导入CI的作业流程

导入CI的作业流程CI计划的开始和确认·有关导入CI的提案被批准，CI计划的施行正式得到中心内部的确认。·中心内部与其他相关人士，确实执行已确认的作业。·中心与所委托的机构签订基本合同。CI委员会等的设置·设置XXXCI委员会。·选定委员会负责人和具体业务负责人。系统分析·以委员会为中心，研讨有关CI的期待成果和现状问题。·如有必要，通知相关单位来参与讨论。搜集内部意见·发放调查表，请中心总部及部分地方分中心公司内部职工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。·收回调查表，经过分析后再加以整理。CI导入方针的确认和决定·以系统分析结果和调查表等为基础，构筑XXXCI系统。·使CI计划的推进方针明确化。·确认是否有必要设置执行机构来协助。实地考察·为了让委托单位机构了解XXX情况，可安排他们到中心本部及所属分中心实地考察。公司内部的信息传递活动·唤起XXX员工的CI意识，进行内部启蒙教育，策划信息传递方式、媒体。·编发“CI信息”等刊物，进行中心内部的启蒙活动，并分别举行各级别中心员工的说明会议。调查体系的策划·根据CI系统并以客观地调查企业形象的现状为目的，安排调查对象和调查方法。·确认调查方针。调查设计、调查对象和调查方法的决定·选定调查对象和调查方法，具体实施有关调查问题和问卷的设计。·事先预估调查作业。·确定调查作业的概略计划表。·确认调查顺序、调查内容的明细计划表。调查准备·根据调查计划而进行准备工作，例如：抽样、印制问卷、分配调查工作等。·调整并事先约定访问对象。实际调查·施行XXX内、外环境的调查。·整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。调查结果的统计分析·完成定量调查后，根据调查资料进行分析。·收集定性调查结果的资料，加以整理。信息媒体调查·根据信息媒体的需要，设计问卷调查表。·将有关信息媒体的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作。·整理信息媒体收集的结果。视觉审查·分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查。访问负责人·直接访问XXX高层管理者，了解其意向。·向中心负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探讨有关视觉问题等。解析调查分析结果·以一切调查结果为基础，解析这些资料所显示的意义。·找出XXX目前形象活动中问题点，以探索未来发展方向。制作XXXCIS报告书·根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的方案。·对企业思想，将来的企业形象和识别问题等，经过充分研究作出结论。总概念的发表·对XXX总经理办公会说明CSCC之CI规划总概念。·审议总概念提案内容，决定施行方针和内容。企业理念体系的构筑·根据总概念的施行方针和内容，探讨表现新企业理念体系问题。·由中心各部分高级管理层决定新企业理念的表现内容，加以讨论后正式通过。·完成CI企划，接受新管理系统的业务。企业识别系统的再构筑·根据总概念和新企业理念决定企业名称、识别、以及有关标志和个别标志的问题。·企业识别系统的再构筑作业完成后，争取公司内外的认同。制定CI设计开发计划书·根据总概念，整理出设计开发条件。·制定“设计开发要领”或“设计开发计划书”。·必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计专家和机构签订合同。介绍设计基本型态·设计专家完成以基本要素为中心的设计基本型态后，呈送给牡丹卡CI委员会和企业高层主管阶层。·审议此设计案。设计测试·向指定受测对象，进行新设计基本型态的反应测试、视认性测验。法律上的核定·核定商标、标志等设计方案。·办理商标注册等必要的法律手续。决定设计基本型态及精细化·从几件基本型态设计方案中，经讨论选定企业的设计基本型态。·对选定的设计形态，进行造型精致化作业。制定XXX标语·制定企业标语，作为基本设计要素的一部分，也可采取对公司内部公开征求标语的措施。·企业标语决定后，应列入设计系统中。基本设计要素及系统的提案·以设计基本型态为中心开发基本设计要素及说明设计系统的提案。·以基本设计要素的组合为中心，经过讨论定设计的原则。制作基本设计手册·编辑基本设计手册。·定稿后，印制基本设计手册。·复制用的清样制作完成。应用的适用计划·对开发的新设计在具体项目中展开适用，并制订详细计划。·妥当安排适用计划的方针、时机、方法、费用等。·整理新设计对各项目的应用条件。应用设计开发·将基本设计具体地使用于应用项目。·对应用项目的设计进行试行、测试。编辑应用设计手册·编辑应用设计手册。·定稿后，印制应用设计手册。新设计的适用展开·按照新设计的项目，配合应用适用计划而进行实际制作。策划制作企业内部使用的用具·制作中心内部信息传递用的用具。·制作中心内部信息传递用的概念手册。对内发表·对内发表牡丹卡CI成果，施行员工教育。对外发表·对外发表牡丹卡CI成果，以及企业思想和企业识别的变化等。·各新闻媒体发布消息。·利用广告媒体来进行公开发表活动。·通知各交易对象。CI相关计划的推行·对于CI的相关计划，必须考虑其应用问题以及在公司内有效的推行方法。CI管理系统的施行·确定施行CI设计的管理维持作业系统。·决定CI相关计划的结束和继续管理问题，建立新企业信息的开发管理系统。