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煤矿掘进班组长现场管理什么是班组长一、班组长的定义和要求1．班组长的定义2．班组长的角色3．为什么界定岗位职责?4．班组成员的岗位职责5．班组长的岗位职责6．班组在企业中的地位7．班组长的基本能力8．班组长的10项要求二、小组讨论1．描述你所希望的下属2．描述你所期待的上司3．你为什么愿意担任现场管理的职务？平煤五矿我们的目标是——高尚、卓越、受人尊敬班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的员工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(TeamLeader)等称谓。1.班组长的定义平煤五矿我们的目标是——高尚、卓越、受人尊敬企业利润1)承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示2)启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥3)平衡:协调--公关2.班组长的角色承上:配合上司启下:指导下属平衡:协助同事企业利润平煤五矿我们的目标是——高尚、卓越、受人尊敬1)让班组长的明确自己的岗位职责2)避免造成各人职责的混乱3)消除两不管区域4)始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5)消除权力斗争6)促进有效的团队合作3.为什么界定岗位职责?平煤五矿我们的目标是——高尚、卓越、受人尊敬1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地3保持工作场地的有序安排4)遵循标准化工作5)学习新的生产技能6)贯彻制造质量原则7)根据规定开展全员生产性维修8)争取不断改善工作场地的状况9)参加班前班组会议10)朝着班组共同目标努力工作4.班组成员的岗位职责平煤五矿我们的目标是——高尚、卓越、受人尊敬1)确保班组的安全生产2)作为班组的代表3)持团队合作并解决内部问题4)接纳、培训新班组成员5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标6)跟踪班组目标,更新班组记事栏7)准备并主持班组会议8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。5.班组长的岗位职责我们的目标是——高尚、卓越、受人尊敬班组长的权限A.班组生产经营活动的组织指挥权B.劳动组织的调配权C.组织实施规章制度权D.拒绝违章指挥和停止违章作业权E.职工奖惩的建议权F.奖金分配权G.举才权H.维护职工合法权益权穿戴个人劳防用品(PPE)我们的目标是——高尚、卓越、受人尊敬1)对企业—生产经营活动的基本单位2)对部门—最基层的管理单位3)对生产—流程的衔接要素4)对员工—是展现、完善自我的基本场所5)班组是激发创意、解决问题的团队！6．班组在企业中的地位基层执行中层管理高层决策平煤五矿我们的目标是——高尚、卓越、受人尊敬7.班组长的基本能力2类知识3种技能平煤五矿我们的目标是——高尚、卓越、受人尊敬1)热爱自己的职业2)走动式管理3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力4)以各种前瞻性的设想来开展工作5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己7)积极掌握业务知识和管理方法8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。9)以身作则10)倾注一切热情和力量去面对工作8.班组长的10项要求平煤五矿我们的目标是——高尚、卓越、受人尊敬现场的概念或定义现场有广义和狭义之分。广义的现场指的是企业现场，涵盖企业所有的活动场所，包括生产现场、工厂现场、销售现场、办公室现场、实验室现场、仓储现场、废品处理现场等；狭义的现场是指生产现场，即生产制造活动发生的地点。在我国的工业企业中，习惯把生产现场简称为工厂、车间、班组、工段、岗位、工位（离散型制造企业）或站、厂、队（流程型制造企业）等。