岗位流程

管理流程图综放二队目录1、职能管理图2、生产组织结构图3、班组日清日结核算系统图4、班前会流程图及工作标准5、交接班流程图及工作标准6、职工培训系统图及工作标准7、请销假工作流程图及工作标准岗位流程图综放二队目录1、队长工作流程图及工作标准2、书记工作流程图及工作标准3、值班队长工作流程图及工作标准4、跟班队长工作流程图及工作标准5、机电队长工作流程图及工作标准6、技术队长（技术员）工作流程图及工作标准7、办事员日清日结工作流程及工作标准8、办事员申报工工作流程图及工作标准9、办事员工资计算工作流程图及工作标准10、办事员劳保领用发放工作流程图及工作标准11、办事员将奖金计算工作流程图及工作标准12、办事员福利领取发放工作流程图及工作标准13、办事员办公用品领取发放工作流程图及工作标准14、核算员工作流程图及工作标准15、材料员领料工作流程图及工作标准16、材料员发料工作流程图及工作标准17、材料员超市领发料工作流程图及工作标准18、验收员工作流程图及工作标准队党政领导队长书记队劳动人事管理经营绩效考核安全质量标准化生产组织管理生产服务管理党支部车间工会团支部学习教育材料核算工资分配验收考核技术保障生产一班生产二班标准化班检修班廉政建设信访维稳群监工作建小家工作地面大班党建工作青监工作综合治理机电设备管理（一）、职能管理图编号：01队领导班子服务体系队直检修班运料班检修班队仓库技术管理统计核算材料发放生产值班生产一班生产二班检修班生产体系服务指导协调沟通采煤工程单项工程验收考核生产一班生产二班标准化班（二）、组织结构图编号：02班前会工作标准任务名称节点任务程序及标准相关资料会议开始A2A3C4D3E2F2程序《综放二队班前会制度》、《精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准》☆会议主持（队长或书记），值班队长查看上岗人员情绪和思想状态.☆验收员做会议记录。☆班长点名后通报上班生产任务完成情况、验收考核情况及考核分配情况。☆跟班队长统计上岗人数，填写通行证。☆值班队长讲解每日一题。☆其他人员做笔记。重点☆会议主持（队长或书记）查看上岗人员思想状态，身心疲劳，有无饮酒等。☆验收员记录会议内容与会议实际相符。☆班长点名要规范。☆跟班队长讲解要结合实际情况，符合有关规定，。☆值班队长讲解要有课件和针对性。☆其他人员掌握、理解。标准☆会议主持、值班队长对情绪不稳定、身心疲劳或饮酒人员或本人提出申请确认不能上岗的人员，不得安排上岗，不得安排任何工作。☆验收员认真做好班前会记录，特别对具体工作安排和强调的安全、质量注意事项要记录全面、详实，记录不实、不细或出现重大漏洞的，一次罚记录人50元。☆班长点名要规范，不得徇私舞弊。对轮休、旷工、请假等人员按要求填写清楚，不得随意涂改。对分配提出疑议的，要在会议上进行解释、答复或立即纠正。迟到罚款50元，旷工罚款200元。☆值班队长根据当班生产任务安排及上班汇报情况，提前有目的的进行班前备课，必须细致且具有针对性，要认真落实安全隐患预想机制讲解每日一题，要求每个职工理解、掌握并做好记录凡在班前会上提问或部室领导查处，每日一题答不上的，每人次罚款50元。☆其他人员要掌握、理解并做好记录。传达、宣讲、总结、安排A5A6A7A8A9B5B6B7B8B9C5C6C7C8C9E5E6E7E8E9F5F6F7F8F9J5J6J7J8J9C8D8E8F8程序☆传达贯彻有关会议精神。☆宣讲安全形势。☆总结分析上班情况。☆安排本班生产任务。☆队技术组交待技术尺寸等有关事宜。☆提问。☆班长分工。☆其他人接受任务、并做笔记。重点☆传达贯彻有关会议精神。☆结合实际情况，宣讲安全形势。☆根据现场情况、验收台帐总结分析上班情况。☆根据现场、出勤等情况，安排本班生产任务。☆交待设计尺寸、坡度、高度、方向等。☆提问要结合实际。☆班长根据上岗人数、工作能力分工。J8☆其他人员明确任务，做好记录。标准☆结合本队实际情况，传达贯彻有关会议精神。☆结合全矿及本队安全形势和安全要求，宣讲安全形势。☆总结分析前一天本班安全生产任务完成情况，对照验收台帐反映问题及上班汇报情况，提出解决问题的办法或处理措施，并落实责任人员。任务名称节点任务程序及标准相关资料传达、宣讲、总结、安排同上☆会议主持人、值班队长、跟班队长、班组长要在安排生产任务的同时，要重点强调、补充安全、质量及组织生产活动过程中的相关事项。