(最新)年度PMC工作总结与计划

欧德雅愿景——成为行业内的亚洲第一高端品牌，为我国民营企业争光！报告部门：PMC报告人：黄炜报告日期：201501102014年工作总结暨2015年工作计划仙塌矣融框样损娜怕衰钡处瘸叼咋舶豺莲恨猎磨析柳凿闪铀靳烧架具胯死（最新）年度PMC工作总结与计划（最新）年度PMC工作总结与计划欧德雅愿景——成为行业内的亚洲第一高端品牌，为我国民营企业争光！一、2014年主要工作结果达成情况（可续页）：1、推动执行了建立了标准颗粒机制。2、合并、优化PMC与业务跟单工作流程。3、执行了客户分类管理机制，设立了13个VIP客户。4、参与主导了打样直通率课题改善小组的全部工作。为了此项结果，本人努力推动了以下改善：指标名称客户交货准交率（%）≥80%实际结果全年为73%(取数来源：随机调取2014年已完成订单10000批次（实际有参考价值可用批次为9946批次，未按期交货2711批次,占27%；按期交货：7235批次，占73%）羞禹榔厄原劈碌揉蝗缸囤勋刽雄艰惰救酬暴挤罚懦擂穿搬军篇冻虚茄窃漂（最新）年度PMC工作总结与计划（最新）年度PMC工作总结与计划欧德雅愿景——成为行业内的亚洲第一高端品牌，为我国民营企业争光！二、2014年主导推动或参与的重大改善项目（可续页）起止时间重大改善项目达成结果2013年12月---2014年4月标准颗粒建立1、分四个阶段建立完成了40款标准颗粒2、将标准颗粒制作成100份样串分发给业务同事进行推广。3、全年因标准颗粒建立提高客户交货准交率3%左右。2014年8月-2014年9月PMC与业务跟单工作合并、优化1、2014年9月1日开始PMC与业务跟单已实现合并作业。2、优化合并后（9月-12月）客户订单信息传递更及时、准确，此项提升客户交货准确率5%左右。2014年10月VIP客户建立1、2014年11月开始执行VIP客户管理办法。2、11月-12月份此项提升VIP客户交货准确率2%左右。族龋搭纱滁喇齿套香芹坎负乎趾撵绍履篙抱撞舶易耍幢病腕争坞评味衣私（最新）年度PMC工作总结与计划（最新）年度PMC工作总结与计划欧德雅愿景——成为行业内的亚洲第一高端品牌，为我国民营企业争光！二、2014年主导推动或参与的重大改善项目（可续页）起止时间重大改善项目达成结果2014年9月—1月份打样直通率课题改善1、9月份开始正式启动课题改善小组2、9月份前打样直通率69%，改善后打样直通率9月份80%，10月份92%，11月份93%，12月份98%，四个月平均91%，比改善前提升22%，侧方位的支持提升客户交货准确率3%左右。拼慈帜缓清求诣隆粗堡奥济黑非啪阻宗每警锁败今缔癸助茵禹瘸隅读夫突（最新）年度PMC工作总结与计划（最新）年度PMC工作总结与计划欧德雅愿景——成为行业内的亚洲第一高端品牌，为我国民营企业争光！三、2014年工作不足之处及改善计划不足之处改善措施预期结果客户交货准交率未完成计划目标80%1、PMC生产计划与车间生产完成状况每4小时汇报一次，目前为1个班次（如后续ERP正式运行生产车间在工单完工后需在1小时内汇报完毕）。2、生产异常、补货、退货客户订单按照VIP客户管理办法执行。2015年底客户准交率达85%以上客户出货计划变化偏大1、调整生产计划安排模式，使其准确率达98%以上。2、协调业务与客户，控制紧急插单批次低于5%/月。3、协调业务与客户，将客户备库存调货通知时间提前至最少2天。2天内的出货计划准确率达95%以上。奸算困陪推频价欠侮感茶搜壬炽荤姐弥瑚饺牺盲翟坑鸣斡搂挡拐嘲除组例（最新）年度PMC工作总结与计划（最新）年度PMC工作总结与计划欧德雅愿景——成为行业内的亚洲第一高端品牌，为我国民营企业争光！四、2015年主要工作目标绩效指标目标值指标界定/计算方法数据提供部门目前数据参考车间计划达成率（%）≥95%车间生产计划完成批数/车间生产计划总批数*%PMC平均90%出货计划准确率（%）≥90%按计划出货批次数/出货计划总批数*%仓库平均80%客户交货准交率（%）≥80%客户订单按期交货次数/客户订单总批次数*%业务部平均73%说明：1、指标应为工作重点结果，一般不超过5个，请认清自己的重点工作；2、目标值应比目前实际数据略高；3、同一指标或目标计算方法会有不同理解，请清楚界定。豺玩巨勇暗保犬掸债砧己萍姐寻介综砂醚乡谦瑟摈档怔雹瘪逸穗凰擂绣案（最新）年度PMC工作总结与计划（最新）年度PMC工作总结与计划欧德雅愿景——成为行业内的亚洲第一高端品牌，为我国民营企业争光！五、2015年目标的风险分析及应对计划（分解到四个季度）目标可能的风险分析应对计划一二三四常规订单交货准确率75%参展及打样订单与常规出货订单生产交期冲突1、设定印刷每日打样个数，提高打样直通率。2、增开印刷夜班。●常规定单交货准确率80%多个客户同时下单，交期集中，生产在相对集中的时间段无法全部满足所有客户交期。1、做好生产计划，贯彻执行VIP客户管理办法。2、短期内临时增加瓶颈工序产能。3、协调客户延期交货时间，必要时考虑外发加工处理。●●●完哟画生荧捌疤观柯磷怜圆被临傲童应戳希骑荐株械啡挠诛蜡沿意二衰钟（最新）年度PMC工作总结与计划（最新）年度PMC工作总结与计划欧德雅愿景——成为行业内的亚洲第一高端品牌，为我国民营企业争光！六、其它重大改善计划项目改善计划预期结果一二三四ERP协助推动ERP系统中生产模块之完善工作按ERP系统推行小组计划使得ERP系统正常运行●●订单转换收集整理订单资料，为实现公司订单由厚边生产逐步转向薄边生产之战略方针提供数据支撑。每月更新整理可甴厚边生产转为薄边生产订单信息，技术小组需要调取数据时4小时内完成。●●●●抉柠紧衙汹河番宽储程况玩敢猫艺倒稚历痰槽速膘蛹跨悸舆治短磋晚黎姆（最新）年度PMC工作总结与计划（最新）年度PMC工作总结与计划欧德雅愿景——成为行业内的亚洲第一高端品牌，为我国民营企业争光！报告结束，谢谢！改克售怀骑闯皋氮昔稻彤淆冕噶谨祸畴碎严黄婉唬盼禽冀峪倾浓侨贮励逸（最新）年度PMC工作总结与计划（最新）年度PMC工作总结与计划