室内装修设计管理流程

室内装修设计管理流程(主责部门：设计部)编制日期审核日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人室内装修设计管理流程支持性文件总经理副总产品小组工程部营销部成本部设计部设计单位YY设计部、营销部共同确定样式；财务部依据营销费用预算制定费用预算；营销部总经办共同采购完成施工图设计以施工图设计单位牵头组织其它设计单位深化设计审核提出装修设计限额要求提出设计建议参与设计单位选择收集项目资料审批《产品定位报告》审批组织软装采购与布置组织审核和内部评审,形成修改意见参与评审审批初步完成方案设计审核进行效果把控确认施工图设计审核审核设计沟通交流审批《设计类供方管理流程》与营销部/成本部沟通明确项目定位完成平面、立面、节点施工图、所有材料、技术规范《设计交流信息表》内部评审编写《装修设计任务书》并组织评审组织评审提供规划方案图纸及装修工艺技术要求修改和完善方案设计选择装修设计单位评审《装修设计任务书》参与评审《设计评审表》组织审核明确材料分类如:甲供、甲指乙供、乙供装修方案设计审批主要材料样板、色调搭配，出效果图修改完善施工图组织评审评审1.目的：完善和协调公司房地产开发项目中销售公共部位（前勤和后勤区）及样板室内房装修设计管理的全过程，保证装修质量，控制装修成本，打造强势产品。2.适用范围适用于公司开发项目销售通道、销售展示区、样板房的装修设计工作。3.术语与定义无4.职责权限4.1.设计部4.1.1.制定装修的方案设计和施工图设计任务书；4.1.2.提出初步筛选的装修方案设计单位及施工单位，组织设计单位的招标活动；4.1.3.监控装修方案设计、施工图设计工作进度、质量；4.1.4.组织装修方案设计、施工图设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核；4.1.5.组织对装修材料的选型及封样确认工作；4.1.6.参与软装材料的定样；4.1.7.组织对装修效果进行验收。4.2.营销部4.2.1.提供装修定位意见并参与设计效果的评审及验收。4.2.2.组织软装的定样4.2.3.组织进行软装饰品和物资的采购和摆放。4.3.成本部4.3.1.提供目标成本指导书；4.3.2.提供装修设计及施工方案的成本预算；4.3.3.参与设计单位的选择工作；4.3.4.参与甲供装修物品的招标工作。4.4.财务部4.4.1.依据营销费用预算，提供软装材料和物品的费用预算4.5.工程部4.5.1.参与装修设计任务书和图纸的审核4.6.产品小组：负责方案评审4.7.副总经理4.7.1.审批《装修设计任务书》；4.7.2.审核装修方案设计及设计修改意见；4.7.3.审批装修初步设计及施工图设计成果。4.8.总经理：审批装修方案设计成果5.关键活动描述5.1.编制装修设计任务书5.1.1.营销部向设计部提出产品定位及营销策略要点，提供销售通道、销售公共部位、展示区、样板房的装修定位；5.1.2.财务部提供《项目目标成本》；5.1.3.设计部根据《产品定位报告》编制装修方案设计阶段的《装修设计任务书》，内容包括：a)设计总体要求；b)设计范围；c)设计功能要求；d)设计风格要求；e)商务条件；f)各专业设计要求；g)材料要求；h)设备选型要求；i)成本控制要求；j)设计进度要求；k)设计深度要求；l)现场施工条件要求；m)设计提交成果要求。5.1.4.设计部组织对《装修设计任务书》进行评审，参与部门：营销部、成本部、工程部。评审修改后，交副总审批确认。5.2.方案设计5.2.1.设计部向设计单位发出《装修设计任务书》及已完成方案阶段建筑图纸；5.2.2.设计部根据设计合同跟踪设计进度和质量，适时协调建筑设计单位与装修设计单位之间的技术对接，安排中期交流；5.2.3.设计部收取设计单位提交的设计成果，并按合同及《装修设计任务书》要求验收设计成果；5.2.4.设计部将装修设计方案提交成本部进行成本审查；5.2.5.设计部组织产品小组对设计方案进行评审；工程部、成本部、营销部参加；方案成果由总经理审批。5.2.6.设计部汇总《设计评审表》，明确提出修改方案，交设计单位进行修改；5.2.7.设计部审核设计单位修改后的设计成果，报副总审核，总经理审批。5.3.初步设计5.3.1.设计部根据《装修设计任务书》的要求，监督设计单位完成主要材料样板、色调搭配，完成平面、立面、节点施工图、所有材料、技术规范等。工程部暖通、强弱电、水工程师参与落实设计方案。5.3.2.设计部审核设计单位提交的设计成果，组织成本部、工程部、营销部审核初步设计成果，并提交副总经理审批。5.4.施工图设计5.4.1.成本部明确材料分类和采购方式如：甲供、甲指乙供、乙供材料的采购等。5.4.2.设计单位完成施工图设计后，设计部组织工程部、营销部对施工图设计进行审核。汇总《设计评审表》经整理后形成修改意见，报副总经理审批。5.4.3.设计部明确提出修改方案，依据设计合同要求，跟踪设计单位设计进度和质量，适时安排与设计单位进行中期交流，修改完善装修施工图；5.4.4.设计部收取设计单位提交的设计成果，并按合同及《装修设计任务书》要求验收设计成果；5.4.5.设计部组织设计单位、工程部、施工单位、监理公司进行施工图技术交底，形成交底记录并存档，同时监督设计单位进行修改。5.5.软装饰品物资采购与摆放5.5.1.营销部依据《营销费用预算》，与财务部确定软装饰品和物资采购的预算；5.5.2.营销部依据样板房的定位与设计部确定软装饰品与物资的效果，并确定样式；5.5.3.营销部与总经办共同进行软装饰品与物资的询价、洽商、组织到货验收；5.5.4.营销部负责软装饰品与物资的摆放，设计部对摆放效果提出建议。6.支持性文件6.1.TTZY-LC-CG03《材料设备选型封样管理流程》6.2.TTZY-ZY-SJ01《设计评审作业指引》7.记录表格7.1.TTZY-BD-SJ19《装修设计任务书》7.2.TTZY-BD-SJ20《概念设计阶段评审表—样板房》7.3.TTZY-BD-SJ21《室内设计方案阶段成果评审表—样板房》7.4.TTZY-BD-SJ22《室内方案设计成果评审表—售楼部（会所）》7.5.TTZY-BD-SJ23《室内方案设计成果评审表—公共空间》7.6.TTZY-BD-SJ24《装饰施工图审查要点》7.7.TTZY-BD-SJ07《设计评审表》7.8.TTZY-BD-SJ25《样板房装饰物品台帐》