理人员必备的几个素质11一、安全管理人员必备的几个素质12一、必备的素质二、思考的问题三、干好的方法13哪些地方（环境、设备）可能出事哪些人可能出事事故的可能性有多大导致事故的原因有哪些事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么如何落实好主体责任如何提高全员的安全意识由事后处理型到事前预防型的转变二、安全管理人员需要经常思考的几个问题14一、必备的素质二、思考的问题三、干好的方法15三、干好的方法：坚信“一个理念”一切事故都是可以预防和避免的——杜邦无事故工厂无事故车间无事故工段无事故班组16三、干好的方法：落实好“两个原则”落实两个原则属地为主工厂车间工段班组一岗双责管生产必须管安全管设备必须管安全管财务必须管安全在工厂里，各个部室、车间、工段、班组是安全管理的主体责任单位，相关负责人应对本部室、车间、工段、班组的安全管理工作负责；安全部门是监管责任单位，安全管理人员是“教练员”和“裁判员”，不是“运动员”17三、干好的方法：抓好“两个关键”抓住两个关键硬件工艺环境设施软件制度管理人员18查思想：安全意识与培训教育查文档：各项管理制度、操作规程、运行记录、工作票….查现场：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、护品等查思想查文档查现场三、干好的方法：强化“三个检查”19学会分析自己出事的原因，避免类似事故发生自己吃一堑，自己长一智——痛苦的方式;分析别人出事的原因，避免自己发生类似事故别人吃一堑，自己长一智——高明的方式;分析别人不出事的原因，借鉴别人不发生事故的办法不须吃一堑，亦可长一智——智慧的方式。三、干好的方法：学会“三种分析方法”20人员那么多，场所那么多，设备那么多，安全工作到底应该怎么管？分担责任：建立层层负责的安全生产责任制规范行为：建立健全安全生产规章制度保障有力：安全投入充足强化落实：监督检查分担责任规范行为保障有力强化落实三、干好的方法：抓住“四个方面”21不负责任的“马虎人”【特征】工作时心不在焉、丢三拉四、得过且过、有标准不执行或执行不到位，往往会习惯性违章。【措施】重在帮教，组织党员、师傅、主操实行一帮一、一带一的办法，及时督促、感化其集中精力，克服马虎、凑合、不在乎的毛病。三、干好的方法：重点盯防“四种人”22投机取巧的“聪明人”【特征】脑瓜灵活，干活喜欢动脑，但怕吃苦，往往自作聪明，钻规程和措施的空子。【措施】重在提醒，让其明白“侥幸是酿成事故的直接原因”的深刻道理，自觉按规程和措施施工。三、干好的方法：重点盯防“四种人”23胆大蛮干的“逞能人”【特征】能干活、肯吃苦，但一般文化水平不高，脾气急躁，容易因抢任务、赶进度把规程抛之脑后。【措施】重在警戒，告诫其在安全生产面临困难、任务吃紧时绝不能冒险蛮干，时刻保持清醒头脑，严防脑袋发热，酿成大错。三、干好的方法：重点盯防“四种人”24自以为是的“糊涂人”【特征】这类人个性强、有一定的工作经验，但不善于接受新知识、新技术，墨守陈规，遇到新环境、新变化，不能灵活应对。【措施】重在提素，及时组织学习新规程、新标准，改变习惯性的思维，克服“经验性”违章行为。三、干好的方法：重点盯防“四种人”25必讲每次的班前会及班后会，都要不厌其烦地讲安全生产的必要性，讲安全与企业和个人的密切关系，讲生产中的安全注意事项等必查每天都必须对生产现场进行仔细检查，包括工艺、设备、环境、参数、应急器材、安全防护用品佩戴等，以及每个工人的情绪和安全薄弱人物，都要做到心中有数，发现问题，及时处理。三、干好的方法：做到“四必”26必抓在生产过程中要注意抓事故苗头，通过分析解剖提高大家对安全工作的认识，逐步规范员工的行为，使每个工人都把安全操作养成一种自觉、主动的习惯。三、干好的方法：做到“四必”必究对“三违”职工要耐心说服教育，并从严追究责任，使其在面子上受影响，在经济上受损失，触及痛处，在遇到类似情况就有“条件反射”，从而自觉按章作业。27必须坚持“以人为本”的管理原则必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则必须坚持“属地为主”、“一岗双责”的原则必须坚持“四不放过”原则必须坚持“三同时”、“五同时”原则三、干好的方法：把握“五大原则”28基层安全员工作在公司生产的第一线，是公司安全生产的第一道“挡风墙”，其工作情况的好坏，直接关系到单位安全生产形势的稳定与否。