工程管理流程表

深圳市联合装饰工程有限公司管理流程1深圳市联合装饰工程有限公司管理流程深圳市联合装饰工程有限公司管理流程2目录第一节：流程设计原则...............................................................................................3第二节：公司管理流程...............................................................................................31、装饰工程公装投标流程............................................................................................41.1、装饰工程公装投标流程图.....................................................................................41.2、公装投标工作标准................................................................................................52、施工组织设计编制流程............................................................................................82.1、施工组织设计编制流程图.....................................................................................82.2、施工组织设计编制流程工作标准...........................................................................93、装饰工程预算编制流程............................................................................................123.1、装饰工程预算编制流程图......................................................................................123.2、装饰工程预算编制工作标准..................................................................................134、装饰工程施工工作流程............................................................................................154.1、装饰工程施工工作流程图......................................................................................164.2、装饰工程施工工作标准.........................................................................................175、装饰工程项目进度管理流程.....................................................................................205.1、装饰工程项目进度管理流程图...............................................................................205.2、装饰工程项目进度管理工作标准...........................................................................216、装饰工程项目竣工流程............................................................................................236.1、装饰工程项目竣工流程图......................................................................................236.2、装饰工程项目竣工工作标准..................................................................................247、装饰工程维修服务工作流程.....................................................................................267.1、装饰工程维修服务工作流程图..............................................................................267.2、装饰工程维修服务工作标准..................................................................................27深圳市联合装饰工程有限公司管理流程3第一节流程设计原则1、客户需求为导向。为了提高公司各项业务活动的效率，增强公司产品和满足客户需求能力。因此，始于客户需求、终于客户需求是我们公司流程设计的最基本原则。2、流程为中心。将公司的管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程为中心的管理方式，即进行“流程式管理”，避免随意性。3、优先安排核心流程。核心流程对公司战略目标的实现有着较大的影响，因此，在进行流程设计时，优先安排设计处于核心地位的流程。科学、合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的前提条件，因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序。4、以人为本的团队管理。贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合，以达到最优效果。5、与环境条件相适应。公司是在特定的环境中运营的，必然会受到环境条件的约束，如施工所用的涂料应符合一定的环境标准。第二节公司管理流程深圳市联合装饰工程有限公司管理流程41、装饰工程公装投标流程（1）装饰工程公装投标流程图单位名称投标流程名称公装投标流程层次3任务概要公装项目的投标单位总经理成本部业务部/预算部相关部门招标单位节点ABCDE123456789101112131415161718开始调查投标信息准备投标资料索取资格预审表填写资格预审表确定投标意向接受考察购买、研究招标文件参加现场勘察听取设计交底确定投标策略确定报价方案参加标前会议编制投标文件封、递投标文件参加开标会议接受中标通知书谈判准备履约保证签订合同结束发布投标信息接受、审核资料组织考察发售招标文件组织标前会议组织现场勘察设计交底配合接受投标文件公布标底、开标定标判断发中标通知书签订合同指导参与参与配合审批审核深圳市联合装饰工程有限公司管理流程5（2）公装投标工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料投标前的准备E2C2C3D3程序一、招投标程序规定二、招标单位招标信息三、相关的投标资料业务部对市场进行调查和研究，广泛收集工程项目信息并进行认真分析，选择适合本公司投标的项目随时业务部根据掌握的项目招标信息，结合本公司的实际情况和需要，分析确定是否参与投标；若决定参与投标，则须准备好投标的资料，以便参加资格预审业务部在成本部、预结算部、工程部、项目部、财务部、总经办等多个部门的配合下，准备投标及资格预审资料一个工作日重点：投标信息的调研、投标资料的准备标准投标信息充分、准确、可靠投标资料齐全，参与投标常用到的资料与文件包括：公司营业执照、资质证书、本公司主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目负责人的委任证书、主要技术人员的资格证书及简历、主要设备一起明细情况、公司质量保证体系运行情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的名录、经审计的财务报表接受资格预审C4C5E5E6C6程序一、《招投标法》二、招投标程序规定三、资格预审表及相关资料业务部通过电话或邮件的方式向招标单位索取资格预审表，了解招标项目的相关介绍填写资格预审表的详细栏目，包括投标申请人（本公司）的概况，经验与信誉、财务能力、人员能力及设备状况一个工作日业务部将资格预审表、投标资料递送给招标单位，以便参加投标前期的资格预审招标单位进行资格预审，在预审通过后根据实际情况需要通知业务部投标负责人准备现场考察事宜投标负责人准备现场考察接待事宜任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料接受资格预审重点：接受资格预审标准：资格预审表填写规范齐全，预审资料齐全研究招标文E7程序一、《招投标法》深圳市联合装饰工程有限公司管理流程6件C7B7投标负责人向招标单位购买招标文件及图纸，并在成本部的指导下，组织本公司相关人员详细阅读招标文件的各项条款，分析、研究招标文件，明确招标单位的要求，熟悉投标须知根据实际二、招投标程序规定三、投标文件及图纸重点：招标文件及图纸的研究！标准研究招标文件时，应做到明确地了解招标单位的要求：1、研究合同条件，明确双方的权利和义务，包括工程承包方式，工期及违约惩罚，材料供应及其价款结算办法，预付款的支付和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失的处理办法2、研究设计图纸、技术说明书，包括整个工程设计及各部分详图的尺寸，各图纸之间的关系，工程的技术细节和具体要求，设计规定的各部材料和工艺方法，工程对装饰装修材料有无特殊要求参加现场勘察及参加标前会议E8C8E9C9程序根据招标单位的安排，投标负责人组织相关人员参加现场勘察活动，在现场听取招标单位的设计交底根据实际一、《招投标法》二、招投标程序规定现场勘察结束后，投标负责人组织相关人员结合招标文件、设计交底提出质疑，向招标单位发出书面材料一个工作日投标负责人参加标前会议，听取的答疑重点：进行工程现场的勘察任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料参加现场勘察及参加标前会议标准做到细致、全面，现场勘察一般包含下列七项内容：1、专业配套工程的施工进度、配合协调情况2、土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量3、材料的存放情况4、施工所需的水电供应情况5、当地的装饰装修材料和设备的供应情况6、当地公认的装饰装修技术操作水平和收费情况7、当地的气候条件和运输情况确定投标策略及报价方案C10B10A10程序一、招投标程序规定二、投标策略、投标报价方案文件投标负责人组织业务部、成本部、预算部、采购部、总经办研究投标策略，以指导投标的全过程，在确保中标的同时确保从工程项目中赢利根据实际投标策略报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整一个工作日深圳市联合装饰工程有限公司管理流程7投标负责人根据预结算部计算的工程量、材料及工时消耗量，在市场价格调查和咨询的基础上，编制报价方案根据实际报价方案报成本部审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整根据实际重点：投标策略和报价方案的制定标准：合理、科学，确保中标，确保赢利程序业务部在投标负责人的带领下，根据招标文件的各项要求编制投标文件，包括投标书、投标书附录、投标保证金、法定投标人资格证明文件、授权委托书、具有标价的工程量清单、资格审查表、施工组织设计及计划文件、招标文件规定提交的其他材料任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料编制及封递投标文件