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“人人都是班组长”自主管理班组模式第二部分：塔山煤矿在不断深入“人人都是班组长”全员管理班组模式后，虽然成功的提升了员工素质，解决了井下安全事故的发生，但是“三违”和轻微伤还无法彻底杜绝。在2016年塔山煤矿融入中煤集团后，在安全形势上面临着新的挑战和要求，故塔山煤矿在总结过去成功经验的基础上，结合国际先进的安全管理理念，创建出“人人都是班组长”自主管理班组模式。融入中煤集团将班组制度制定的权利下放到班组员工，班组员工群策群力，通过全体评议，人人发言，制定出符合班组实际的可行性制度。实现班组制度“人人参与、人人评议、人人遵守”的良好氛围。班组管理公约十一项第一项：班务会公约第二项：班长岗位公约第三项：四大班委岗位公约第四项：轮值班长岗位公约第五项：员工岗位公约第六项：班组交接班公约第七项：创新公约第八项：班组学习公约第九项：优秀轮值班长评比公约第十项：星级员工评比公约第十一项：节约公约………………………….第一项：现场安全文明生产公约第二项：安全生产权益公约第三项：互保联保公约第四项：安全风险预控公约第五项：质量标准化公约…………………………………..班组安全生产公约五项行为我负责我的制度执我行我的一、班组制度公约化二、分配体制变革对区队和班组现有的分配体制进行改革，积极探索和创新区队和班组内部工资分配办法，将工资（工分）分配权利下放到班组，把班组员工变为工资分配的主体，这样不仅有助于提高员工的积极性，同时员工自我价值的实现也得到充分体现，在精神上也得到了满足。工资分配既要做到工分、工资分配全部透明公开，每个班组成员间可以相互监督，也要遵循按劳分配和“技能突出、同岗不同酬”的激励原则。考核得分计算工资工资下放，日清日结，人人都会做工资！！员工进行自检打分当班人员根据实际情况进行考核考核—打分—分配三位一体安全风险分级管控事故隐患排查治理安全质量达标班组建设班组作业现场搭建精细化管理平台将煤矿“三位一体”安全生产标准化体系落地到班组。管控风险治理隐患应急处置降低事故减少三违员工自主保安三、搭建精细化管理平台人人讲标准人人写标准人人用标准写我所干讲我所写员工岗位操作达标干我所讲3.1一岗一标—岗位操作达标一人一控机组司机执行规程规定，视变化及时做出应对措施截割完成，执行敲帮问顶，使用液压支架铺架顶网。顶部支护，先临时支护网片，然后锚索永久支护。帮部联网，由上而下进行护帮支护。清理现场，接受验收。班前会入井准备现场施工现场交接班开工作业循环验收问题汇总交接班班后会横向优化岗位职责纵向优化操作标准拉尺验收执行规程规定进行施工参数对照。抗拔实验顶帮支护达标率设备点检检查设备工具完好度第二循环施工收尾环境卫生材料验点汇报地面值班调度班组作业达标3.2一事一标—班组作业达标一事一控、班组联控立足每一位岗位，每一项作业，依据工作流程、作业标准、工作质量控制要求，围绕人员、设备、环境、管理，全面辨识风险和隐患，鼓励员工“发现问题就是进步、解决问题就是创新”，做好预控措施和持续创新改善，追求“零三违、零伤害、零事故”。以风险与隐患双机制管理，强化风险管控，强化关口前移，强化隐患治理的双机制一体化。以“四自”（风险自辨、自管，隐患自查、自改）为核心，提升班组员工安全素养的最基础方法体系。•环境的不安全因素管控•现场作业方式管控。•物的不安全状态管控•人的不安全行为管控风险自辩风险自管隐患自查隐患自改作业动态达标工程质量验收采煤刀刀达标掘进排排达标作业动态达标通过“四合一”卡，使人人主动辨识评估、管控风险，人人自觉开展隐患自查自改，人人掌握应急处置本领、熟知避灾路线，遇到紧急情况井下任何人员都赋有停产撤人权利，保证了班组自主管理长期持续有效运行。