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1煤矿班组安全建设基本要求及评分办法项目基本要求分值评分方法得分扣分原因组织机构及职责101、建立健全班组安全建设各层级，组织领导体系；2、设立班组安全建设专职管理部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施；3、建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置；4、煤矿主要负责人要每月主持召开专题会议，落实建设资金和各项保障措施、安全生产责任制和岗位安全责任制。4查资料。1、未按规定建立班组安全建设各层级组织领导体系不得分；2、未设立班组安全建设专职管理部门不得分；3、未制定班组建设总体规划、目标和保障措施不得分；4、未制定班组定员标准不得分；5、班组实际人数少于定员标准的不得分。6、煤矿主要负责人未按规定召开会议不得分；无会议纪要扣3分；会议内容不完整扣2分。1、煤矿班组必须至少设立1名群众安全监督员（不得由班组长兼任）；人员较少的班组，可以工会小组为单位，每一个工会小组设立1名群众安全监督员，明确其职责，并在上岗时佩戴群众安全监督员标识；2、群众安全监督员的履职履责情况应有据可查。3查资料和现场。1、未设定群众安全监督员或现场未佩戴标识不得分；2、群众安全监督员每班履职履责情况记录每缺1次，扣0.2分。1、建立完善区队、班组工会组织体系；2、组织开展班组民主活动；3、民主活动应以权威载体的形式（如煤矿工会的文件），明确班组应开展民主管理活动的组织形式和活动内容；4、班组民主管理主要内容至少包括生产技术、安全管理、员工合法权益保障、生活等方面；5班组实施民主管理应有证据支持。3查资料和现场。1、未建立机构不得分；2、未开展民主活动不得分；3、民主活动开展一处不符合要求扣0.5分。项目基本要求分值评分方法得分扣分原因2班组长管理201、煤矿要赋予班组长及员工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权；2、加大班组长权限配置，切实赋予班组长安全决策权、生产组织全、考核分配权。3查资料和现场。1、未以制度形式明确班组长及员工的权利不得分；2、班组长权限不符合要求，一处扣1分。煤矿应当制定班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权及行使权利的具体情形，保障员工紧急避险逃生权。2查资料和现场。明确班组长应急处置指挥权及行使权利的具体情形不得分。建立班组长选聘、使用、培养、考核激励制度和机制。3查资料。1、未建立机制不得分；2、机制不符合下列要求，每缺1项扣0.5分；（1）班组长的任职条件；（2）班组长的职责；（3）班组长的权利；（4）班组长的工作标准；（5）班组长的业务技术培训等管理内容；（6）班组长的考核、约束机制；（7）如何积极的从优秀班组长中选拔人才；（8）把班组长纳入科（区）管理人才培养计划。班组长任用应当遵循以下原则:1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；2、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，形成文件材料，并备档留存；3、撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理，不得随意更换班组长。3查资料和现场。1、未采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长不得分；2、班组长无聘任文件不得分；3、更换或撤免班组长无程序文件不得分。班组长应当具备以下任职条件:1、专业技术基础好、操作技能高，具备良好的专业素养。2、熟练掌握生产、工艺流程，熟悉掌握矿井相关专业灾害预防知识、应急处置路线；具有正确预防和处理突发灾害及安全事故的能力。