竞聘方案

******集团***煤业执行董事、矿长竞聘方案竞聘人---***尊敬的各位领导：大家好！很荣幸踏上这次竞聘上岗的舞台，首先感谢领导给予我这次参加竞聘的机会，为我提供一个提高自己、展现自己的平台，同时也感谢同事们的信任与支持，我将以良好的心态积极参与竞争，虚心接受大家的评选。我这次竞聘的岗位是******集团***煤业有限公司执行董事、矿长。本人***，大专学历（本科在读），中级工程师职称。现任***煤业***。一、工作简历本人自1993年参加工作，从事一线机电技术和管理工作，先后担任过井下电钳工、机电科长、机电副矿长等职务。工作期间在各位老领导、老师傅对我的关心和培养下，我刻苦钻研、勇于实践、做到理论联系实际，解决生产中出现的实际问题。在***煤业工作期间由于井下通风距离长，原有的主通风机不能满足通风需要，对主通风机进行更换改造，使通风系统得到保障；按新型矿井建设标准要求先后对井下排水系统、运输系统进行升级改造，更换主水泵、大口径排水管路，主运输皮带及主提升绞车，使运输系统及排水系统得到有效保障。2009年煤矿行业兼并重组后，实行一井一面，普及机械化采煤。在2010年本人负责了***煤业首个综采工作面的设备安装工作，同年7月底顺利调试投入使用等一系列技术升级改造工程。由于***煤业2#煤层枯竭，集团公司规划制定出下组煤开采计划，2012年6月份本人担任项目负责人，半年来，精心筹备项目部的建设及场地四通一平工作，基础工作的顺利开展，保证了主体工程的顺利进行，在年底两井筒开拓进尺累计219米。2013年由于人事调整，到***煤业担任***，在此期间由于***煤业处于90万吨竣工验收，按照初步设计完善了中央变电室、主水泵房、主运输系统等集控装置，对验收工作奠定了基础，在8月份顺利通过省厅竣工验收。二、竞聘优势1、通过多年的基层管理工作，本人积累了一定的管理经验，熟悉煤矿行业的工作特点，掌握一定的采掘部署能力。能够协调领导班子、成员，围绕以安全生产工作为重心，展开协商、达成共识，共同研究制定采掘计划、施工方案等一系列规章制度。2、本人有在***煤业十六年的工作经历，对***煤矿的现状及发展有深刻的认知，无论是井下采掘环境，还是地面工程建设，都有一定的掌握和了解。加之2012年6月本人担任***煤业下组煤建设项目负责人，利用半年时间筹备项目部的建设及场地四通一平工作，基础工作的顺利开展，保证了主体工程的顺利进行。3、***煤矿目前下组煤建设工程已全面铺开，本人刚经历了***煤矿90万吨/年改扩建项目的建设、验收、证件办理等工作，积累了一定的工作经验和对外关系处理能力，对***煤矿的建设项目验收等各项工作有一定的优势。本人20年的工作经历与各位领导的培养密不可分，我十分感激，我会怀着一份感恩之心去工作。我有信心，有决心履行好本次竞聘的岗位。工作思路：首先狠抓安全管理，完善安全生产责任制，建立、健全规章制度、安全考核指标、层层签订安全责任制，实现任期内无重伤以上安全目标；其次抓好矿井60万吨/年改扩建工作，确保一次达标、达产、达效，通过省级验收。第三狠抓队组建设、经营管理，强化指标考核，实施绩效管理；提高矿井原煤产量、质量，提高劳动生产率，力争完成年度50万吨生产任务；提高矿井机械化程度和职工收入；严格控制吨煤成本和材料消耗，实现低耗高效；第四全面开展矿井质量标准化建设和本质安全型企业的创建，实现国标一级矿井和本质安全型企业，为实现本质安全型、绿色环保型、清洁节能型、可持续发展型矿井而努力奋斗。具体工作方案：1、狠抓安全管理不放松，实现全年安全“0”目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项规章制度，狠抓现场管理，确保实现安全无事故，重伤率及轻伤率均控制在指标范围内。2、强化生产管理，力争完成年度目标计划完成毛生产任务50万吨，原煤灰分控制在？%以内，矸石直径不大于20厘米，水分控制在8%以内。1#煤生产原煤7万吨，2#煤生产原煤43万吨。计划掘进进尺3500米。按照初步设计及安全专篇，抓紧施工建设，狠抓工程质量，努力早日实现矿井联合试运转。3、节能降耗，实现企业效益最大化指标内成本费用控制在145元/吨，生产成本控制在71元/吨，工资费用控制在74元/吨。