采煤区生产班皮带司机岗位“四合一”卡3.3四卡合一教练赋能文化赋能关系赋能活力赋能让员工遇到最好的自己打造班组命运共同体激发班组精气神实现班组一家亲四、应用组织赋能，升级动力系统，驱动班组建设长效运转亲情引导，改善家庭关系科学沟通，促使关系破冰关系赋能让员工思想行为发生质的改变，催生了员工对美好幸福生活的渴望，激发了员工追求“零伤害”的愿望，增强了对安全工作的责任担当4.1关系赋能：实现班组一家亲4.2文化赋能：打造班组命运共同体班前会宣誓打造班组内部共同愿景，确定团队使命和团队精神，让员工明确目标和信仰。民主评议同策同力集体商议共同遵守标杆效应通过选拨标杆、鼓励标杆、学习打造班组蝴蝶效应和群体压力。无愿景、无使命、无宗旨、无目标、无共同遵守的原则叫团伙。有愿景、有使命、有宗旨、有目标、有共同遵守的原则叫团队。4.3活力赋能：激发班组精气神安全创新赛活力赋能是指通过赛场、活动、娱乐、游戏等方式激活场域中的活力因素，使人们放松自我、解放思想，以能够更好的贡献智慧、发挥潜能。4.4教练赋能：让员工遇到最好的自己工头讲一小课做一辅导提一方案促一改善教练赋能是指班组长要把带队伍、创模式、塑文化作为基本使命因此，做每一件事都要象教练式领导一样。抓住一件小事，都要做到极致，将“极致精神”提一方案，讲一小课、做一辅导、促一改善，从而实现，全员参与、持续革新、标准作业的群策群力的文化落地生根。教练三转变、三提升要我安全我要安全我能安全技能提升素质提升管理水平提升班组建设带来的启示第三部分：一、创新班组建设模式NO模式全员管理（1.0）自主管理（2.0）互助管理（3.0）1功能激活个体激活组织企业各级部门、各级领导员工，不但自己遵守各项规章制度，而且帮助别人遵守。不但观察自己岗位的不安全行为和条件，而且还帮助他人观察。每位员工将自己的安全知识和经验传授给其他同事，观察其他员工情绪变化，提醒安全工作，企业员工将安全作为一项集体荣誉。2效果提升班组员工素质提升班组安全管控水平3中心以个体为中心以班组为中心4学习个体学习集体学习5现场从无序到有序从有序到标准6方法轮值、平台、机制制度公约化、平台、赋能团队管理（互助）自主管理（独立）严格监督（依赖）自然本能（本能）二、企业安全管理体系管理阶段管理过程精益化标准化有序无序新发展：企业安全互助式管理模式高层中层基层领导重视：抓紧各层级领导，思想统一，上下联动。组织有方：步步为营、精确指导、闭环管理、稳健务实、先行示范、推动有力。各部室高度参与：涉及各专业领域、全力参与配合。以标杆管理为手段：现场兑标、绩效改善、智慧实践、一抓到底。造势宣导：及时总结、紧抓报道、加强宣导、营建氛围。关口前移重心下移文化下潜责任到位管理文化组织三、本质安全建设体系要素人、机、料、法、环人、机、环、管、文六大避险系统五大灾害防治………….法律法规《煤矿企业安全生产许可证实施办法》《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》《煤矿安全监察行政处罚办法》………………工具NOSA、杜邦风险预控隐患排查安全生产标准化………….技术装备机械化自动化智能化信息化………….理念双标一体三位一体落实企业安全监管主体责任坚持管理装备素质系统并重………….成为企业安全管理委员会（安委会）创建安全文化示范矿井为什么要做班组建设？层级高层中层层级管理方向效率活力文化绳之以法晓之以理动之以情组织高层建设部室建设班组建设党建管理、组织、文化三者的关系管理是一粒种子，没有土壤就无法生根，没有营养就无法生长。组织就是土壤，班组就是最小组织、最基本组织。文化就是营养，一粒种子无法在贫瘠的土壤生长发芽。所以班组建设需要运作组织、运作文化。班组建设组织与推进第四部分：两个结合两个基于结合塔山煤矿管理现状结合塔山煤矿人员现状基于最佳实践基于最先进理论联系上级指导建议和精神（国资委、工会、煤监局）联系集团公司战略和文化两个联系把握先进性—理念上先进—创先把握时代性—模式上创标—争优把握针对性—应用上和谐—实效班组建设规划思路—三个思考、三个把握三个思考三个把握公司领导应当高度重视班组建设工作，组织成立以公司领导为核心的班组建设工作领导组和推进工作组，各部门齐抓共管，从组织机制上保障全员管理班组建设顺利开展。