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1钻井成本及成本控制策略计划财务科马振成一、现阶段开展成本管理的必要性及重要性发展是企业永恒的主题，维系企业发展的最重要因素就是企业经济效益的提高，也就是说，企业没有效益就无法生存，更谈不上发展。现阶段影响钻井企业效益和发展的因素主要由以下几个方面：从大的环境方面来说，金融危机的影响。金融危机导致了经济危机，从金融业危害到实体经济，引起了全球经济衰退，从而引发石油价格跳水式跌落，原油价格由先前的147美元／桶急速跌至40美元／桶左右。国内外经济发展放缓，居民消费需求减少、出口困难等外部需求锐减，对国内石化产品的需求将进一步削弱，总体看，石油行业已整体进入景气周期下行通道，形势不容乐观。从企业内部来看，高额的固定费用和上缴利润指标，对公司经营工作不利。2009年，公司预计上交社区综合服务费6667万元，上交利润8280万元，除利润上交指标预计减少720万元外，总体费用没有下降，在世界经济危机，国际、国内经济萧条的情况下，要如期完成承包任务具有较高难度。市场开拓难度进一步加大。市场是赖以生存和发展的保证，2009年市场开发不利情势将会给公司经营工作构成严峻挑战，目前来看：油田内部：随着钻井工作量的完成，钻井投资将会进一步耗2用，目前，今年工作量干了全年总投资的一多半，钻机停工在所难免。塔海市场：钻机开工晚、收工早，再加上塔海钻井价格较上年有所下跌，对公司经营形势不利。陕北市场：延长施工价格低、利润薄，长庆施工井队现已无工作量。东北市场：华东分公司施工井浅、价格低，东北局井下复杂，吉林油田施工无后续工作量。普光市场：相当部分钻机已经停工，钻井工作量难以保证。海外苏丹市场：随着金融危机波及实体经济，下半年部分钻机也具停工可能性。毛里塔尼亚市场：前期费用投资较大，年底能有多少回报，还是个问号。大家知道，企业要提高经济效益主要有两种途径，一是靠工作量、产值的增加，也就是所说的做强做大经济总量来带动经济效益的提高，二是靠加强成本控制、节约挖潜、降低消耗促进经济效益的提高。在整个经济不景气、市场开发难度加大的情况下，加强成本管理，强化成本控制显的愈发重要。二、经营成本的概念，钻井工程成本的构成以及所包含的主要内容1、什么是生产经营成本（生产经营成本的概念和内涵）对于成本，不同的学术机构给出了不同的概念。我国的企业3财务通则第26条规定：“企业为生产经营产品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本；企业为生产经营产品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计入生产经营成本。美国会计学会认为：成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。这两个成本概念并没有本质区别，只不过是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念则更具普遍性。钻井工程成本，是成本的一种具体表现形式。是钻井施工企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即钻井施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费以及钻井公司、钻井项目组为组织工程施工所发生的管理费用之和。2、钻井工程成本主要包括哪些内容？在钻井生产过程中实际发生的与钻井生产有关各项开支，分别计入钻井工程成本，主要包括以下内容：（1）为钻井施工进行的钻前生产准备而发生的费用，如道路维修费、钻机搬迁费、井架拆安费以及青苗补偿费等。（2）直接从事钻井生产施工人员的工资、奖金、各类补贴（包括风沙费、御寒费、倒班费等）以及直接列入成本的职工福利基金。（3）在钻井生产过程中实际耗用的钻头、泥浆、油料、润滑油、4钻具等各种物料和低值易耗品支出。（4）在钻井生产过程中使用的钻机、车辆等各种固定资产，按规定提取的折旧费。（5）在钻井生产过程中发生的钻机、车辆等固定资产修理费支出。（6）以融资租赁方式获得的钻机所支付的融资租赁利息。（7）在钻井生产过程中所发生运费、劳动保护费，修理费、测录井费、固井费等费用以及停工损失，事故净损失等支出。（8）参加保险的单位，实际交纳的财产保险费用和人身保险费用。如，公司交纳的车辆保险费。（9）勘探局按规定标准征收的“五项”统筹金即养老保险金、医疗金和待业保险金等（10）管理费用是指勘探局及公司等行政管理部门为管理和组织生产活动的各项费用，包括公司经费，工会经费，职工教育经费，劳动保险费、诉讼费，排污费，税金、业务招待费，会议费、坏帐损失，存货盘亏、毁损和报废以及其他管理费用。公司经费包括勘探局及公司等管理人员工资，职工福利费，差旅费，办公费，折旧费，修理费，物料消耗，低值易耗品摊销以及其他公司经费。工会经费是指按职工工资总额２％计提的工会经费。职工教育经费是指为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，按照职工工资总额的2．５％计提。5劳动保险费是指企业支付给职工及其直系亲属死亡的丧葬费，抚恤金等。诉讼费是指单位因起诉或者应诉而发生的各项费用。排污费是指单位业按规定交纳的排污费用。业务招待费是指单位为市场开发和对外业务交往过程中发生的餐费以及烟酒糖茶等招待费用。（11）财务费用是指单位为筹集资金而发生的各项费用，包括生产经营期间发生的利息支出（减利息收入），汇兑净损失，汇票手续费，以及筹资发生的其他财务费用等。(12)单位一次支付，分期摊销的长摊费用，按照费用项目的受益期限或合同规定确定分摊数额，长摊费用一般摊销期为2-3年，如板房以及不合列资标准的设备部件，如钻井上所用的离心机等。（13）按规定向勘探局上缴的流占费、固占费、矿维费及按产值计提的上级管理费。流占费按所占用勘探局流动资金的年5%比例上缴，固占费按固定资金净值的年6%上缴，社区综合服务费2007年核定额为7500万元，2008年核定额为6667万元，按产值计提的上级管理费，石化系统外为完成产值的0.5%，石化年系统内为产值的4.11%。