3、掌握危险源辨识和风险评估方法，清楚本班组从事作业存在或者潜在的风险，以及风险管理标准和管理措施。4、身体健康、爱岗敬业，安全意识强，具有较好的组织管理能力，具有较好的群众基础。5、具备煤矿相关专业中专(技校、职高)以上学历、中级技能以上《职业资格证书》《班组长安全培训合格证》，并具有3年及以上现场工作经验。4查资料和现场询问。一项不符合要求不得分。项目基本要求分值评分方法得分扣分原因3班组长管理20煤矿要建立班组建设创先争优活动管理制度，定期组织开展班组安全建设创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长评选活动，建立表彰激励机制，对优秀的班组长要在职级提升、职称评定、工资待遇等方面予以倾斜。5查资料。1、未建立班组创先争优活动管理制度不得分；2、创先争优活动管理制度不符合下列要求，每缺1项扣1分；（1）基层班组如何开展建设创先争优活动；（2）优秀班组如何组织评选；（3）优秀班组长如何组织评选；（4）优秀班组员工如何组织评选；（5）对优秀班组、优秀班组长、优秀员工的表彰奖励机制。3、未组织开展活动不得分；4、班组创先争优活动无记录、无奖罚每缺1次扣1分。班组基础及现场管理55建立并严格执行下列制度：1、班组长到每个岗位的安全生产责任制、岗位操作标准；2、班前、班后会和交接班制度；3、班组安全生产标准化和文明生产管理制度；4、业务学习制度；5、安全承诺制度；6、安全风险辨识评估制度；7、隐患排查治理制度；8、职业病危害防治制度；9、事故报告和处理程序；10、民主管理班务公开制度；11、安全绩效考核制度；12、员工安全权益维护制度；13、煤矿认为需要制定的其它相关制度。5查资料和现场。1、制度每缺1项不得分；2、每缺1项班组岗位安全生产责任制和岗位操作标准，扣1分；3、1项制度内容不全、执行不严格，扣0.5分，扣完为止；4、制度未以规范载体（行政文件）下发不得分；1、安全生产目标明确，并层层分解落实到班组；2、建立安全、生产、效益结构工资制，其中安全工资构成比例不低于工资总额的30%，区队每月进行考核兑现，实现考核数据化。3查资料。1、未实施安全生产目标管理不得分；2、未将安全生产目标分解落实到班组不得分；3、未建立安全、生产、效益结构工资制度或安全工资构成比例不符合要求不得分；4、未进行考核不得分，考核缺1次扣0.2分。项目基本要求分值评分方法得分扣分原因4班组基础及现场管理551、建立班前会制度；2、班前会应符合下列要求：（1）班前会每班召开，主持人为区队值班队干，记录人为跟班干部，参加人员为当班全体员工；（2）按计划进行“每日一题”学习；（3）按计划组织开展班安全“未知”危险因素辨识，作业员工对岗位操作“预想”、技术人员对技术措施“预想”、管理人员对施工组织“预想”；（4）传达矿调度会议精神及其它通知、通报；（5）值班队领导简要介绍上班安全、生产等完成情况和存在问题，重点安排安全工作内容及注意事项，并布置本班的生产或检修任务；（6）班组长将本班的各项任务分配到每位员工，强调工作中的注意事项，并落实入井的各项准备工作；（7）跟班队干部对安全生产及工作准备情况进行补充；（8）班组成员对当班生产任务安排和标准化方面有疑问的进行确认；（9）参加班前会的值班矿领导强调和布置安全重点工作。（10）班组长带领员工进行安全宣誓。8查资料。1、未建立制度不得分；2、班前会开展内容不全，每缺1项扣2分；3、班前会开展内容每缺1次记录扣0.5分。区队对班前安全工作安排布置、作业之前的安全确认、班中安全生产监督检查和隐患发现后的处理、班末安全收尾等方面管理内容和实施主体，要以制度予以明确，并落实到位。5查资料和现场。1、未制定制度不得分；2、开工前未进行安全确认不得分；3、其它记录不全，每缺1次扣0.5分。实行班组安全准军事化管理，促进班组全程安全行为养成。要制定班组集体出入井工作流程，针对班前会、入井、开工、班中、交班、出井、收班会等主要节点细化标准，通过班组全过程准军事化管理，提高班组安全工作执行力。5查资料和现场。1、未实行班组安全准军事化管理不得分；2、未制定班组集体出入井工作流程、工作标准不得分；3、未按流程、标准执行一项扣1分。