高层谋局清晰方向、指出方向、系统规范、组织领导健全体系、研究政策、制定方针中层搭台以班组建设为中心，建立教练支撑能力。建立健全推进平台，建立健全保障平台。基层唱戏人人都是班组长、人人都是管理员。人人争当一颗星、人人都讲一小课。………专业辅导具有班组建设知识和经验的咨询公司或导师为公司在问题诊断、战略规划、组织措施、培训赋能、潜能挖掘、效果催化等方面提供系统支持。支持者决策者资源提供者组织者协助者跟踪者推进者参与者实践者执行者班组建设组织运作实践证明：班组建设是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升，到基层员工队伍素养提升，从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。第一、班组建设是一项服务于企业战略、文化、绩效的系统工程，需要全局规划、长效推进，而不是一次培训、一项活动。第二、班组建设内容是：班组基础管理体系建设、班组长队伍建设、基层员工队伍建设、日常管理模式建设和班组的核心要素建设。第三、班组建设必须系统设计，坚持先进的理论与班组的实际相结合，坚持不同时期和不同的专业主要矛盾和主要任务相结合，推动解决班组的主要矛盾和主要任务是班组建设的内核驱动力。班组建设组织运作深入调查、充分研究培训相关人员现场进行辅导选取典型、创建标杆研究解决方案对员工队伍胜任素质能力、班组管理模式、班组员工素质进行全面调研，并且量身定制解决方案。创标建模通过梳理成功的应用经验，确立典型管理模式，树立标杆，并形成向标杆学习的氛围。现场辅导针对前期培训的内容进行定期的辅导和演练，在实践应用中不断进行巩固和提升。培训人员以班组长胜任力为切入点，对公司各层级相关干部以及班队长进行脱产培训，将班组建设新理念、新方法、新工具导入。建立机制、养成习惯在持续的实践应用中，形成有评价、有考核、有激励、有载体的长效推进机制。长效推进班组建设实施步骤全员化精益化标准化模式化全员化是班组建设的根本和灵魂全员有责、全员参与、全员思考、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习标准化是班组建设的基础，是从经验管理到科学管理的转变精益化是班组建设的核心内容用精益管理的核心思想，采用管理技术手段，以全员化为基础（把6S、TPM、隐患排查、风险预控、职业卫生、创新等专业专项管理内容全面落地到班组日常管理工作中，融入到班组标准化作业流程中，实现管理的全方位变革）模式化是班组建设的终极目标将班组建设的系统规划实现完全落地，暨完成了全员化、标准化、精益化三个过程，进行模式梳理、模式固化、模式落地、模式推广，形成了较为完善班组建设管理模式，是全面提升企业管理境界与水平的一次革命性组织行为，是企业发展的战略工程、责任工程、使命工程。班组建设发展路径积众力，汇众智创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。创新是实打实干出来的！没有毅力很难坚持到底，要一步一个脚印、稳扎稳打向前走，积小胜为大胜，积跬步致千里。在国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜！积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。班组建设被我们需要，也需要我们。时代是出题人，我们是答题人，广大人民群众才是真正阅卷人。希望我们在座的各位肩负起历史赋予我们的安全使命，为实现现代企业班组安全建设的总目标，为实现工矿行业基层员工们的安全愿景和人生理想而奋斗终生！谢谢大家苏传云18735262777