安排工作必须合理、周全、细化、量化，责任到人，做到无疏漏、无失误、无违章违规的安排工作。安排工作不到位，有疏漏罚责任人50元；因安排工作失误或疏漏而造成生产影响或安全生产事故的，有事故追查处理意见的，按照处理意见执行，无处理意见，最低处罚不少于100元。两人以上单独岗位或工作小组，必须指定负责人，负责罚班长每次50元。《综放二队班前会制度》、《精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准》☆依据作业规程、矿生产科有关通知和要求，及时准确传达。结合现场施工现状，提出施工方案和注意事项、☆抽查1-3名当班职工的自主和互助保安能力、意识和听取当班按排工作及强调的注意事项是否清楚，对提问回答不上来的，一次罚相关人员50元。☆班长根据人员情况和各岗位情况，分工责任到人。☆班组人员明确知道自己岗位及任务，并做好记录。抽查问题F10J10程序☆会议主持人抽查提问。重点☆自主保安能力和互助保安能力、意识；听取当班工作任务及强调注意事项是否清楚。标准☆对答不上来的人员，一次处罚50元。宣誓A13B13C13D13E13F13J13程序☆有跟班队长引导。重点☆所有参加班前会人员。标准☆所有人员起立，举起右手，由跟班队长引导宣誓“我的工作无差错，我的岗位请放心”。一次做不到位罚款50元。其它☆队值班干部按时召开班前会，班前会要讲清井下情况、安排生产任务,在安全方面要具体布置，并要填写班前会记录。出现填写不实等问题,一次罚款20元。☆重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长要亲自参加。☆会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，严禁抽烟。对于会场喧哗者10元/次，会议期间戏耍打闹30元/次，会场上睡觉、抽烟10元/次。（三）班前会流程编号：03单位名称层次综放二队3流程名称生产班班前会流程任务概要生产班日常工作管理单位节点会议主持A值班队长23456789101112131B验收员跟班队长班长队技术组CDEFG编制单位密级签发人共页第页签发日期企业名称14班组成员开始点名异常人员不得上岗通报分配考核情况理解、掌握并做好记录讲解每日一题传达有关会议精神宣讲安全生产形势做会议记录总结分析上班情况统计上岗人数技术要求补充发言补充发言理解、掌握并做好记录理解、掌握并做好记录安排任务理解、掌握并做好记录抽查提问回答问题宣誓：我的工作无差错，我的岗位请放心。结束靖煤公司王家山矿分工查看职工精神状态综放二队交接班工作标准任务名称节点任务程序及标准相关资料交接班A3A11B2B4C2C3C4D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12E3E4E5E6E7E8E9E10E11程序《综放二队岗位管理制度》、《精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准》☆接班人员准时进入工作面接班现场。.☆验收员向跟班队长和班长交代存在问题和整改项目，并提出处理和考核要求。☆交接人在跟班队长或验收员监督下对分工负责的项目进行交接。☆交接现场工器具、物料、配件。☆交接双方交代上班出现的问题及处理情况。☆接班人员在交班人员的协助下检查遗漏问题。☆接班人员在交班人员的协助下处理不安全因素。☆交接双方履行交接手续。重点☆验收员交代问题及整改项目和考核要求详细。☆跟班队长和班长对交代的问题及整改项目要明确，及时安排整改。☆交接双方要交接详细，数目、种类真实。☆检查问题仔细深入。☆向跟班队长和班长汇报交接情况要详实。☆交接手续填写符合现场实际情况。标准☆验收员交代不清，每条罚款50元。对无特殊情况未执行的，由验收员加倍处罚，罚款由跟班队长或班组长负责落实到个人。☆交接班时，现场工器具、物料、配件、设备等，要达到各自规定的定值码放的标准，排版表示明确，填写数据准确，区域内文明生产达到要求，有一处或意向不落实，罚款责任人50元。☆在交接班之前，交班人把工作中出现的问题，尽量在本班完成，不给下班遗留隐患和麻烦，班与班之间要相互制造安全条件。