合同管理实施策划书

×××工程土建施工××合同段项目经理部合同管理实施策划书编制人：审核人：审批人:×××集团有限公司×××工程土建施工××合同段项目经理部2014年12月-1-目录一、工程概况.........................................................................................-1-二、项目合同管理机构及责任.............................................................-3-1、项目合同管理机构...................................................................-3-2、合同管理原则...........................................................................-3-3、项目合同管理职责分工...........................................................-4-三、合同实施策划管理.........................................................................-4-1、合同实施策划的程序...............................................................-4-2、分包的合同策划.......................................................................-5-（1）分包的必要性.......................................................................-5-（2）分包商要求...........................................................................-5-（3）项目部分包策划情况...........................................................-5-3、合同执行战略...........................................................................-6-四、合同签订、履行与考核.................................................................-6-1、合同评审与签订.......................................................................-6-2、合同履约...................................................................................-8-3、例外管理...................................................................................-9-4、考核与奖罚...............................................................................-9-五、合同交底管理...............................................................................-10-1、合同交底目的.........................................................................-10-2、交底范围.................................................................................-10-3、合同交底程序.........................................................................-11-4、交底的主要内容.....................................................................-11-5、其它要求.................................................................................-11-六、变更索赔的合同约定...................................................................-12-1、变更、索赔、违约管理及价格调整约定.............................-12-（1）工程变更.............................................................................-12-（2）变更计价.............................................................................-13--2-（3）索赔.....................................................................................-14-（4）索赔报告.............................................................................-14-（5）合同价格调整.....................................................................-15-2、工程数量变化预测分析.........................................................-16-3、材料设备价格变化趋势分析.................................................-17-七、潜在风险因素辨识及因素...........................................................-17-1、合同实施阶段，潜在的主要风险一般包括：.....................-17-2、合同实施过程中潜在的管理风险主要包括以下内容：.....-19-八、项目潜在风险及防范措施...........................................................-19--1-×××地铁××号线土建施工××合同段合同实施策划书一、工程概况我项目部承建的×土建施工××合同段范围：×××，包括1站2区间，即××站、××××区间（以下简称××区间）、××区间（以下简称××区间）。×××站:在后厂村路与永丰路两交口之间，沿永丰路南北向布置于路下，该站为地下岛式车站，标准段为双层三跨结构，车站有效站台中心里程为右BK+13+187.500，车站有效站台右线中心轨顶高程为29.23m。标准段宽度为21.1m,车站长为236m,高约14.55m，车站标准段顶覆土4.2m,标准段基坑开挖深度约19.1～20.0m，盾构井处深约20.5～21.7m,共有2个风道，3个出入口，1个消防专用口。A、D出入口红线内部分采用暗挖法施工，车站主体和其余附属结构均采用明挖法施工。车站两端连接盾构区间，南端提供盾构始发条件，北端提供盾构接收条件。×××站～×××站区间：起讫里程为右K11+181.300～右K13+046.798，区间总长为1865.5m。本段区间采用盾构法施工，区间设有附属结构三处：包括联络通道两处（分别位于里程右K11+700.000和右K12+750.000），中间风道兼泵房一处（里程为右K12+278.403），均采用暗挖法施工。×××站～××区间风井（不含）区间：起讫里程为右K13+292.800～-2-右K14+320，区间总长为1021.8m。本段区间采用盾构法施工，区间设有联络通道一处（位于里程右K13+870.000），采用暗挖法施工。主要工程内容包括：1、×××车站工程：地连墙105幅；土方120000m3；车站236m，风道2座（1#风道、2#风道）；出入口4座（A、B、C、D出入口）。2、×××站-×××站地下区间：盾构区间掘进长3731.00m；中间风井1座、联络通道2座。3、×××站-马连洼北路站区间：盾构区间掘进长2043.6m；联络通道1座。4、降水工程：车站降水、×××站-×××地下区间降水5、区间变电所6、站前广场建设单位：×××管理有限公司监理单位：×××有限公司设计单位：×××有限公司×××设计研究总院施工单位：×××集团有限公司×××土建施工××合同段项目经理部本工程计划开工日期为××年××月××日，计划竣工日期为××年××月××日，计划工期×××日历天。-3-依据该项目规模，公司文件规定，班子成员6人：项目经理、项目常务副经理、项目书记、项目副经理、总经、总工、安全总监。五部二室：安质部、工程部、物机部、财务部、工经部、试验室、综合办公室。现各部室人员岗位配置齐全。二、项目合同管理机构及责任1、项目合同管理机构为了规范项目合同管理，严格审批程序，明确责任，维护公司利益，结合项目部的实际情况，成立合同评审小组，由项目经理任组长，项目书记、总工程师、总经济师任副组长，工程部、物机部、安质部、财务部、工经部、综合办公室、试验室部门负责人为组员，对拟签合同进行评审，分析评估合同的可行性、经济性、适宜性、合法性，掌握合同风险，制定风险防范措施，形成书面评审意见。合同管理办公室设在项目工经部。组长：×××（项目经理）副组长：×××（项目书记）、×××（项目总工）、×××（项目总经）成员：×××（工程部长）、×××（物机部长）、×××（安质部长）、×××（财务部长）、×××（工经部长）、×××（办公室主任）、×××（试验室主任）2、合同管理原则项目部所签订的合同，根据要素的不同，分为分包备案合同、分包合同（劳务分包、专业分包）、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同、-4-其他合同(临时用地、技术服务咨询)、外聘人员协议、就业实习协议等，分类进行管理。3、项目合同管理职责分工（1）工经部为项目部的合同综合管理部门并上报公司备案，合同管理员负责建立统一动态的合同管理台账，实行一合同一登记制度。（2）物机部是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门；工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理；办公室负责项目印章管理，是其他类合同管理的主责部门，其他类合同包括（但不限于）临时用地合同、租车合同、租房合同等。（3）各部门合同管理职责为：组织合同评审，负责向公司有关职能部门报送合同评审，根据评审意见订立合同，建立合同管理台账，负责合同实施工作及合同封闭工作。财务部负责合同价款的支付，并监督合同的履行。三、合同实施策划管理项目部通过合同委托项目施工任务，并通过合同实现对项目的目标控制。合同实施策划的组织结构及管理体制，决定合同各方责任、权力和工作的划分，对整个项目管理产生根本性的影响。1、合同实施策划的程序（1）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，综合分析各种选择的利弊得失。（2）对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出履行合同的措施。-5-在合同策划中有时要采用各种预测、