现场管理生产现场管理的概念煤矿企业现场管理是指对狭义现场进行管理，是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种要素，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理手段，对生产现场的人、机、环境等要素进行合理配置和优化，使生产现场按预定目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明等的生产作业。生产现场管理的目的1、从现场体系层面上看，现场管理的目的是实现现场的全面优化和系统优化；2、从企业管理层面上看，现场管理的目的是提高企业形象、企业素质、管理水平以及经济利润；3、从现场作业层面上看，现场管理的目的是解决现场实际问题，改进现场管理工作，实现现场目标等。现场作业层面的管理是现场管理的基础和核心。现场管理的常用方法--“6S”管理在采掘现场应用1、整理：区分必需品和非必需品，采掘现场不放置非必需品有杂物和无关物品。2、整顿：即定置管理，对整理后需要用的物品按照科学、合理、取用方便的原则进行布置（定量和定位），将工具、物料等的位置(相对于工作面)固定下来，明确数量，进行标识，使能够最快地取得所要之物在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作，保证现场整齐、紧凑和协调。3、清扫：清扫就是点检。清扫现场煤尘、散落的煤屑、垃圾、设备清扫。在清扫过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等。要改变现场设备的6S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法，要求操作人员负担起一部分设备维护工作，强调清扫的亲自动手和彻底。4、清洁：坚持整理、整顿和清扫，做到制度化和标准化。组织现场人员学习讨论改善的实施对策，做成问题改善对策书，落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除。5、安全：就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，提高员工识别安全隐患的能力，清除事故隐患，排除险情，防止灾害发生，保障员工人身安全和生产正常进行，内容如下：①建立并落实科学合理的安全管理体制，做好工作防护、生产中的安全警示、电闸、安全逃生预案，创造明快、有序、安全的作业环境。现场管理的常用方法--“6S”管理在采掘现场应用②重视员工安全教育培训，让员工充分认识安全的重要性在于遵照标准进行作业；③实行现场巡视，排除隐患。对现场环境使用的设备装置、工具、物品等做到定期检查，发现问题，制定措施进行改进。6、素养：是指养成良好的作业习惯和行为规范，加强集体意识，提高自身修养，自觉执行制度和标准，逐渐养成遵守规章制度的良好习惯。现场管理的常用方法--“6S”管理在采掘现场应用掘进工作面现场管理主要工作：掘进工作面现场管理的主要任务是：通过管好人、管好物，实现安全高效生产的目的。主要通过抓好以下几个方面工作：一、抓安全管理；二、抓质量标准化；三、抓生产组织；四、抓班组建设。掘进现场的安全管理的主要内容及方法：1、造成事故的三个因素。2、“四位一体”开工检查法；3、“手指口述”安全确认法；4、严格按照规程规定，按照岗位操作标准施工；造成事故的原因：一、人的不安全行为1、操作错误、忽视安全、忽视警告2、造成安全装置失效3、使用不安全设备4、手代替工具操作5、物体存放不当6、冒险进入危险场所7、攀、坐不安全位置造成事故的原因：一、人的不安全行为8、在空顶或危险顶板下作业、停留9、机器运转时进行检查、调整、维修、清扫等工作10、有分散注意力行为11、不按规定使用个人防护用品用具12、不安全装束13、对易燃、易爆等危险物品处理错误造成事故的原因：二、物的不安全状态1、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；2、设备、设施、工具、附件有缺陷；3、个人防护用品用具缺少或有缺陷；4、生产（施工）场地环境不良；造成事故的原因：三、管理上存在的缺陷1、技术和设计有缺陷——工业构件、建筑物、机械设备、仪器仪表、工艺过程、操作方法、维修、检验等的设计、施工和材料使用等方面存在的问题；2、教育培训不够、未经培训或不懂安全操作技术知识；3、劳动组织不合理；4、对现场工作缺乏检查或指挥错误；5、没有安全管理制度、安全操作规程或不健全；造成事故的原因：三、管理上存在的缺陷6、安全防护设施缺少或有缺陷；7、个人防护用品缺少或有缺陷；8、生产场所环境不良；9、对事故隐患整改不力，没有或不认真实施事故防范措施；10、其他。