职工代表发言

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职工代表发言尊敬的各位领导,全体职工同志们,大家好!我是留神峪煤业的温紫竹,感谢职工同志们对我的信任,更感谢公司领导能够给职工搭建这个反映职工想法的平台。下面,我向各位领导提出几点想法,请大家共同修正。1、三违处罚的标准统一。鉴于工作特性,我对于广大职工的三违处罚比较敏感,现在的三违处罚各矿执行各矿的标准,高低不一,惩处轻重有别,建议由安监部统一组织,出台详实细致的三违处罚条例,比照现行的《重大隐患认定及处罚细则》,要求公司四个矿三违处罚执行一个标准。2、三违处罚的流程规范。建议出具统一的三违处罚单,由公司统一管理,下发至各矿,不定时对三违处罚单进行审计。3、三违人员的流动管控。有个别人员因受到三违惩处,不思悔改,以工作调动为渠道,换矿。为了避免有个别重大违纪被开除人员,不思己过,搬弄是非,建议我公司四矿内凡因重大违纪被开除人员,其余单位不许接收。4、建立可行的激励机制。对先进的人和事,敢顶真碰硬,讲原则,守底线,安全工作有阶段进步的,对小发明小改革,变废为宝,为企业的安全管理,集约生产作出贡献的人和事,要大张旗鼓的进行表彰和奖励。每月进行评比,奖励、惩处。5、一线干部的提拔帮扶。现在各矿的班组长、科队级干部,有很大比例在45岁以上,建议提拔一批年轻的班组长、科队长,让老班长、老队长帮扶年轻人上马、拉弓!实现新老交替,在继承老领导们优良传统的同时,增加年轻的活力和思想。6、提高职工的业务技能。当前的技术标准要求更新速度与目前职工的学习进度不成比例,建议采取“短、平、快”的速成手段,直接请专家指导,或选派人员直奔先进单位现场学习,或直接与主管部门业务股室联通,及时吃准文件具体要求,少走弯路,绕路。7、团队绩效的引导利用。全体员工高度重视整顿工作,摒弃陋习,健康进步,同时要摆正心态,正确看待小团队的建设,正确引导小团队的发展理念,以公司的利益为重,充分利用小团队的战斗力、凝聚力,打造有凝聚力、有战斗力、有忠诚度的班组队伍。8、提高职工的生活水平。当前我公司的餐饮与后勤服务统一管理。建议将食堂、公寓管理统一推向市场,多引进几家,让他们互相竞争,让职工来选择,有句话说的好:你承包,我收费;你经营,我监督;你服务,我选择;你盈利,我祝福;你破产,我同情。以上是我提的几点意见,请各位领导审议。谢谢大家!!!

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