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7施工控制与管理7.1安全管理与控制（施工安全组织专项措施）坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，对安全施工实行“综合治理，整体推进”。强化安全教育培训，加强安全基础工作。提高职工的安全自我防范能力，建立健全各项安全管理制度，采取有效措施，完善安全保障设施，保障安全施工。7.1.1安全监察保证体系工程处设立驻项目部安全监察机构，配备从事立井施工5年以上，具有中级以上技术职称的专职安全监察员1名，主要监察项目部安全技术措施、安全规章制度、安全生产责任、业务保安责任的制定和实施，监察检查事故隐患排查、整改情况，监察检查设备、设施、仪器和涉及安全材料的质量，负责对重伤以上事故和二类以上机电事故和重大未遂事故的调查处理，监督检查职工安全行为。对违章作业人员有权提出罚款，调离岗位以及撤销职务的建议，负责每旬向总公司安全监察部汇报1次项目安全管理情况。7.1.2安全管理机构组长：赵云江监察员：孙远祥副组长：高巨国成员：生产、技术、机电、经营副经理，各部（段队）负责人。7.1.3各项安全管理制度①建立安全目标管理制度，消灭重伤以上人身事故和5万元以上财产事故；②建立安全例会制度。每月召开一次项目经理安全办公会议，每周召开一次安全例会；③建立安全监察制度。项目部逢七检查，逢八活动，队每日进行一次安全自查，班组实行三班互检制，做到检查有记录、有档案；④建立值班制度，项目部必须坚持24小时有人值班；⑤建立事故隐患排查制度。做到责任落实到人，有报告、有整改措施、有反馈；⑥建立安全施工责任制度。各级管理和施工人员都有安全责任，实行安全责任层层分解、落实到人；⑦建立职工安全教育培训制度。提高个人自我防范安全能力；⑧建立提升、运输、支护、一通三防、供电设施检修安全管理制度。7.1.4职业健康安全目标与管理措施⑴坚持定期对提升设备、设施进行检查，安全检查覆盖率达到100%，做到及时发现问题及时处理，杜绝重大机械事故发生，保证设备安全运行。⑵绞车提升系统必须安装过卷保护。⑶在井内运送大型设备或材料，必须采取可靠的固定措施，并经现场安全检查人员检查确认无误后方可运行。⑷在井架、井筒中高空作业人员，所用工具必须设有安全保护绳或笼头。⑸立井提升严禁超载运行。⑹井盖门除吊桶或材料、设备提升运行接近井口时打开外，其余时间必须处于常闭状态。井盖门及其附近不得有碎石、杂物。⑺加强井区防火与火工品管理，杜绝重大火灾事故、爆炸事故。⑻凡在井区内井上下作业的员工，必须按规定穿、戴相应的劳动保护用品。⑼入井作业人员和在高空作业人员必须佩带安全带。安全带要定期检查，发现严重破损要立即更换。⑽作业人员要熟悉工作环境，要严格按照《操作规程》和《作业规程》中的具体要求和规定进行作业，严禁违章操作。同时，有权拒绝管理人员的违章指挥行为7.1.5各级管理人员安全管理职责；（1）项目部行政正职对本工程施工安全负全面责任。负责建立安全管理体制和安全机构，健全安全规章制度，亲自主持安全办公会；亲自组织安全大检查；亲自安排重大事故隐患的排查和事故的抢救、调查和处理；（2）技术副经理对本项目工程的安全技术负责，负责组织编制《作业规程》、《安全技术措施》、《技术标准》，负责“一通三防”的技术管理工作；（3）各行政副职对分管范围的安全负责，必须遵照施工组织设计和施工技术措施及有关的安全规章制度、技术标准组织施工；（4）施工队长为本队安全施工的第一责任者，必须依照行业规程、技术操作规范、施工作业规程和有关的规章制度组织施工；（5）工人对本岗位的安全负责，必须按规程和措施作业，遵守劳动纪律，作好自保和互保。7.2质量管理与控制7.2.1质量目标⑴竣工工程一次交验合格率100%；⑵工程项目合格率100%，力争达到全优；⑶合同履约率100%；⑷顾客满意率80%以上；⑸顾客反馈意见处理及时率达到100%。7.2.2质量管理组织机构组长：赵云江副组长：翟洪生高巨国成员：掘进队队长矿建专业工程师地测专业工程师机电专业工程师砼集中配制站站长7.2.3质量标准工程质量达到优良。