因此，对基层安全员的基本素质要求很高。基层安全员如何提高自身的基本素质，应围绕“五勤”下功夫三、干好的方法：要做到“五勤”29眼勤：对关于安全生产的书报要多看，对上级关于安全生产的文件要多看，以吃透上级精神，领会上级意图，结合单位实际，创造性地开展工作对单位安全生产的重、难点场所和易发生事故的薄弱环节和部位要多看，并且要善于看出别人不能看出的问题，以便采取针对性措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。三、干好的方法：要做到“五勤”30嘴勤：即多讲。这里包括三个方面，第一要能讲。要有一张“婆婆嘴”，勤嘱咐、勤交代，经常告诫职工群众“安全第一，预防为主”，先安全后生产，不安全不生产，搞好安全防范工作。第二要敢讲。当发现“三违”行为时，要勇于指出错误，责令改正，对涉及的具体人，不论是谁，都要做到不讲情面，该说的说，该批评的批评，当发现安全管理工作中存在不足问题或薄弱环节时，要勇于向领导反映，包括提出批评意见。第三要会讲。要讲内行话，要讲有用的话，不要象“鹦鹉学舌”一样，照抄照搬照传上级领导的话，各类安全生产工作的计划、方案上下一般粗。三、干好的方法：要做到“五勤”31三、干好的方法：要做到“五勤”32腿勤：身在基层，更要经常沉到生产第一线，深切了解安全生产实际情况，制订出符合本单位实际情况的管理制度和管理措施，避免闭门造车只有多走，才能及时发现安全隐患，在现场中及时解决处理也只有多走，才能随时观察生产工作现场出现的变化，掌握新情况，做到心中有本“安全帐”，脑子里有张“活地图”，对部门安全生产情况了如指掌，而不是一知半解。三、干好的方法：要做到“五勤”33脑勤：象做学问那样抓好安全生产工作，通过思考，把走到的、看见的、说过的综合起来，透过事物的现象看到本质，总结出安全生产好的做法来，总结出安全生产的规律来，以便有效地指导下步工作，使部门安全生产工作呈现出螺旋式上升状态。三、干好的方法：要做到“五勤”34手勤：见到安全生产隐患就要动手排除，绝不让隐患在自己手下逃生及时、完整地做好安全生产台帐，而不是“粗”、“漏”和突击写“回忆录”。三、干好的方法：要做到“五勤”35生产无事故在生产过程中，要不断强化员工的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。作业无“三违”要加强员工的安全教育，明白“违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好安全氛围。三、干好的方法：力争做到“六个无”36设备无缺陷要求员工在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好运行。环境无隐患生产作业环境对安全生产的影响至关重要。要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的照明；完善工作现场的定置管理；设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。三、干好的方法：力争做到“六个无”37制度无缺陷规章制度是安全生产的生命线和保护伞。通过在生产实践中不断的总结和完善，制度要更加完善，更加具体，更加有适用性；同时对新增设的工种、岗位要及时制定规章制度，避免出现安全死角。三、干好的方法：力争做到“六个无”培训无遗漏新上岗员工严格履行公司、车间、班组的三级安全教育，内容要全面、具体。通过生产过程中不间断的安全教育活动，使班组全体人员认识到自己在安全生产中的地位和作用，遵章守纪，保证安全，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。38安全检查是安全管理工作的一项重要内容，是提高全员执行力的必要途径，为安全工作持续改进提供现场依据。企业应转变安全工作理念，尤其应转变安全检查工作的理念，为确保安全生产创造条件。三、干好的方法：安全检查的“七种理念”39一、员工不会做你希望做的事，只会做你较真检查的事为此，安全检查应对检查内容逐项较真，对安全工作应高标准、严要求、细检查，对检查中发现的问题应及时配置资源进行综合治理。二、安全检查应以点带面小题大做，不能纵容问题熟视无睹为此，对在安全检查中发现的安全问题应使用放大镜进行责任追究，下发限期整改通知单，对整改情况检查组进行跟踪评价，直到将安全工作问题全部解决。三、干好的方法：安全检查的“七种理念”