1、建立交接班制度；2、采用“手指口述”、“岗位描述”、安全确认等方法，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、安全条件和安全注意事项等。6查资料和现场。1、未建立制度不得分；2、制度应符合下列要求，每缺1项扣1分；（1）交接实施主体责任人；（2）交接的工作内容；（3）交接的程序；（4）交接时的隐患处置；3、抽查员工“手指口述”“岗位描述”，1名员工执行不到位，扣0.2分；4、交接班内容不全1处扣1分。项目基本要求分值评分方法得分扣分原因5班组基础及现场管理551、班组要按照采煤、开拓、掘进等作业规程，现场实施正规循环作业；2、班组人员要严格依照“安全到岗”责任清单和岗位操作标准规范操作。5查资料和现场。1、未按规程要求进行正规循环作业不得分；2、岗位工人未按操作标准进行操作不得分；3、岗位操作标准每缺1个岗位，扣1分。1、建立收班会制度。2、收班会应符合下列要求：（1）总结当班安全生产情况，分析存在问题；（2）填写员工日卡；（3）评选出本班优秀员工。5查资料。1、未建立制度不得分；2、收班会开展内容不全，每缺1项扣2分；3、收班会开展内容每缺1次记录扣0.5分。1、班组要按照本矿安全管理制度（或工程质量管理制度、工程质量验收制度、隐患排查治理制度等）的相关规定，严格实施现场施工（工作）过程的质量巡回检查、工程（工作）质量验收；2、班组要有工程（工作）质量验收、交接、隐患排查治理等记录，要求字迹清晰、内容完整，并妥善保存。5查资料和现场。1、一项工作未开展不得分；2、记录每缺一次或不完整、不清晰，扣1分班组基础及现场管理551、建立班组员工安全自保、互保、联保制度，并落实到位；2、现场无隐患，无“三违”。3、员工自觉遵守劳动纪律，无脱岗、空岗。3查资料和现场。1、未建立制度不得分，制度编制不完善扣1分；2、有重大隐患不得分；3、一人有“三违”扣2分。4、发现一人脱岗、空岗扣1分。班组要认真开展安全生产标准化对标作业，加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等摆放整齐有序，清洁文明生产，做到岗位达标、操作达标，实现动态达标。2查现场。1、未实现动态达标不得分；2、现场设备不完好，1处扣1分；3、物料码放不整齐，一处扣0.1分。1、班组应当加强作业现场安全避险系统、仪器仪表、工器具和其他安全生产设施的保护和管理，确保正确正常使用、安全有效。2、员工个体安全防护齐全、穿戴规范。3查现场。1、安全避险一处不能使用不得分；2、一处不完好扣1分。3、1名员工未配备，不得分；4、一处防护装备失效扣1分。项目基本要求分值评分方法得分扣分原因6素质提升101、煤矿要加强班组长资格准入，严格执行班组长学历和职业资格准入制度，井工煤矿从事采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等工作的班组长，任职前应当接受专门的安全培训并经考核合格方可上岗作业。2、班组特种作业人员应当经培训考核合格，持《特种作业人员操作资格证》上岗；5查资料和现场。1、班组长及特种作业人员无证件不得分；2、特种作业人员未持证上岗不得分。1、班组要定期开展井下岗位操作技能培训和避灾路线应急演练培训，并留存学习记录，确保每名作业员工熟练掌握不同灾变的避灾路线。同时，要强化自救器使用培训和抽查。2、定期开展班组风险分级管控和隐患排查专项培训，班组人员应当熟知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。5查资料和现场。1、无记录不得分；2、记录不全一处扣1分；3、抽查一人应急知识掌握不好扣0.5分；自救器使用不熟练或不会扣1分；4、抽查一人不清楚作业场所和岗位存在的危险因素、防范措施扣1分。检查考核5煤矿要建立班组安全建设日常检查制度，对班组安全建设工作实施情况开展经常性检查考核。5查资料。未建立制度、未开展日常检查不得分，检查结果未体现扣2分。