主井井筒工程施工质量标准执行国家有关的现行技术规范、规程、以及相关专业的质量标准。主要有：《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213-90）；《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94）；《煤矿安装工程质量检验评定标准》（MT5009-94）；《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）；《煤矿安全规程》（2005年版）；《煤矿建设安全规定》（1997年版）；《煤炭建设工程技术资料管理规定与评级方法》；内部运行ISO9001-2000《质量管理体系》。7.2.4质量管理及保证体系（1）质量管理体系见表7-2-1；（2）主井工程质量保证体系见表7-2-2。表7-2-1主井质量管理体系表质量管理体系技术管理1、认真编制施工组织设计和施工作业规程，指导施工。2、采用新工艺、新技术、科学组织施工，保证工程质量达到设计标准。3、坚持材料的检查验收工作，不合格材料禁止入场。4、开展群众性的全面质量管理工作，树立“质量第一”的思想。5、坚持过程质量控制，严把工序质量关。生产管理经营管理1、建立健全各级人员、各部门质量管理责任制，把各工序的质量标准落实到作业人。2、进一步加强施工人员的生产技能和技术培训，提高技术素质和操作水平。3、开展“三七检查、三八活动“，及时发现质量问题，解决质量问题。1、实行经济承包责任制，把工程质量目标作为承包内容。2、班组实行优质优价政策，奖优罚劣。3、对质量问题及时分析、追查、处理，杜绝质量事故的发生。表7-2-2主井工程质量保证体系井筒净半径井壁厚度井筒工程质量保证体系井筒涌水量砼强度配合比砼表面质量1、配备专职质量检查员，检查尺寸。2、及时调整模板的垂度、水平度。3、定期校核井筒的中心线。4、保证井筒净半径不小于设计。尺寸。1、严格控制井筒掘进尺寸，做到超、欠挖尺寸符合设计要求。2、每次脱模前质检员认真检查，荒径小于设计尺寸不脱模。3、实行班组交接班制度。1、浇筑砼时，按作业规程操作，振捣密实，严格控制外加剂掺量。2、实行综合治水措施。3、保证竣工后井筒涌水量符合规范要求。1、水泥、砂、石子、水符合质量要求。2、严格控制配合比，定期检查计量装置，保证准确。3、严格控制水灰比。4、每20m段高进行一组砼强度抽检试验，做好记录。5、按建设单位指定，做好砼7d强度预报。1、实行分层浇筑。2、加强砼捣固。3、对井帮水采取截导等措施，控制淋水对砼的破坏。4、接茬圆滑，模板经常清洗涂油。7.2.5质量保证措施（1）认真执行招标文件中指定的国家和行业现行有关验收标准及规范，严格按设计图纸要求施工，实现优良工程。（2）建立健全质量管理机构，完善质量管理制度，设专、兼职质量检查员，检查评定各项工程质量。（3）组织全体参加施工人员包括工程技术和管理干部，认真学习、全面掌握施工质量标准。（4）严格执行各项质量管理制度，重点做好图纸自审、会审、技术与质量交底工作。（5）认真编制技术先进、经济合理、有针对性的指导施工确保工程质量的施工组织设计和施工作业规程，并向全体人员及管理干部认真贯彻。（6）施工期间认真做好测量定向、复测工作，保证工程按设计方位、标高施工。（7）加强施工材料的质量管理，保证施工材料采购质量。凡进场的施工材料：水泥、混凝土外加剂、钢材等必须有合格证，砂石必须经检测并经现场有关人员检查验收。不符合设计和施工要求的材料，施工单位不予验收和使用。（8）井筒掘进严格按爆破图表施工，实行分区、定人、定位。（9）冬（雨）季施工要加强防冻防寒（防雨）工作，编制专门的技术保证措施，砼入模温度不低于15℃。7.2.6质量检测措施（1）根据近井点的标高，按四等水准的精度要求，将标高导至封口盘。（2）砌壁时至少每隔15m要用中心线检查一次井筒的竖直程度。