交班人员要把本班生产情况、安全情况，可能发生危险的地方详细向下班交代清楚。☆接班人员检查详细，对不安全隐患，要及时处理，交班人员必须配合。☆履行手续不得走形式，要与现场相符合。对填写内容与实际不符每条罚款50元。任务名称节点任务程序及标准相关资料交接班☆严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣30元，工人每次扣20元(特殊情况除外）。《综放二队岗位管理制度》、《精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准》☆对于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对责任者一律勾工处理，不再扣款。☆交接班无理取闹、不服从跟班或验收员现场裁决，每次扣责任者50元。☆接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。☆交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析与上班有明显责任，株连上班扣款的50%，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。☆交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交的工具、材料等，并认真填写交接单。事后出现的问题以交接单为准。凡不在现场交接班的责任方每人每次扣20元，班长每次扣30元☆零星作业人员，承包工作人员，必须保证生产。否则每次扣款30元/人。☆当班发生的问题，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接,同时征得值班、跟班同意后，方可下班。否则按影响下一班生产的时间累计算，赔偿下一班。队长工作标准任务名称节点任务程序及标准相关资料队长工作标准D2D3D4D5D6D7D8D9D10程序《综放二队岗位制度》、《精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准》《精细化管理考核体系》☆听取值班队长对全天工作情况的汇报.☆查看台帐。☆主持大班班前会。☆参加晨会。☆处理日常业务或深入井下施工现场。☆主持班前会。重点☆参加晨会领会会议精神，做好记录。☆现场安排及时安排处理。☆班前会及时传达会议精神，安全形势和安排本班任务、整改问题及注意事项。☆参加矿召开的会议，做好记录。☆处理日常事务。标准☆主持班前会对情绪不稳定、身心疲劳或饮酒人员或本人提出申请确认不能上岗的人员，不得安排上岗，不得安排任何工作。☆积极组织完成当日作业计划，完不成当日计划，工程质量不达标，一次扣50元；☆抓好本单位安全生产、经营管理、质量标准化及其它各项工作，有考核由本人承担。☆负责组织安全隐患的排查治理工作；；负责“三违”人员的帮教工作，对员工进行安全技术教育培训，不违章指挥。当日出现“三违”一人次扣50元。☆及时解决安全生产中出现的问题，不断提高生产效率。重大安全隐患不立即安排人员处理，每次扣100元。☆确保各项制度健全，做好上传下达的工作。不及时传达上级政策或不及时向上反映职工中存在的热点、难点问题，一次扣10元。☆按时完成本岗精细化考核职责，杜绝管理上的“跑、冒、滴、漏”，不按标准落实员工考核，每次扣50元。☆做好全面督察，对员工考核中存在的问题要及时纠正。不按规定频次巡查生产区域，一次扣50元。不能熟练掌握本岗“手指口述”操作要领及确认方法，每次扣30元。☆完成临时指派的其它任务。不能按时完成领导交办的各项工作任务，每次扣50元。☆在生产组织过程中，由于指挥安排不当，出现浪费，丢失材料设备，每次扣50元。☆办公室用品整理不到位，一次扣10元。☆垃圾不入箱、设备卫生差、标示标语牌板有积尘，一处罚款10元。☆迟到扣50元。早退或脱岗扣100元；旷工扣200元。☆违反入井须知、乘罐乘车行人规定，一次扣10元。☆不使用文明语言，一次扣10元。☆损坏公共财物，按价赔偿。☆乱仍烟头、纸屑，一次扣10元。☆不按规定着装，一次扣10元。☆违章指挥一次扣300元；当班出现轻伤，一次扣100元；整改隐患考核不严，一次扣50元；不持有效证件上岗，一次扣30元。☆认真