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山东能源枣矿集团柴里煤矿安监处关于文化是根植于内心的修养是无需提醒的自觉是以约束为前提的自由是为别人着想的善良----作家梁晓声大妈对流浪歌手的尊重总裁对乞讨人员的善待文化是根植于内心的修养“一个人有没有文化，并非看他的学历有多高。有学历的人，不一定有文化，而没学历的人，不一定没文化。”----白岩松延迟符诚信、自觉文化是无需提醒的自觉学生与渔民的对话哲学家穆勒说：“约束是自由之母。个人的自由，须以不侵犯他人的自由为自由。”学系列讲话自主管理不是自由主义、不是放松放纵、不能为所欲为。自主管理不能自降标准，而是要主动加压、严抓严控、严上加严。文化是以约束为前提的自由善良的故事－－文化是为别人着想的善良梁启超对西医的支持与保护-1040901401902401964年1976年2019年柴里煤矿三次改扩建一、“双加”安全文化体系构建背景与创建历程（一）矿井的基本情况多个非煤实体公司盛源热电公司盛源荣达公司贝斯特公司润王公司矿柱林场煤矸石热电厂装机容量5.5万千瓦的现代化洗煤厂年入洗能力300万吨的集煤炭生产洗选、热电联产、机械修造、精密铸造等多产业于一体的大型综合国有企业确立倡树倡导“理性务实、传承创新、稳健发展”的工作方针“团结、实干、担当”的工作作风“奋进柴里矿、激情柴煤人”的进取精神两千年儒家文化的熏陶五十年的风雨磨砺十多年的艰辛探索近几年的融合提升“严管+真爱，自觉+制约”的“双加”安全文化橙色－－代表着“警示”，企业发展必须以实现矿井安全生产和职工安全健康为中心。绿色－－代表着“严管+真爱”的和谐。蓝色－－代表着“自觉+制约”的深邃。“双加”安全文化标识及内涵（一）标识蕴含了“阴阳”和谐的太极八卦图案－－－事物发展周期轮回、时空转换“双加”安全文化标识的内涵（二）标识整体－－飞速旋转的车轮，是原动力。诠释出管理无定式－－管理是变化的，管理的变化是有规律的柴里“双加”安全文化体系结构图（二）“双加”安全文化体系构建背景1.安全发展理念观点深入人心胡锦涛－－－“安全发展”的指示。习近平－－－人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。2.煤矿安全文化建设势在必行是保障煤矿安全发展的必由之路。是保障企业生存发展的客观需要。是煤炭企业现实发展的根本要求。3.枣矿集团企业文化应运而生“六位一体”管控体系、“三基”、“三化”以执行力为核心的企业文化。（三）“双加”安全文化的形成条件1.深厚的儒家文化底蕴微山湖畔、孔孟之乡，墨子故里－－“儒家文化圈”2.强烈的创新超越精神超越权威、超越前人，超越自我－－山东能源“超越”文化3.扎实的安全质量管理基础区队班组建设。六个“十佳”、“五好六型”、工长负责制－－抓基层加强安全质量标准化建设。定制检查表、朴素质量标准化建设－－打基础强化安全教育培训。实施“ACME”精准培训－－强基本功（四）“双加”安全文化体系实践基础1.准军事化管理全员军训－－增强服从力、执行力2.学习型组织建设邀请全国知名教授学者授课－－请进来赴海尔、海信、宝钢等全国知名企业参观学习－－走出去组织学习《第五项修炼》、《学习型组织创建》、《谁动了我的奶酪》，全员开展心智模式拓展训练－－加强自我修炼3.探索实施自主管理推行全层级自主管理形成柴里ＣＳ管理法打造自主管理示范区队班组4.安全质量管理流程再造对原有流程进行全面分析新设计新的流程改进方案改进组织结构、人力资源配置和业务规范组织实施并持续改进（PDCA循环）发挥内因主导作用，从外力监督转变为主动作为，从高压严管转变为自我严细，从“要我安全”转变为“我要安全”。第三阶段第一阶段第二阶段自主自觉的文化引领阶段强推猛进的硬性管理阶段科学规范的制度管理阶段（五）柴里煤矿安全文化的形成过程1.