（3）工程开工前，对进场材料进行产品质量检测，按规定数量进行抽检试验，对经抽检合格的原材料填写报验单交监理签字，不合格的原材料禁止使用。（4）每道工序设质量检查员，对每个分项工程按设计和验收规范进行检查验收，不合格的分项工程必须进行处理，否则不准进行下道工序，并做好记录。（5）对使用的模板，使用前须在地面进行组装，经建设单位、监理验收后方可入井，入井组装完毕用中心线进行复测，测点不得小于10个，对不符合要求得模板必须进行处理。（6）定期对模板进行检测，如发现尺寸不符合要求，要及时升井处理检修，模板定期清洗、涂油。（7）井筒涌水量的检测。为满足成井后井筒涌水量不大于6m3/h及施工期间打干井的要求，要随时对井筒涌水量进行检测，以便对井筒涌水及时采取有效治理。7.3技术管理与控制7.3.1施工测量（1）井心标定建设单位提供两个近井点坐标和基准点高程。根据设计井心坐标，利用已知数据采用极坐标法定出井心位置，后用垂直关系按提升方位标出十字中心线，埋设好永久十字标桩点，每个方向不少于3个点，为满足地面建筑物和提升系统方位的控制，每个十字点必须测出坐标和方位及高程。为方便井筒永久设备的提升方向的检查，十字线点必须保证完好。（2）井筒施工测量工作①中心线控制：井筒施工时用地面十字标桩在锁口盘上交出中心位置，中心线采用Φ0.8mm～1.2mm碳素弹簧钢丝，用自制双闸手摇电动两用小绞车提放中心线。测量人员经常校核中心线点。②标高控制。以近井点已知高程为依据，用水准仪把绝对高程导至井口锁口盘的固定可靠之处，月度分部工程验收时用长钢尺法一次性的测井深，硐室高程控制单独编制测量定位措施。③竖直程度控制。在井筒施工过程中，每间隔15m沿十字线方向做一次竖直程度检查，并做好记录并绘图，发现竖直程度误差超限时及时处理。④落平后的测量。井筒落平后在地面沿马头门方向投放2根大线，根据两线标出马头门施工中心线，在马头门两侧掘至40～50m时，采用陀螺经纬仪定向，为主副井短路贯通提供可靠数据。7.3.2施工技术管理保证体系（1）技术管理机构项目部技术副经理矿建主管工程师地质主管工程师测量主管工程师机电主管工程师通风主管工程师工程技术部（2）技术管理制度①分工明确，各负其责，相互协作，深入现场，业务精益求精。②每旬召开一次技术工作会议，总结、研究、部署、解决落实技术问题。③每月5日前召开一次“一通三防”技术工作会议。④各专业主管工程师每月20日前将本月所管理内业资料全部交技术经理整理存档。⑤工程竣工前，各专业主管工程师全部参与移交资料整理收档。（3）技术管理措施①认真贯彻执行国家有关规定和行业各项技术管理制度、规范、规程和工艺标准。②施工前编制切实可行的施工作业规程，上报批准后，组织所有参加施工作业人员贯彻学习，并在施工中严格兑现执行。③合理安排施工计划，保证工期按期完成。④施工管理、技术管理做到双“十有”。技术管理十有即：（1）开工有报告；（2）图纸有会审；（3）施工有措施；（4）技术有交底；（5）定位有复测；（6）变更有手续；（7）材料有试验；（8）隐蔽有记录；（9）质量有标准；（10）竣工有档案。施工管理十有即：（1）开工有准备；（2）计划有平衡；（3）施工有记录；（4）质量有检查；（5）工序有交接；（6）管理有牌版；（7）技术有责任；(8)事故有追查；（9）竣工有验收；（10）质量有回访。⑤建立健全各工种岗位责任制并在施工中认真贯彻执行。⑥工程发生变化时，要及时补报安全技术措施，否则不准继续施工。⑦施工中要认真做好各项原始资料的收集、整理和保存工作，工程竣工后及时提交竣工图和移交工程资料。7.4环境管理与控制7.4.1环境管理目标⑴对噪音源进行控制，地面局部通风机安设消音装置，排矸汽车按照规定路线行走，禁止鸣放高音喇叭。⑵井区、生活区的污水排放依照建设单位或当地政府部门指定的地点进行排放。⑶固体废物处理①井筒掘进所排出的矸石按照建设单位指定的地点进行排放。②施工现场地面及办公室的垃圾、渣土应在指定地点存放或废弃，废弃运输时要对其覆盖，避免出现沿途遗洒。③对于现场及办公室危害、有毒有害废弃物要分为有害的（如：电池类、墨盒、签字笔芯、灯管、水银温度计等）、可回收利用的（如：报