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73培训会场，台上的人讲得口干舌燥，台下的人大多低头摆弄着手机，不停滑动手指，看新闻、聊天、玩游戏。最终，主持人发火了，“老师讲得都是很重要的问题，别老盯着手机屏，对眼睛损伤大。”这样的会议，效果也可想而知了。显然，企业应在三个方面狠下功夫，防止参会人员当“低头族”。一是精简会议环节，二是提高会议质量，三是丰富会议形式。如果提高会议效率，相信主持人也就不会动怒了。■中国石化管道公司曹吉祥治理“三违”先读心前不久，某企业机电队检修班班长因工作业绩突出，被企业选拔到副队长管理岗位，另一位电工班副班长被直接任命为检修班班长。任命在检修班一宣布，就引起了轩然大波。其实，这位电工班来的班长对设备检修业务和管理并不熟悉，加上性格较为强势，很难建立起与职工相互信任的关系，为班组安全生产埋下了很多隐患。这种情况下，没过多久，安全事故还是不可避免的发生了。班组是企业的根基，基础不牢，地动山摇。所以，在班组长的选拔和任用上，建议公推直选的方式，让职工多一些发言权，不管是企业基层还是科队层面，都应大力支持，并从制度上加以维护。只有这样，才能让那些有真本领且职工信服的人担任班组长。■川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿杨涛班组长的选拔任命可不能随意■赵家坝煤矿党群部姚荣华向会场上的“低头族”说不违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的“三违”，是安全生产的大敌，必须严加制止和彻底根除。一些企业发现“三违”现象，大都采用经济处罚、行政处理，甚至让当事人下岗，“开小灶”培训学习。但是，这样的处理结果收效不大。原因在于发生“三违”的人，大都有侥幸心理、省事心理、自我表现心理、从众心理、逆反心理等。所以，应该在处罚的同时，应当坚持“以人为本、教育为先”的理念,强化安全教育，真正让“三违”人员从“要我安全”向“我要安全”转变,以理服人，使每个人从中得到警示警醒。