强推猛进的硬性管理阶段（2000年前后）－－“双加”安全文化初具雏形提出“以人为本，从严治企”的治矿方针形成“三高、三严、三移”的安全管理模式打造“双基”（基层、基础）建设机制“三高”：思想高境界、工作高标准、落实高效率“三严”：严干部、严流程、严小事“三移”：安全管理重心下移到区队安全管理防线前移到班组安全教育亲情自移到个人2.科学规范的制度管理阶段（2004年前后）－－“双加”安全文化丰富发展健全完善安全管理制度体系形成完善的制度和考核体系全面推行了准军事化管理“双基”建设加入“基本功”，形成“三基”建设体系打造了“严管＋真爱”的完整模式3.自主自觉的文化引领阶段（2008年前后）－－“双加”安全文化体系形成一时的安全靠经验短期的安全靠制度持久的安全靠文化推行“三自”管理，健全“自觉”体系民生工程建设，健全“真爱”体系系统总结提炼，完善“双加”安全文化体系二、“双加”安全文化体系主要内涵及实践应用1.“严管+真爱”概念及要义为爱而严，由严到爱，严爱结合内化于心、外化于形、固化于制严而有序、宽严相济、张驰有度吸收现代安全管理和文化精髓融合柴里五十年深厚文化底蕴集万余名干部职工智慧之大成（一）主要内涵1、“严管”“治之经，礼与刑”，（出自《荀子•成相》），治国的原则，在于从严遵守礼义与法制。2、“真爱”“仁者爱人”（出自孟子《仁者爱人》），真爱无边，以人为本、关爱职工、福祉民生。（二）“自觉+制约”概念及要义“自觉”以“制约”为准则，靠“制约”来彰显“制约”以“自觉”为根据，靠“自觉”来支撑1、“自觉”“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”－－《三国志•蜀书》。自我发现、自我创新、自我超越内在潜能、意识形态、积极行动2、“制约”“从心所欲而不逾矩”－－《孔子•论语》社会生存发展必须依靠有序规范约束做事情必须从理而行、不能违背原则目标一致、各有侧重殊途同归、异曲同工刚柔相济、和谐共生思想行动的统一知行合一的体现3.“双加”要素的主辅转换要义制约+自觉自觉+制约七、“双加”安全文化体系总体构架（一）安全愿景和核心理念（二）“严管333构成”及典型配套措施“三情”：有情领导、无情管理、绝情制度1“三严”：严干部、严流程、严小事2“三高”：思想高境界、工作高标准、落实高效率3严管333构成（二）“严管333构成”及典型配套措施“三情”：有情领导、无情管理、绝情制度1“三严”：严干部、严流程、严小事2“三高”：思想高境界、工作高标准、落实高效率3严管333构成（三）“真爱234构成”及典型配套措施13“两种情怀”：快乐工作，享受生活惠泽职工，大爱无边2“四个责任”：你是家中的梁，你是妻子的天你是父母的心，你是孩子的山“三个关心”：关心职业安全健康关心职工素质提升关心幸福指数提高你是家中的梁1你是父母的心3你是妻子的天2你是孩子的山4“三心”“五自”（四）“自觉35构成”及典型配套措施（五）“制约34构成”及典型配套措施“三下”“四不”眼睛往下看身子往下沉劲头往下使提高认识不掉队强化管理不松劲落实责任不打折发现问题不放过2转换效能从“被动抓”到“超前防”从“要我管”到“我要管”从“要我安全”到“我要安全”3叠加效应体现了思想和行动统一，做到思想性和实践性完美结合4集聚优势涉及安全生产、经营管理、职业健康、教育培训、后勤保障等方面5刚柔并济当柔则柔，当刚则刚刚柔相济、严爱结合因时而动、因人而异因地制宜、因势利导6注重实际管理无定式管理是变化的管理的变化是有规律1以人为本以人为本、法规至尊生命第一、健康至上7闭环持续螺旋上升、自我平衡自我完善、自我丰富自我提升、自我发展（三）“双加”安全文化的主要特点“安全典范人物”的评选11年“A级”矿井称号安全文化建设示范企业三、“双加”安全文化体系实施成效祝各位领导身体健康，工作顺利，万事如意！