三、成本管理过程中通常存在和容易被忽视的问题通过搜集一些资料，我觉得近年来在成本管理过程中通常存在和容易被忽视的问题，主要表现在：61、材料管理制度不健全及不重视材料管理制度材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。由于材料成本在施工企业工程成本中占有相当重要的比例，因此它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。通常在实际施工过程中，个别项目、个别单位无计划采购，结果往往导致材料积压、超支，严重影响资金周转；在材料的领用上，没有严把材料审查关，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就浪费在工地上。机械配件领用不审查，坏了就换，没有人去修复；在对材料管理上，尤其泥浆药品，不能做到下垫上盖，妥善保管，造成锈蚀、损坏；项目完工，不能做到工完、料净、场地清。2、机械设备完好率、利用率低，使用费高对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：一是车辆不能综合利用，干事无计划，空驶多，浪费多，如有的井队停工不能将值班车及时退掉，有的本来几件事，可以一趟车，综合办，结果是车辆来回跑，浪费人力物力；二是设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理。机械设备有了故障不分析原因，不采取相应措施，设备送修不进行鉴定，坏了就修，不修就等。73、间接费用控制不力间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他费等，其中最主要的是办公费、差旅费、及业务招待费开支严重失控。办公费开支无计划，不严格执行包干标准，办公人员想买什么就买什么；差旅费开支无控制标准，不管事情的轻重缓急，坐飞机、住高档宾馆。有的擅自扩大业务招待费的范围及标准，即使是招待内部管理人员也动辄到高档饭店就餐，浪费惊人。4、安全事故多项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。但相当部分的项目都发生过不同程度的安全事故，有的是井下的，有的是人身的，既造成大量的浪费，又造成很大的负面影响。根据目前掌握的情况分析来看。究其原因主要有：一、纪律松弛，管理混乱，有章不循或无章可循；二、现场缺乏必要的安全检查；三、从领导到群众思想麻痹；四、机械设备年久失修，超负荷运转或带病作业；五、缺乏安全技术措施；六，忽视劳动保护；七、工人操作技术不熟练，安全意识差，违章作业；八、领导违章指挥。5、考核机制不健全、考核政策没有落实到位建立健全考核机制，其目的是使职工树立主人翁意识，有效降低各项成本费用。但部分单位承包政策没有配套管理措施，或8考核不严、流于形式，致使成本超支。如，有的项目只考核工程进度、不考核成本支出；有的项目虽然建立了成本目标责任制，但不能严考核、硬兑现，要求多，落实少，成本管理流于形式，干多干少、干好干坏一个样。这就大大挫伤了职工群众的积极性，致使成本目标无法落实。6、出现严重的质量问题施工企业必须坚持贯彻“质量第一”的方针，工程质量是核心，是生命线。但有的项目在施工过程中出现严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。比如，在钻井施工中，不加强随钻测斜，导致井斜超标、填井，既浪费了工期，又增加了费用消耗；有的钻井施工没打目的层，严重脱靶、导致全井报废，不得不为甲方重新钻井1口，既损害了自身形象，又增加了质量成本。这些现象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了成本支出。7、合同管理不善合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。但目前个别单位合同管理意识淡薄，对购货、提供服务、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理不善，企业遭受巨大经济损失。如有的合同无原则放款信用条件，导致收款困难，增加了资金回收的9风险性；又比如有的单位，合同条款签订不规范，与对方签订只有数量没有单价、只有单价没有数量或只有数量、单价而没有总价的合同，致使官司不断，严重影响了企业的信誉；有的单位甚至与对方签订“一边倒”的合同，对方只有权利没有责任，而自身则只有责任没有权利，导致单位出现较大亏损。四、钻井成本控制的原则1、钻井成本控制的定义？钻井成本控制，是指在钻井成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正工程项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。2、钻井成本控制的原则？一是收支对比的原则。每一项工程，开工前都要进行收入预算与成本预算对比，也就是说要测算目标利润，同时每个月度要进行成本预算与实际消耗对比（比如，内部井队开展的“三条线”管理，及时描绘成本轨迹曲线），提示工程进度，及时纠正偏差，提高经济效益。二是全面控制原则。即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。也就是说，成本控制不只是某个部门、某个人员的事情，成本的节约与控制需要自上而下，全体员工的参与。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力10共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保质量保证期满结，每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。班组、员工人人齐心协力，团结一致，工种之间相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润。三是以施工过程控制为重点的原则。就是重点放在施工过程阶段，比如在钻井施工中，既要严把各项费用支出，又要使整个施工过程安全、优质、高效，因为施工准备阶段的成本控制制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。四是目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，