“四位一体”开工检查法“四位一体”开工检查是：跟班队长、班组长、安全员、瓦检员使用安全检查表的方法，排查影响掘进工作面安全生产的隐患消除，能够确保开工前的安全准备。如右图：“手指口述”安全确认法“手指口述”安全确认法：通过心想、眼看、手指、口述需确认的安全关键部位，以达到集中注意力、正确操作目的的一种安全确认方法。严格按照规程规定、岗位操作标准施工规程措施是现场施工的依据，岗位操作标准时各工种上标准岗、干标准活的基本要求。要求管理人员在施工前要对施工人员进行规程贯彻，要求职工认真学习岗位操作标准并严格执行。掘进现场质量标准化管理的主要内容：摘选自《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》掘进安全质量标准化标准——工程质量部分规格质量：1、巷道净宽误差范围符合GB50213-2010的要求:锚网(索)、锚喷、钢架喷射混凝土巷道有中线的0～100mm，无中线的-50～200mm;刚性支架、预制混凝土块、钢筋混凝土弧板、钢筋混凝土巷道有中线的0～50mm，无中线的-30～80mm，其他-30～50mm；可缩性支架巷道有中线的0～100mm，无中线的-50～100mm；裸体巷道有中线的0～150mm，无中线的-50～200mm。2、巷道净高误差范围符合GB50213-2010的要求：锚网背(索)、锚喷巷道有腰线的0～100mm，无腰线的-50～200mm；刚性支架巷道-30～50mm;钢架喷射混凝土、可缩性支架巷道-30～100mm；裸体巷道有腰线的0～150mm，无腰线的-30～200mm；预制混凝土、钢筋混凝土弧板、钢筋混凝土有腰线的0～50mm，无腰线的钢筋混凝土巷道-30～80mm，其他支护允许偏差-30～50mm。规格质量：3、巷道坡度等符合GB50213-2010的要求,掘进坡度的偏差不得超过1‰。4、巷道水沟误差应符合以下要求:中线至内沿距离-50～50mm,腰线至上沿距离-20～20mm,深度、宽度-30～30mm,壁厚-10mm。掘进安全质量标准化标准——工程质量部分内在质量：1.锚喷巷道喷层厚度不低于设计值90%(现场每25m打一组观测孔,一组观测孔至少打3个且均匀布置),喷射混凝土的强度符合设计要求,基础深度不小于设计值的90%。2.光面爆破眼痕率:硬岩不应小于80%、中硬岩不应小于50%、软岩周边成型应符合设计轮廓;煤、半煤岩巷道超(欠)挖不超过3处(直径大于500mm,深度:顶大于250mm、帮大于200mm)。掘进安全质量标准化标准——工程质量部分内在质量：3、锚杆(索)安装、螺母扭矩、抗拔力、网的铺设连接符合设计要求,锚杆(索)的间、排距偏差不应超过-100～100mm,锚杆露出螺母长度为10～40mm,锚索露出锁具长度为150～250mm,锚杆应与井巷轮廓线切线或与层理面、节理面裂隙面垂直,最小不应小于75°,抗拔力、预应力不应小于设计值的90%。4、刚性支架、钢架喷射混凝土、可缩性支架巷道偏差:支架间距≤50mm、梁水平度≤40mm、支架梁扭距≤50mm、立柱斜度≤1°,水平巷道支架前倾后仰柱≤1°,窝深度不小于设计值。掘进安全质量标准化标准——工程质量部分掘进作业场应悬挂规范的巷道布置图，施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书(断面截割轨迹图)、设备布置图、临时支护图、监测监控系统图、供电系统图、通风系统图、避灾路线图等说明牌板；悬挂位置合理；必须有探放水钻孔设计图和允许掘进施工进度记录牌板。掘进安全质量标准化标准——现场图板1、转载点、休息地点、车场及硐室及工作面等场所照明符合要求；2、工作面风筒不落地，吊挂整齐、逢环必挂、不漏风，风筒距工作面距离符合作业规程规定；必须采用湿式打眼、定期冲洗巷帮、装岩(煤)洒水、水炮泥、爆破雾和净化风流等综合防尘措施；采用湿式喷浆并使用除尘器、掘进机使用内外喷雾和除尘器；作业人员佩戴个人防护用品；3、外围巷道无构成隐患的失修巷道；斜巷的各种安全设施齐全可靠；4、现场整洁，无浮渣、杂物、淤泥、积水(淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m)；设备清洁，物料分类、集中码放整齐，管路吊挂整齐；材料、设备标志牌齐全、清晰、准