在2014年的工作中，坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理、材料管理和劳动力管理，修旧利废，竭力倡导“小发明、小创造”，提高企业运行质量。要进一步加强责任部门的责任落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。（后附***煤业2014年吨煤成本费用预算表）4、创新机构设置，优化人力资源结构，做到减员增效充分发挥“以事定岗、以岗定员、以岗定薪”的原则，实现管理与效能最大化，积极增强人力资源利用率，理顺部门与部门间的职能，根据矿井生产需求，结合实际，2014年拟定岗位人员数量为620人。（后附***煤业机构设置及人员配备表）5、严把工程质量关，营造良好的工作环境矿井安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要组成部分，也是实现精细化管理的必经之途，首先建立健全标准化考核体系，按照动态达标要求严格进行日常检查和验收，其次认真抓好地面后勤的标准化、规范化建设，从制度建设、环境卫生、劳动纪律等方面对全矿井上下进行检查、考核、评比，每月奖罚兑现，在安全生产和后勤服务等各个环节，全方位、全过程的推进全面质量管理，提高干部职工的标准化意识，强基固本创一流企业。6、狠抓企业文化建设，营造浓厚的学习氛围以“职工之家”为主阵地，开展多种形式的企业文化活动，诸如“职工文体活动”、“职工演讲竞赛”、“职工技能比武”等活动，积极推动物质文明、政治文明、精神文明、生态文明建设，树立崭新的企业形象。不断探索富有特色的企业文化创建工作，以工会为主轴开展工作，诸如“金秋助学”、“贫困职工帮扶”、“爱心捐助”等活动。积极参加公司开展的各项活动，营造浓厚的学习氛围。7、狠抓干部职工梯队建设，实现人才储备可持续发展坚持“以人为本，安全发展”的企业理念，做到：不拘一格用人才，打破常规荐人才，处心积虑储人才。坚持正确的用人导向和德才兼备、注重实绩的干部选拔任用原则，真正能给干事的以舞台，给想干事的以机会，给干成事的以地位，着力造就高素质的干部队伍，因人制宜，培养德才兼备的年轻干部，热爱企业的可塑之才，尽职尽责的贤能志士，实现企业的可持续发展。采取“引进来、走出去”的人才储备方式，高薪聘请机电、通风、地测等专业技术人员，借他们的技能、素质带领出一批技术骨干，使其快速成长为岗位行家里手。8、狠抓自身素质提高，与时俱进不落伍要坚持以邓小平理论和“三个代表”和重要思想为指导，认真学习集团公司、上级主管部门的会议精神，全面领会科学发展观的深刻内涵。加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辨大是大非的能力。加强业务知识和管理知识的学习，与时俱进，不断充实，使自己更加胜任本职工作。9、狠抓工作作风改进，不骄不躁求实效扎实工作，创新进取，实现高效管理。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，开拓创新，又注重在工作实践中摸索经验、探索法子。更好的为生产提供保障。同时我要与广大职工精诚团结，相互协作，共建和谐企业。10、加强党的建设，实现跨越发展一是加强思想建设，提高党员干部的政治理论水平。坚持把学习作为提高干部职工素质的重要手段，班子成员带头学习，采取集中学习、个人自学、组织讨论等形式，认真组织学习党章及上级相关会议、文件精神，并有针对性地对党员干部学习情况进行检查，使广大党员干部职工正确地领会精神实质，同时，加强专业知识的培训学习，并将理论与实践相结合，不断提高工作管理水平。二是加强组织建设，增强党委组织的凝聚力、战斗力。三是创新机制，推进党建工作：抓表率，发挥先锋模范作用；营造了学先进、赶先进，争做贡献、争当表率的良好氛围。以上是我的竞聘方案，如有不妥之处敬请各位领导批评指正。如果我能应聘成功，我将不负领导和同志们的重托，在机电副总的岗位上兢兢业业履行我的职责，也诚恳接受上级和员工对我监督。若竞聘失败，我也不会气馁，说明我距离领导的要求还有一定的差距，我会在本职岗位上加倍的努力工作，提升自我素质，能为***的明天尽一份微薄之力。谢谢大家竞聘人：***