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探索员工技能培训的新模式、新方法汇报人：王忠才2019年8月01为什么要探索员工技能培训的新模式、新方法02探索员工技能培训的新模式、新方法的目的03员工技能培训十步法04通过培训取得的成绩目录CONTENTS为什么要探索员工技能培训的新模式、新方法？01为什么要探索员工技能培训的新模式、新方法？3、当老师做培训有哪些难处？2、当队长学管理有哪些难处？1、当工人学技术有哪些难处？自己的亲身经历和感悟：探索员工技能培训的新模式、新方法的目的02探索员工技能培训的新模式、新方法的目的1培训出更多有扎实的理论基础、丰富的实战经验、更有积极向上的工作心态的优秀机电工。2引导机电工如何成长为一名优秀的机电队长。3为企业机电设备的正常运转，出安全煤、效益煤提供技术支撑。探索员工技能培训的新模式、新方法的目的引导机电工如何成长为一名优秀的机电队长4.从自身的提升方面3.工资奖金的分配2.对设备的管理方面1.对本班组机电队员的管理方面5.沟通能力方面员工技能培训十步法03员工技能培训十步法定目标0201树思想强理论04重实践05擅结合0607多交流严律己03勤总结0810讲忠诚09敢创新员工技能培训十步法第一步：树思想（解决学员愿意学的问题）专业有梦想年轻潜力1.安全生产的迫切需要2.新技术新装备的应用3.国家对技能人才的重视4.淮北矿业对技能工人的重视5.员工学技能的好处员工技能培训十步法第二步：定目标（解决学员学习方向的问题）短期学阶段学长期学独立上岗：（短期目标）独当一面：（中期目标）成为能工巧匠：（最终目标）员工技能培训十步法第三步：严律己（解决学员自律的问题)生活上：（以德为先、积极向上）（高标准、严要求）工作上：员工技能培训十步法第四步：强理论（解决学员如何学的问题）如何学扎实的理论基础是提高技能的先导01广看书02细看图03多琢磨员工技能培训十步法第五步：重实践（解决学员如何学的问题）勤动手多观察要动口员工技能培训十步法第六步：擅结合（解决学员如何学的问题）书本与设备结合01教师与学员结合02设备与现场结合03员工技能培训十步法第七步：多交流（解决学员如何学的问题）探讨式03如何学？01穿插式02互动式员工技能培训十步法第八步：勤总结（解决学员如何学的问题）学习方式方法的总结02经典故障案例的总结01机电管理经验的总结03实战经验的总结04员工技能培训十步法第九步：敢创新（解决学员创新的思路与方法）要有攻关的热情和激情01要有不达目的决不罢休的斗志和韧劲创新的思路和方法020304要有不怕困难、挫折、失败的勇气匠心传承久久为功员工技能培训十步法第九步：敢创新（解决学员创新的思路与方法）1集思广益理清思路掯住重点组织攻关23546设计制作实践验证7推广应用8效果反馈9后期改进10成果共享创新的思路和方法员工技能培训十步法第九步：敢创新（解决学员创新的思路与方法）通过创新、通过设备以及元件的改进，取得的效果：提高了安全系数降低了劳动强度改善了工作环境减少了设备故障率保证了设备正常运转取得可观的经济效益员工技能培训十步法第九步：敢创新（解决学员创新的思路与方法）多种形式的员工技能培训地面综采综掘实训基地员工技能培训十步法第九步：敢创新（解决学员创新的思路与方法）多种形式的员工技能培训VR虚拟警示教育利用实训基地对员工进行实操培训员工技能培训十步法第十步：讲忠诚（解决学员道德品质的问题）010203对团队忠诚对企业忠诚对组织忠诚道德品质通过培训取得的成绩04通过培训取得的成绩技能提升方面0102030405技术比武方面技术革新方面技能等级晋升管理素质的提升感谢聆听